2015年10月16日，阿里巴巴集團（NYSE：BABA）宣布，阿里巴巴集團已向優(yōu)酷土豆公司（NYSE：YOKU）董事會發(fā)出非約束性要約，擬以每ADS（美國存托憑證）26.60美元的價格，現(xiàn)金收購除阿里巴巴集團已持有優(yōu)酷土豆股份外，該公司剩余的全部流通股。盡管該要約的完成還需經(jīng)歷雙方董事會的批準以及一些細節(jié)的談判，但從優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘的表態(tài)來看，此事似乎已經(jīng)是水到渠成板上釘釘。這次收購是阿里繼華數(shù)傳媒、文化中國、阿里影業(yè)之后在文化娛樂產(chǎn)業(yè)的一次重大蛻變，也意味著阿里巴巴在文化娛樂產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局真正的臨近閉環(huán)。
數(shù)字文娛是阿里電商基因的突變之機
針對這次對優(yōu)酷土豆的收購，阿里巴巴集團CEO張勇表示：“我們很高興向優(yōu)酷董事會發(fā)出這一要約，我們相信此次合作會讓雙方結(jié)合更加緊密。以視頻為代表的數(shù)字產(chǎn)品是電商除實物商品外重要組成部分，優(yōu)酷土豆優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容將會成為未來阿里電商數(shù)字產(chǎn)品的核心組成部分。”。從張勇的言語中，我們不難看出阿里對開拓實物商品之外的數(shù)字產(chǎn)品電商抱著極大的興趣，而究其原因莫過于阿里在電商層面正在遭遇增長瓶頸。一方面，公開數(shù)據(jù)顯示：阿里從2014年第二季度的5010億元平臺交易額，到2015年第二季度的6730億元，一年時間增長了1700億元，增速已經(jīng)遠遠落后于京東，且已呈現(xiàn)明顯放緩態(tài)勢；另一方面，從最近阿里股價的起伏，也可以看出投資者對其是否能保持高增長的擔憂。為了保持高增長率和重振投資者信心，阿里需要一個新的刺激點。
介入數(shù)字文娛或是阿里電商基因的突變之機，也是破除其電商增長瓶頸的一個絕好選擇。視頻網(wǎng)站長期以來依靠微薄的廣告收入為繼，頂著巨大的帶寬和版權成本虧損運營，但令人欣喜的是，視頻收費模式已漸成氣候。Netflix的視頻收費模式增長勢頭格外驚艷，其2015財年第一季度財報顯示，該公司當季營收15.7億美元，同比增長24%，凈利潤為2370萬美元。有著巨大人口紅利的中國市場，如果付費模式一旦普及，其潛在的利潤空間將是極其巨大。況且，近年來，隨著監(jiān)管部門對版權監(jiān)管力度的加強，知識產(chǎn)權（IP）的價值正不斷凸顯，特別是超級IP在網(wǎng)游、手游領域爆發(fā)出的巨大市場效應，買IP、搬IP和造IP也成為視頻網(wǎng)站將來可以倚重的重要營收渠道之一。所以，不管怎么說，收購優(yōu)酷土豆，阿里的算盤打的精明，不僅可以促使自己的電商基因突變，還一只腳踏進了數(shù)字文娛大市場。
阿里的野心：打造數(shù)字文娛新生態(tài)
樂視網(wǎng)是中國第一個上市的中國視頻網(wǎng)站，也是第一個尋求打造生態(tài)模式的企業(yè)，其“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直生態(tài)系統(tǒng)也廣為業(yè)內(nèi)熟識，跨屏、跨界、跨平臺的生態(tài)模式正在幫助樂視網(wǎng)成就千億市值規(guī)模。而這次阿里全面收購優(yōu)酷，從戰(zhàn)略上看，有很大的可能會模仿樂視建立一套屬于阿里的數(shù)字文娛新生態(tài)。我們先來看看阿里有什么：強勢的電商平臺、云計算服務、阿里影業(yè)、華數(shù)傳媒、阿里體育、智能硬件（天貓盒子以及對外合作的產(chǎn)品）、YunOS、阿里媽媽、龐大的會員用戶……等，這些阿里早已布下的棋子，只要稍微整合就可以形成一個閉環(huán)，但要形成生態(tài)，阿里缺少的就是優(yōu)酷土豆這一內(nèi)容輸出型的平臺作為催化。
優(yōu)酷土豆歸入阿里之后，阿里強大的云計算資源將會對其開放，有助于其最大幅度的降低成本，提升其在視頻行業(yè)的競爭力。當然優(yōu)酷土豆也會和阿里影業(yè)、華數(shù)傳媒、阿里體育產(chǎn)生化反，打造出影視劇的制作、出版、投放、版權交易等諸多產(chǎn)業(yè)鏈條的統(tǒng)一體，衍生出以版權內(nèi)容為核心、多元化經(jīng)營的數(shù)字文娛新態(tài)勢。再加上阿里苦心經(jīng)營的移動布局，YunOS的上升趨勢明顯，從2015MWC阿里云展示的智能手機、智能PAD、智能電視、天貓魔盒、智能車機、智能家居等多款設備來看，以硬件為壁壘的戰(zhàn)略布局正逐步展開，為將來的內(nèi)容的輸出鋪平道路，這都是優(yōu)酷土豆的機會所在。而作為內(nèi)容輸出的平臺，優(yōu)酷土豆也必然擔負著阿里將來在視頻電商的布局重責任，為阿里電商平臺持續(xù)地輸出流量。電商平臺也會從數(shù)字內(nèi)容的交易，支付環(huán)節(jié)的支持來反哺優(yōu)酷土豆。這才是阿里的野心所在，一個可以電商生態(tài)相伴而生的數(shù)字文娛新生態(tài)。
閉環(huán)并非終點，開放才是未來
將優(yōu)酷土豆納入囊中，阿里巴巴似乎離數(shù)字文娛生態(tài)閉環(huán)又前進了一大步，但就阿里巴巴的整體的大生態(tài)而言，數(shù)字文娛的閉環(huán)并不是最終目的，阿里尋求的是一個開放的未來?？v觀阿里在數(shù)字文娛方面的布局，尤其是優(yōu)酷土豆推行的PGC模式，都意味著這個數(shù)字文娛生態(tài)將來不可能是完全閉環(huán)存在的，注定是開放的。況且阿里在硬件方面的布局一直以來都是以開放合作的模式存在，YunOS的誕生并非是為阿里自身的硬件戰(zhàn)略服務，而是意在以自己獨有的OS系統(tǒng)去催生一個健康的生態(tài)，讓更多的廠商參與進來。當然如此的還有阿里媽媽，阿里的淘寶、天貓電商平臺，都是以開放的平臺形式存在，這決定了阿里的數(shù)字文娛生態(tài)也必然是開放的。
開放式閉環(huán)，用這個詞來定義阿里的謀劃的數(shù)字文娛新生態(tài)戰(zhàn)略再合適不過，但問題是戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略，要想實現(xiàn)生態(tài)價值，還是要看未來生態(tài)中各個鏈條間能否產(chǎn)生正向化反，這將是阿里巴巴在完成收購優(yōu)酷土豆之后所面臨的第一個問題。除此之外，阿里還需要人氣，既然是開放式閉環(huán)，就需要越來越多的合作伙伴加入其中，去推動這個生態(tài)的良性循環(huán)，進而才會衍生出巨大的生態(tài)價值。我想這也是阿里為什么在業(yè)界出手闊卓，廣受“義子”的關鍵所在。問題是，待到馬云一聲喝，真的會“千軍萬馬”來相見嗎？
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