雷軍要做的遠(yuǎn)非一臺(tái)電飯煲

當(dāng)聽說(shuō)小米要做電飯煲的時(shí)候，我覺得這肯定又是一個(gè)“小米要進(jìn)軍房地產(chǎn)”式的玩笑。我一直認(rèn)為，即使所有的科技公司都去“送外賣”，雷軍也絕對(duì)不會(huì)做電飯煲這種毫無(wú)科技含量的產(chǎn)品。然而，事實(shí)就是這么殘酷。在今天舉行的“小米生態(tài)鏈2016春季溝通會(huì)”上，雷軍真的推出了一臺(tái)壓力IH電飯煲，讓在場(chǎng)的眾多媒體驚訝的不能自己……

更有趣的是，會(huì)后小米給每位與會(huì)人員都送上了一臺(tái)其最新發(fā)布的米家（mijia）壓力IH電飯煲，意思很明顯，就是“不服煮個(gè)飯？”?？吹竭@里，可能很多讀者覺的這也太搞笑了，光想一想眾多媒體老師人手一臺(tái)電飯煲的情形就很有喜感。但我要說(shuō)的是，千萬(wàn)不要被這些表象所蒙蔽，雷軍要做的遠(yuǎn)非一臺(tái)電飯煲這么簡(jiǎn)單。

既然雷軍要做的遠(yuǎn)非一臺(tái)電飯煲這么簡(jiǎn)單，那他到底要做什么呢？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們不妨先來(lái)看下今天這個(gè)溝通會(huì)的主角——“小米生態(tài)鏈”。大家都知道，在小米官網(wǎng)上有很多智能硬件出售，但有一點(diǎn)要說(shuō)明的是，除了手機(jī)、平板、電視、路由器四大件是小米的產(chǎn)品之外，其余的產(chǎn)品絕大部分都是由小米的生態(tài)鏈企業(yè)做的。所謂的小米生態(tài)鏈企業(yè)，其實(shí)就是小米直接投資參股或者控股的智能硬件企業(yè)。根據(jù)雷軍會(huì)上公布的最新信息顯示：截止到目前小米的生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為55家，從籌建至今平均每15天就會(huì)有一家創(chuàng)業(yè)公司加入小米生態(tài)鏈，其中有29家公司是從零開始孵化，20家公司已經(jīng)發(fā)布產(chǎn)品，7家公司年收入過(guò)億元，兩家公司年收入超過(guò)10億元。尤其是智米科技生產(chǎn)的空氣凈化器；紫米科技生產(chǎn)的移動(dòng)電源；華米科技生產(chǎn)的智能手環(huán)等小米生態(tài)鏈中的明星產(chǎn)品都成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”般的存在。

以上這些是小米生態(tài)鏈發(fā)展至今取得的成績(jī)，但不可否認(rèn)的是，其也在一定程度上分散了小米整個(gè)公司對(duì)核心業(yè)務(wù)的聚焦度。正如我在《小米的危與機(jī)》一文中的論述一樣，小米進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域不能說(shuō)是一個(gè)錯(cuò)誤，但卻分散了小米的專注，即使雷軍后來(lái)已經(jīng)意識(shí)到了在智能硬件上投入的注意力過(guò)多，但奈何小米“快”的破壞力已經(jīng)足夠體現(xiàn)。在我看來(lái)，這是小米在2015年沒有完成既定目標(biāo)的最大原因。甚至，小米全員對(duì)其旗下的小米手環(huán)、插線板、移動(dòng)電源、耳機(jī)音箱、空氣凈化器、凈水器、平衡車的營(yíng)銷投入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)小米手機(jī)本身的關(guān)注，這樣的結(jié)果會(huì)讓用戶對(duì)小米的品牌內(nèi)涵感知產(chǎn)生偏移，認(rèn)為小米是一家智能硬件公司而非專業(yè)的手機(jī)品牌企業(yè)。

如今，這個(gè)問(wèn)題解決了。小米對(duì)其生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略升級(jí)，全部整合進(jìn)“MIJIA”（米家）這一品牌中。這是一次具有前瞻戰(zhàn)略思維且極具進(jìn)攻性的一次品牌級(jí)調(diào)整，它解決了小米目前存在的三大問(wèn)題。

第一，“MIJIA”品牌可以有效地和“小米”這一品牌進(jìn)行切割。它不僅可以保護(hù)用戶對(duì)“小米”這一核心品牌的關(guān)注度，還維護(hù)了小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的熱度，畢竟“MIJIA”的中文意思“米家”還是多少會(huì)讓用戶產(chǎn)生關(guān)聯(lián)聯(lián)想和情感轉(zhuǎn)移的。

第二，“MIJIA”這一品牌已在全球注冊(cè)，它不僅可以讓小米的智能家居生態(tài)布局形成合力閉環(huán)，還有助于其在國(guó)際化過(guò)程中擺脫小米固有的專利問(wèn)題困擾。甚至如果我們更具進(jìn)攻性地聯(lián)想的話，它也有很大的機(jī)會(huì)發(fā)展成為智能家居領(lǐng)域的“優(yōu)衣庫(kù)”、“無(wú)印良品”、“海底撈”……

第三，資產(chǎn)切割。小米畢竟是要上市的，問(wèn)題在于其將來(lái)會(huì)以怎樣的形式打包？如果基于小米提出的智能家居生態(tài)而言，“MIJIA”將是一份可觀的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。不同以往的是，它從小米的“陰影”中走了出來(lái)，擁有了更靈活的選擇籌碼，可以選擇和小米打包，也可以選擇和小米切割，只看上市時(shí)怎么能實(shí)現(xiàn)相關(guān)方的利益最大化了。

當(dāng)雷軍介紹完“MIJIA”，電飯煲就登場(chǎng)了。在沒有參加這次會(huì)議之前，我一直覺的電飯煲不就是把飯煮熟嗎？有什么技術(shù)可言嗎？一臺(tái)電飯煲賣幾千甚至上萬(wàn)元，還不如直接搶錢好了。但雷軍和劉德能從壓力IH電飯煲的技術(shù)，講到工匠精神，以及新國(guó)貨情懷，真的仿佛是給在坐的所有人面前擺上了一碗日本高端電飯煲煮出的鮮美米飯，然后他們兩位端起米家壓力IH電飯煲煮出的米飯興致勃勃地對(duì)家說(shuō)，“我先干了，你們隨意”。然后現(xiàn)場(chǎng)就燃了，大家覺的“MIJIA”真的是良心品牌，國(guó)貨代表。你看，我們的消費(fèi)者就是這么善良，只要商家真的拿出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們都會(huì)感動(dòng)的不能自己。這是雷軍要的效果。

對(duì)于雷軍，絕大部分人知道他金山的經(jīng)歷，卻鮮有人知道他其實(shí)真的是電商出身。卓越網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站現(xiàn)在可能很多人都已經(jīng)不記得了，但如果說(shuō)它是亞馬遜中國(guó)的前身，可能大家都會(huì)恍然大悟，原來(lái)如此。而后來(lái)雷軍對(duì)出售卓越網(wǎng)給亞馬遜也痛心不已，當(dāng)時(shí)的媒體甚至稱這次交易“為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)劃下一條厚重的破折號(hào)……”

這樣來(lái)看的話，相信大家應(yīng)該更能理解對(duì)為什么只有雷軍能將小米做成中國(guó)最成功的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，其實(shí)還是電商思維在推動(dòng)。但注意的是，這次小米推出電飯煲其實(shí)釋放出了一個(gè)更為激進(jìn)的信號(hào)：小米不但要做最成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)，還要做最成功的互聯(lián)網(wǎng)智能家居產(chǎn)品，而且還是依靠電商的模式。不排除未來(lái)小米商城會(huì)改為“MIJIA”商城，成為未來(lái)日益綜合性的智能家居電商平臺(tái)。新國(guó)貨只是煽動(dòng)消費(fèi)者情緒的燃點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)化、智能化改造，并進(jìn)行電商式銷售，才是雷軍的目標(biāo)。

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號(hào)：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯(lián)網(wǎng)分析評(píng)論、電商研究

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