中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型，榮耀為何能當(dāng)國貨先鋒？

文/李東樓（微信號：lidonglou）

就在最近，兩會(huì)代表、全國政協(xié)委員、原中國石化董事長傅成玉一不小心為華為做了個(gè)廣告。在接受記者關(guān)于“中國制造”的提問時(shí)，他表示：“也許中國在有些領(lǐng)域還不強(qiáng)，但終究會(huì)越來越強(qiáng)，而華為就在國際上重塑了中國制造的形象。“記者的報(bào)道發(fā)表以后，一石激起千層浪，人們對于中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型以及國貨手機(jī)的關(guān)注也提升到了一個(gè)新的高度。

中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型，榮耀一馬當(dāng)先？

實(shí)際上，在新科技浪潮的沖擊下，全球各國目前都在面臨同一個(gè)問題，那就是如何加快產(chǎn)業(yè)升級，提高本國制造業(yè)水平，從而整體提升國家的生產(chǎn)力水平。為此，各國也是動(dòng)作不斷。如，美國在近年來大張旗鼓啟動(dòng)“制造業(yè)回歸”，希望改寫當(dāng)前的全球制造業(yè)格局；而老牌工業(yè)制造業(yè)強(qiáng)國德國更是提出“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”，希望提升其國內(nèi)的制造業(yè)的智能化水平；而在去年5月，圍繞實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，我國政府也提出了“中國制造2025”。

事實(shí)上，在國內(nèi)較早開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并已初步獲得成功的企業(yè)，華為是當(dāng)之無愧，并且可以說是其中翹楚。早在2013年，其便推出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌“榮耀”，借此啟動(dòng)全面轉(zhuǎn)型。而到2016美國CES展上，華為更是宣布其2015年智能手機(jī)出貨量為1.08億部，這是歷史上第四家實(shí)現(xiàn)一年內(nèi)出貨量超 1 億部的手機(jī)廠商，其它三家分別是三星、蘋果和諾基亞。而在增速方面，華為2015年全年出貨量同比增長高達(dá)44%，而榮耀更是在2015年全年完成了60億美元和4000萬部手機(jī)出貨量的年度目標(biāo)，達(dá)到了翻倍的增長，直接秒殺三星等國際知名競爭對手。

俗話說的好，“餓死的駱駝比馬大”，何況三星在全球影響力方面依然數(shù)一數(shù)二，盡管三星的手機(jī)出貨量增速在放緩，但其在國際市場的崛起之路仍可以被榮耀等新興品牌所借鑒。實(shí)際上，作為韓國最大的跨國企業(yè)集團(tuán)，三星的發(fā)跡也是起于韓國本土。一個(gè)很重要的歷史背景是——在二戰(zhàn)之后，韓國民眾的民族主義精神十分高昂，對于本國企業(yè)生產(chǎn)的商品極為支持和推崇，而且還以購買和消費(fèi)國貨為自豪和驕傲。在這種情況下，韓國通過一系列刺激性的舉措，使得本國工業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一躍成為當(dāng)時(shí)世界第12大經(jīng)濟(jì)體，三星、LG等電子企業(yè)也都在當(dāng)時(shí)躋身世界五百強(qiáng)，而這種企業(yè)的成功又增強(qiáng)了人們支持國貨的熱情，形成一個(gè)良性循環(huán)。

而到了如今，隨著大環(huán)境對制造水平、“工匠精神”的呼吁，中國企業(yè)也開始越來越重視商品的品質(zhì)，人們支持國貨的熱情也在回升，而這可能也是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一大良機(jī)。這從國內(nèi)智能機(jī)市場的變化就能窺見一二，目前國內(nèi)用戶已經(jīng)越來越傾向于購買和使用國貨，榮耀能夠憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和高性價(jià)比，在短短兩年多的時(shí)間里，在國內(nèi)市場取得成功就是明證。

榮耀出海，為何能當(dāng)“國貨”代表？

不過，雖然很多人看到榮耀成功的成績，卻可能并沒有一窺榮耀雄心的全貌。一直提倡“笨鳥不等風(fēng)”精神的榮耀，顯然并沒有滿足于國內(nèi)市場的戰(zhàn)績，而是將征服的目光投向了更加廣闊的海外市場。作為一個(gè)剛剛獨(dú)立兩年的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，除了在2015年全年的出貨量超4000萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了翻倍增長之外，榮耀還成功殺入了全球74個(gè)國家和地區(qū)，在印度、德國、日本等地連連舉辦發(fā)布會(huì)，占據(jù)歐洲市場和日本市場的品牌高地，甚至是對產(chǎn)品品質(zhì)要求極高的美國市場也在2016年初一舉“攻破”，這一路過關(guān)斬將，異彩紛呈，讓很多其他國產(chǎn)品牌們難以望其項(xiàng)背。那么，榮耀為何能夠做到這一點(diǎn)呢？筆者試著總結(jié)了一下，主要有三個(gè)因素。

第一，在追求銷量不斷上升的同時(shí)，榮耀并沒有放松對于產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升的追求，反而更加提高了對產(chǎn)品品質(zhì)的要求，甚至達(dá)到了“苛刻”的地步。2015年5月，榮耀在深圳集中銷毀了總計(jì)17307臺(tái)好手機(jī)，包括榮耀3C、榮耀暢玩版等暢銷爆款手機(jī)，總價(jià)值近2000萬元。銷毀手機(jī)起因來自于在運(yùn)輸過程中發(fā)生的極為罕見的輪胎起火，導(dǎo)致集裝箱內(nèi)部分手機(jī)受到影響。實(shí)際上，銷毀的這批產(chǎn)品當(dāng)中，經(jīng)過生產(chǎn)檢驗(yàn)不良率僅有1.4%，良品達(dá)到了98.6%，但不能保證一年后不會(huì)有隱患出現(xiàn)。按照國人的思維，很多人會(huì)覺得榮耀有點(diǎn)“傻”，只有1.4%的不良率，卻為何要將其他98.6%的良品也一并銷毀呢？實(shí)際上，這也是榮耀的“良苦用心”，正是希望用對自己近乎“苛刻”的要求，重新喚回人們對于國貨的信任，同時(shí)也希望能夠借此喚醒國內(nèi)企業(yè)對于商品生產(chǎn)和制造的良心，從而在走向海外市場時(shí)對于自己的產(chǎn)品更加自信、走得更加昂首挺胸。

第二，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新是榮耀能夠“笨鳥先飛”，成功出海的最大原因。在去年6月，榮耀總裁趙明在參加米蘭世博園舉辦的中意創(chuàng)新論壇世博專場活動(dòng)時(shí)就提出，“榮耀作為面向年輕人的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，創(chuàng)新更是榮耀的生命?！痹谌A為強(qiáng)大的研發(fā)投入基礎(chǔ)之上，榮耀自身還通過全球合作理念，利用全球的優(yōu)秀資源和技術(shù)優(yōu)勢大做產(chǎn)品創(chuàng)新。比如成立全球美學(xué)中心，將意大利的美學(xué)和工業(yè)設(shè)計(jì)、俄羅斯的數(shù)學(xué)算法、美國的芯片設(shè)計(jì)，融入到榮耀DNA當(dāng)中，同時(shí)榮耀還有很多全球首創(chuàng)的技術(shù)，如拍照效果可以媲美單反相機(jī)的平行仿生雙攝像頭技術(shù)、180°翻轉(zhuǎn)攝像頭、一鍵直達(dá)互聯(lián)生活的智靈鍵等等。而一系列產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，無疑是其獲得國人歡迎的重要原因之一，這些創(chuàng)新型的產(chǎn)品體驗(yàn)也在消費(fèi)者中有口皆碑。

第三，塑造良好的品牌形象，打破國人和洋人對國貨的偏見。榮耀總裁趙明在2015年里首提“笨鳥不等風(fēng)”的品牌理念，倡導(dǎo)一種對產(chǎn)品和服務(wù)的兢兢業(yè)業(yè)，呼吁用品質(zhì)為產(chǎn)品代言的“笨鳥精神”。實(shí)際上，之前提到的榮耀銷毀價(jià)值2000萬的爆款手機(jī)的行為顯然就是希望用自己的實(shí)際行動(dòng)重塑國產(chǎn)高品質(zhì)的品牌形象。此外，榮耀還持續(xù)的通過各種跨界合作活動(dòng)傳達(dá)正向的品牌精神、進(jìn)一步提升品牌調(diào)性，比如攜手著名影星陳坤發(fā)起“2015行走的力量”，又比如贊助的世界極限運(yùn)動(dòng)巡回賽FISE、深圳百公里等等。通過這些品牌活動(dòng)，傳達(dá)“勇敢精神”與“正能量”，從年輕的、互聯(lián)網(wǎng)原住民的消費(fèi)者中吸取精神能量，同時(shí)通過各種調(diào)研、消費(fèi)者回饋活動(dòng)，增強(qiáng)與用戶的粘性，以便產(chǎn)品在追求極致科技的同時(shí)，更能貼近消費(fèi)者需求。

實(shí)際上，曾幾何時(shí)，各類山寨產(chǎn)品在中國市場層出不窮，充斥國內(nèi)市場。無論是在國人心目中，還是在洋人的眼里，“made in China”都是廉價(jià)低質(zhì)的代名詞。不過，這一局面在近些年來得以有了很大的改觀，特別是像榮耀這樣的品牌不斷涌現(xiàn)，憑借著產(chǎn)品創(chuàng)新和對于品質(zhì)的追求，大大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅在國內(nèi)越來越受國人青睞，而且還打破了洋人對國貨的偏見，成功走出了國門。比如榮耀暢玩5X、榮耀7，就在海外媒體報(bào)道中屢屢獲得推薦與獎(jiǎng)項(xiàng)。

總體而言，正如兩會(huì)代表傅成玉所言，華為及榮耀的確已經(jīng)在國際上重塑了中國制造的形象。榮耀在2015年的4000萬出貨量成績，其實(shí)也證明了國人并非一味的“崇洋媚外”，一旦產(chǎn)品的品質(zhì)得到了保證，國人對于國貨的熱情也會(huì)找到爆發(fā)點(diǎn)。而榮耀為國內(nèi)其他智能手機(jī)廠商出海樹立了一個(gè)榜樣和標(biāo)桿。一方面，必須以品質(zhì)取勝，讓國內(nèi)用戶真正不再是通過低價(jià)來選擇產(chǎn)品，而是通過品質(zhì)檢驗(yàn)成色，從而贏得國人的真正支持。另一方面，在國內(nèi)市場贏得歡迎之后，再通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新將自己的高品質(zhì)商品和品牌輸出海外，從而最終能占領(lǐng)全球市場、向全球市場輸出“中國制造”的力量。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個(gè)專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點(diǎn)

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