文|李東樓
最近，有關網易養(yǎng)豬的消息再次成為業(yè)界焦點。這一次，網易又換了一個養(yǎng)豬的“姿勢”，在其電商平臺網易考拉海購上發(fā)起了“全民養(yǎng)豬眾籌”。
自3月21日正式上線以來，網易養(yǎng)豬眾籌成績勢如破竹，上線僅17分鐘就突破100萬，25小時突破500萬，56個小時突破1000萬，堪稱全網最為成功的一個農業(yè)美食類產品眾籌案例。
那么，到底是什么原因讓用戶對這次網易養(yǎng)豬眾籌“一呼百應”的呢？
網易養(yǎng)豬眾籌，為何“一呼百應”？
首先，網易養(yǎng)豬眾籌的玩法新鮮，讓用戶有更強烈的參與感。實際上，產品眾籌這個玩法并不新鮮，尤其是各種各樣的智能硬件產品更是將眾籌當作重要的宣傳和預售渠道。但是，在農產品眾籌方面，能夠取得像網易味央不到3天就完成千萬眾籌目標，獲得如此大反響的并不多。而之所以網易養(yǎng)豬眾籌能夠取得如此大成功，就在于其不僅花樣新而且參與門檻更低。
其眾籌頁面可以看到，參與眾籌的用戶最低投1元就可以支持網易養(yǎng)豬事業(yè)，獲得投1元收獲1.1元的收益；投資666元則獲得價值888元的網易四季通用消費幣和抵扣券；投資2000元則可以成為網易的養(yǎng)豬大使，獲得分銷回扣。這意味著，網易成功將這一次不僅將網易養(yǎng)豬眾籌當作產品預售，而是將其成功包裝成了有趣有回報的“理財產品”，有趣的玩法加上豐厚的回報，網友“一呼百應”也就不足為奇了。
其次，還要歸功于網易味央黑豬肉良好的口碑效應。實際上，在網易味央黑豬肉未公開亮相之前，丁磊就憑借自己廣泛的互聯網高層人脈就在默默的積累口碑。比如在烏鎮(zhèn)舉辦的第三次世界大會上，丁磊大宴賓客，并將自家黑豬肉作為“壓軸大菜”成功“安利”給了各位科技界大佬，包括聯想CEO楊元慶、優(yōu)酷網創(chuàng)始人古永鏘等公開為其背書。
而隨后，丁磊又趁熱打鐵，緊接著又在去年11月25日搞了一次網上公開競拍，最終經過54次出價，一頭網易味央豬竟然賣出了27.7萬元的“天價”，為此又吸引了不少眼球。而這次基于良好的市場口碑，丁磊再次翻新花樣，通過網絡眾籌的方式讓網友支持其養(yǎng)豬并給予回報，顯然再次“撩撥”起了用戶的“胃口”，這是眾籌能夠火爆的第一個原因。
另一方面，雖然網易養(yǎng)豬已達七年，但是由于其一直未正式上市批量發(fā)售，所以真正品嘗過網易黑豬肉的人并不多，此前可能只有丁老板的數位互聯網大佬朋友、參與競拍的“土豪”以及網易自家員工享受過“福利“。而用戶之所以能夠在只聽其聲未聞其味的情況下，參與網易養(yǎng)豬眾籌，其實還有對于一直以來出品優(yōu)質產品的網易的天然信賴感。
眾所周知的是，對于網易的產品，網絡上有一句名言非常流傳非常廣，那就是：網易出品、必屬精品。而這一次，丁老板通過七年積累打造的黑豬肉顯然也絕對具有品質保證，因此一旦有機會嘗到網易味央黑豬肉，網友自然也就一擁而上了。
最后，用戶還可能是被丁磊養(yǎng)豬的情懷所打動。實際上，此前關于丁磊養(yǎng)豬的新聞很多，但大多都是質疑，直到去年網易的黑豬肉陸續(xù)在媒體面前公開亮相，才打消了公眾的顧慮。很多人開始明白，丁磊養(yǎng)豬原來不是“笑談”，更不是說說而已，而當更多用戶看到丁磊為了養(yǎng)好豬，不惜花費7年時間，全球各地“取經”、引入各種頂尖設備、投入3億元巨資的真實投入時，更會被一個市值超過400億美金的第五大互聯網巨頭的老板的“養(yǎng)豬情懷”所打動。
因此，投入666元或者2000元支持一把丁老板的情懷也就可以理解了。況且，參與眾籌沒有任何損失還有不同的回報，用戶熱情認籌也就理所當然了。
情懷之外，看網易的跨行業(yè)布局野心
不過，雖然很多人可能看到的是丁磊的“情懷”，但就丁磊作為網易公司老板這個角色來看，出于情懷養(yǎng)豬可能只是出發(fā)點一部分。尤其是對于網易公司本身來說，顯然不是做一件具有情懷的事情那么簡單了。而從網易黑豬肉天價競拍、一元眾籌養(yǎng)豬等一系列推廣活動的運作方面來看，養(yǎng)豬這個事情對網易公司本身來講，顯然也是具有重要戰(zhàn)略意義的事情。
首先，網易不僅僅養(yǎng)豬，而是瞄準整個正在崛起的新農業(yè)。近幾年來，用戶對豬肉等農產品的品質需求正在日益升級，尤其是高品質、安全、新鮮等用戶痛點更是一直存在，而網易此次通過七年的積累和潛心研究，對養(yǎng)豬場、喂養(yǎng)方式、豬肉安全等方面著手解決，無意對能夠滿足用戶的高品質豬肉的期待。
而據峰瑞資本的調研，2015年中國豬肉年產量為5487萬噸，是改革開放初期的4倍有余（1980年1134萬噸），年平均增速約11%。中國人在2015 年大概吃掉7億頭豬，平攤下來每人一年吃半頭（約40 千克）。因此，網易養(yǎng)豬絕對不是玩票，更不是說說而已，而是瞄準一個具有萬億元規(guī)模的新農業(yè)市場。
并且，我們可以看到，發(fā)起眾籌養(yǎng)豬的網易味央的品牌屬性是農業(yè)品牌而非單純的養(yǎng)豬品牌，而承擔具體的養(yǎng)豬工作是網易農業(yè)事業(yè)部而非養(yǎng)豬事業(yè)部，這就意味著網易從養(yǎng)豬的第一天起就并非只是想單純做“養(yǎng)豬”這一件事，而是希望能夠以養(yǎng)豬為切入口和試驗場，通過應用互聯網技術和智能技術對傳統(tǒng)農業(yè)養(yǎng)殖行業(yè)進行智能化的改造，使其能夠生產出更加符合用戶未來需求的高品質產品，而一旦模式試驗成功，網易很可能由此全范圍的涉足到農業(yè)養(yǎng)殖業(yè)當中，而這意味著廣闊的市場空間。
其次，網易養(yǎng)豬不僅是丁磊布局新農業(yè)的戰(zhàn)略考量，更是一種社會責任感的體現。實際上，因為丁磊素來低調，在很多人的印象里往往只是一個成功低調的互聯網大佬的形象。但實際上，丁磊在網易扮演的角色，除了統(tǒng)領全局的CEO之外，還是一個具有工匠精神的“產品經理”。網易云音樂、網易考拉海購、網易游戲等無不都是在丁磊對產品的“信心鉆研”下走向成功的。
而且，盡管網易“日進斗金”，但是丁磊所打造的產品并不是全部“沖著錢去”的，比如網易公開課這樣的教育類產品，更多的是一種公益性的項目，其“錢景”并不明朗，但網易一直在堅持耕耘，其實更多的是一種社會責任感的體現。
同樣的，丁磊從最初關注食品安全，到最終決定從互聯網跨界到農業(yè)領域親自養(yǎng)豬，從賺錢的角度來看，并沒有像開發(fā)一款爆款游戲那么賺錢快，但是對解決當前國內嚴峻的食品安全問題卻大有助益，這當中不僅有丁磊個人的“工匠精神”情懷，其實也體現了一家成功的公司對于社會責任的擔當，這尤其值得我們點贊。
最后，“養(yǎng)豬“這件小事甚至可能幫助網易觸摸到千億美金市值的“夢想”。此前，網易CEO丁磊在接受媒體采訪時就曾打趣的說，網易黑豬肉將為網易的千億美金市值貢獻“豬力”。
實際上，這并不是玩笑話。網易如果以通過養(yǎng)豬進入農業(yè)為求入口，并進一步深入到更多的傳統(tǒng)產業(yè)，這將使得其不僅僅是擁有互聯網虛擬產品的輕資產的公司，更是一家擁有傳統(tǒng)產業(yè)基因的重資產的公司，而這在互聯網與傳統(tǒng)產業(yè)融合趨勢越來越明顯的未來，必然能夠有更多的市場想象空間，而這無疑將會大幅增加資本市場對其公司業(yè)務的想象力，繼而繼續(xù)推高其公司股價，讓其向千億美金市值繼續(xù)邁進。
總體來看，網易眾籌養(yǎng)豬之所以能夠獲得如此高的關注度，并且獲得火爆認籌，這一方面是網易品牌良好口碑的反應，另一方面是網易黑豬肉迎合了當下消費者對高品質農產品的剛性需求。而一系列的市場動作更證明，網易及丁磊在養(yǎng)豬這個事業(yè)的考量上，不僅傾注了個人情懷，更加有跨產業(yè)布局的決心，以及將網易做成全行業(yè)品牌攀上千億美元市值的野心。
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