q2營收近10億，王小川還有什么牌？

文/李東樓（微信號：lidonglou）

近日，搜狗發(fā)布2015年第二季度財報，財報顯示，搜狗2015年第二季度收入達(dá)到1.47億美元，折合9.15億人民幣，同比增長62%，這已經(jīng)連續(xù)四個財季營收越過1億美元大關(guān)，并實現(xiàn)持續(xù)盈利六個財季。觀察搜狗連續(xù)兩年的財報可以看到，搜狗營收的情況轉(zhuǎn)變恰好也發(fā)生在騰訊入股搜狗之后。

2014年之后，搜狗盈利收入在持續(xù)增長，這其中可能有一半的功勞要?dú)w結(jié)于騰訊的支持。不過，我們也有疑問，騰訊對于搜狗到底有多重要？王小川的這張“騰訊牌”還能打多久？王小川手里是否還握著其他重量級的牌沒有打？東樓結(jié)合搜狗財報具體分析解讀一下：

“騰訊牌”對搜狗有多重要？

事實上，騰訊的入股對搜狗的影響是持續(xù)性的，不僅僅應(yīng)現(xiàn)在營業(yè)收入上，在流量、內(nèi)容等多個方面對搜狗的幫助都十分巨大。

在流量方面，騰訊對搜狗的影響，特別是對搜狗移動搜索的流量貢獻(xiàn)，騰訊的手機(jī)QQ、手機(jī)騰訊網(wǎng)等平臺流量的流量導(dǎo)入，直接使得搜狗搜索成為僅次于百度的第二大移動搜索應(yīng)用。這一點在搜狗財報當(dāng)中得到了充分的體現(xiàn)，財報顯示：“截止第二季度末，搜狗的移動端搜索量已接近PC端。隨之而來的還有搜狗在移動搜索方面的商業(yè)化能力顯著提高，財報顯示：“搜狗移動搜索收入占整體搜索收入的比例從去年同期的12%攀升至25%?！?/p>

此外，在搜索內(nèi)容方面，騰訊微信為搜狗搜索貢獻(xiàn)了獨(dú)一無二的“微信公眾平臺內(nèi)容”，并且伴隨著微信用戶規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，微信公眾賬號的數(shù)量增長，搜狗搜索的內(nèi)容的差異化優(yōu)勢也越來越明顯，類似于今日頭條的獨(dú)立客戶端“微信頭條”也應(yīng)運(yùn)而生，這無疑又為搜狗在內(nèi)容方面的布局平添了新的商業(yè)想象力。

并且，借助騰訊的應(yīng)用分發(fā)能力，搜狗正在加速移動渠道開拓，目前已與國內(nèi)多家主流手機(jī)廠商達(dá)成合作，預(yù)裝搜狗搜索App或?qū)⑺压匪阉髟O(shè)定為其瀏覽器的默認(rèn)搜索引擎。

“騰訊牌”還能打多久？

另一方面，自從騰訊入股搜狗之后，王小川手握騰訊這張王牌已經(jīng)打了將近兩年，對于騰訊方面的資源的挖掘也是不懈余力，不僅僅將騰訊在移動端的流量不斷導(dǎo)入到搜狗目前最為倚重的搜狗搜索上，還對微信的內(nèi)容資源進(jìn)行了有效挖掘。那么，在接下來的日子，這張”騰訊牌“還能繼續(xù)打下去嗎？

想當(dāng)初，騰訊當(dāng)初以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗，并將旗下的搜索和QQ輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中，持有新搜狗36.5%的股份。這種給錢還給資源的“嫁女”的模式，顯然證明了騰訊對于搜狗作為搜索市場一個重要力量的重視，在戰(zhàn)略上可以對抗百度以及360，而在戰(zhàn)術(shù)方面上，搜狗的壯大以及營收的不斷提升，特別是之后搜狗若能完成更高估值的上市，對于騰訊來說，在財務(wù)方面必然能夠有更高的回報。

所以，無論從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面，還是財務(wù)回報方面，騰訊都沒有理由不繼續(xù)支持搜狗飛速成長，搜狗在移動搜索流量和整體收入方面的飆升，也最符合騰訊集團(tuán)的自身利益。因此，王小川手里的這張騰訊牌還可以繼續(xù)打，甚至隨著雙方在業(yè)務(wù)層面的交叉點增多，部門間融合的深入，今后搜狗從騰訊及微信方面能夠獲取更多的流量和內(nèi)容支持，甚至馬化騰還會給予搜狗更多的支持，以確保讓王小川更好的打好這張騰訊牌。

王小川手里還握著什么牌沒有出？

當(dāng)然，王小川手里絕不僅僅有騰訊這一張王牌，否則的話搜狗也不會從巨頭的縫隙中成長起來，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一家舉足輕重的公司。而回到搜狗的業(yè)務(wù)核心，王小川其實手里還有幾張好牌沒有亮出，或者只出了一半。

第一，搜狗輸入法這張牌目前王小川還只是出了一半。根據(jù)搜狗2015年第二季度財報顯示，搜狗手機(jī)輸入法月活躍用戶數(shù)已經(jīng)上升到2.3億，穩(wěn)居國內(nèi)第三大移動應(yīng)用，僅此于微信和手機(jī)QQ。但是，跟微信和手機(jī)QQ比起來，搜狗輸入法目前對于搜狗在移動搜索流量和收入上面的影響遠(yuǎn)沒有微信、手Q之于騰訊那么大，也就說搜狗輸入法巨大的流量還未充分發(fā)揮它的價值。王小川當(dāng)然不想浪費(fèi)手里的這張好牌，就在搜狗輸入法九周年生日慶典當(dāng)天，王小川提出要打造輸入法生態(tài)圈，即通過輸入法的表情和皮膚作為媒介，將用戶、設(shè)計者、推廣發(fā)行方和搜狗輸入法四大主體聯(lián)系起來，繼而形成一個可以互利共贏的生態(tài)鏈條。而如果這個生態(tài)圈真正建立起來，那么搜狗也就有了一個更大的“盤子”，不僅在收入方面能夠有更多的貢獻(xiàn)，而且能夠給予資本市場新的想象力。

第二，搜狗是一家技術(shù)驅(qū)動善于創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是在搜索引擎方面技術(shù)能力，通過十多年的投入和積累，更是可以與百度一較高下。王小川自然也不會浪費(fèi)手里的這張“技術(shù)牌”。王小川表示：“搜狗正在中文信息處理、圖像理解和語音識別等領(lǐng)域積極發(fā)展基于深度學(xué)習(xí)的人工智能技術(shù)，并已成功應(yīng)用于通用搜索排序優(yōu)化、識圖搜索、語音搜索等?！币哉Z音搜索為例，基于深度學(xué)習(xí)，搜狗的語音識別準(zhǔn)確率在最近一年內(nèi)提升40%，用戶語音請求搜索數(shù)提升超過3倍。很顯然，除了用戶獲取之外，技術(shù)的創(chuàng)新依然是搜狗能夠繼續(xù)向百度等強(qiáng)勁對手挑戰(zhàn)的重要砝碼。

第三，搜狗并不是一家業(yè)務(wù)單一的公司，除了搜索和輸入法之外，搜狗還圍繞搜索周邊在移動端進(jìn)行眾多產(chǎn)品的布局，比如瀏覽器、號碼通、地圖等移動應(yīng)用，甚至還在此之上還試水了智能硬件產(chǎn)品，去年年底推出的兒童智能手表糖貓已成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。這就使得王小川在重點打出“移動搜索”和“輸入法”這兩張王牌之后，手里面始終還有讓競爭對手忌憚，讓資本市場有所期待的王牌。而接下來，對于王小川來說，最大的挑戰(zhàn)是如何打好手里的這些牌，將這些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整合，以此形成合力，繼續(xù)在重點市場上進(jìn)行攻城拔寨。

綜上，搜狗連續(xù)四季實現(xiàn)營收過1億美元大關(guān)，并實現(xiàn)正向盈利，而良好的財務(wù)狀況必然進(jìn)一步推動搜狗上市的步伐，而當(dāng)王小川將其他好牌悉數(shù)亮出的時候，很可能就是搜狗邁上一個臺階，正式向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一陣營發(fā)出沖鋒的時候。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點

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