千億市值“軍令狀”,蒙牛面臨“翻車"現(xiàn)場(chǎng)

正值“雙千億”計(jì)劃沖刺階段,蒙牛卻接連陷入“漩渦”,半年三次易帥的質(zhì)疑風(fēng)波尚未平息,7月又割肉優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)君樂寶,拋棄百億營(yíng)收和一成凈利潤(rùn)。一系列不利事件爆出,似乎為蒙?!胺嚒鼻那穆裣路P。

2017年,蒙牛乳業(yè)CEO盧敏放提出2020年實(shí)現(xiàn)“雙千億”計(jì)劃,根據(jù)2018年蒙牛營(yíng)收,距離千億目標(biāo)仍有300億差距,盡管近年來營(yíng)收有所增長(zhǎng),但卻是依靠“高投入換增長(zhǎng)”模式而來,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,并不能為蒙牛品牌“添磚增瓦”。

拋棄優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)"君樂寶”,友軍成對(duì)手

2019年7月1日公告顯示,蒙牛以40.11億元現(xiàn)金的價(jià)格,出售所持有全部君樂寶股權(quán)。據(jù)了解,從2010年11月,蒙牛以4.692億元購(gòu)入君樂寶51%的股權(quán),到如今以總價(jià)40.11億的價(jià)格出讓,9年間獲得近9倍回報(bào),收益金額超過35億。

交易收割后,蒙牛將不再持有君樂寶股權(quán),這也意味著,蒙牛與君樂寶長(zhǎng)達(dá)九年的合作自此終結(jié),君樂寶“擺脫”蒙牛實(shí)現(xiàn)自主單飛。

雖從賬面上看,9倍的利潤(rùn)收益已經(jīng)算是高回報(bào),但事實(shí)或并非如此。在蒙牛集團(tuán)分支當(dāng)中,君樂寶屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),對(duì)于蒙牛而言,君樂寶持續(xù)為蒙牛貢獻(xiàn)現(xiàn)金流,在成為蒙牛子公司的九年來,君樂寶營(yíng)收從10億跨越至百億。

2018年,君樂寶營(yíng)收達(dá)到130億元,對(duì)蒙牛貢獻(xiàn)兩成營(yíng)收,凈利潤(rùn)為3.07億元,為蒙牛貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)近一成。據(jù)預(yù)測(cè),2019年君樂寶的銷售額可能達(dá)到150億元,并且利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。

從另一個(gè)角度來看,作為蒙牛在奶粉業(yè)務(wù)和低溫酸奶業(yè)務(wù)板塊的支撐,君樂寶一直穩(wěn)立市場(chǎng)。2018年,君樂寶奶粉銷售額突破50億元,同比增長(zhǎng)超100%,據(jù)媒體報(bào)道,2019年,君樂寶奶粉銷售目標(biāo)是7500萬罐,并將落地2座奶粉工廠。其酸奶產(chǎn)品在市場(chǎng)上也頗有優(yōu)勢(shì),占有率居全國(guó)第四位。

在成為蒙牛集團(tuán)子公司期間,為了避免蒙牛內(nèi)部產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),業(yè)務(wù)板塊受限,產(chǎn)品種類單一。而如今脫離蒙牛,意味著君樂寶將擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán),在品類擴(kuò)充、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上尋找新的突破,這對(duì)蒙牛在華北地區(qū)的低溫奶制市場(chǎng)將構(gòu)成直接威脅。

事實(shí)上,蒙牛出售君樂寶,是想提高毛利以及凈利潤(rùn),為了中報(bào)壓力,蒙牛選擇犧牲長(zhǎng)期目標(biāo),用短期獲利方式?jīng)_短期效益,這也折射出蒙牛內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行的混亂。

對(duì)于蒙牛而言,拋棄君樂寶得力“主將”,或許不僅僅是失去130億總營(yíng)收,更可能“培育”了一個(gè)潛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)敵手,未來市場(chǎng)份額將遭遇擠壓的可能。

筆者認(rèn)為,對(duì)于蒙牛來說,千億市值的計(jì)劃仍遇多方阻力,此時(shí)出售君樂寶的全部股權(quán),放棄長(zhǎng)期優(yōu)良資產(chǎn),也是蒙牛的無奈之舉,一方面,迫于過去一、二季度業(yè)績(jī)的不佳,面對(duì)即將到來的中報(bào),蒙牛需要短期沖漲;另一方面,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng),蒙牛需集中火力搶占下沉市場(chǎng)。

“投入產(chǎn)出比”低下,下沉市場(chǎng)增長(zhǎng)“乏力”

2019年3月27日,蒙牛公布2018年業(yè)績(jī)報(bào)告。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入689.77億元,同比增長(zhǎng)14.66%;股東應(yīng)占溢利30.43億元,同比增長(zhǎng)48.6%。

盡管業(yè)績(jī)亮眼,但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利相比,蒙牛的壓力仍比較大。2016~2018年,蒙牛營(yíng)收分別比伊利少65億、74億、100億,差距逐年擴(kuò)大。

為了縮短與伊利的差距,蒙牛不惜重金投入。從費(fèi)用端來看,2018年,蒙牛銷售及費(fèi)用為188億元,占營(yíng)收比重為27.3%,高于伊利的24.9%。且銷售費(fèi)用同比增幅(26.7%)高于營(yíng)收增幅(14.66%)。

2018年蒙牛圍繞世界杯展開一系列主題營(yíng)銷活動(dòng),成為FIFA世界杯全球官方贊助商,簽約阿根廷知名球星梅西為品牌代言人等,營(yíng)銷的背后,是廣告及宣傳費(fèi)用高達(dá)70億元。

另外,下沉市場(chǎng)的巨大潛力最近被人們所重視,在互聯(lián)網(wǎng)流量見頂?shù)那闆r下,很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都開始去布局、挖掘下沉市場(chǎng)流量。2018年蒙牛加大三四線城市銷售渠道投入,拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)及校園渠道,拓寬電商渠道和建設(shè)新零售渠道也導(dǎo)致銷售費(fèi)用上漲。

在蒙牛的高成本投入之后,卻并沒有拉動(dòng)同等比例的營(yíng)收增長(zhǎng),與蒙牛經(jīng)銷模式有關(guān)。

蒙牛采用大商制,初期渠道擴(kuò)張快、管理成本低,但隨著大經(jīng)銷商的壯大,其對(duì)蒙牛的議價(jià)能力也在變強(qiáng)。如果產(chǎn)品的品牌力強(qiáng),那么企業(yè)對(duì)分銷商就有很高的把控權(quán),但是如果產(chǎn)品的品牌力弱,市場(chǎng)反饋一般,那就是分銷商說了算,他們擁有更大話語權(quán)。

近年來,由于渠道激勵(lì)不足,蒙牛對(duì)渠道的控制力減弱,使得公司投入的促銷費(fèi)用對(duì)營(yíng)收的拉動(dòng)偏小,同時(shí)也埋下巨大的隱患。

筆者認(rèn)為,隨著市場(chǎng)不斷壯大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者涌入賽道,蒙牛在競(jìng)爭(zhēng)體系中的地位不斷被挑戰(zhàn),巨額的投入背后,是蒙牛對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的恐慌以及對(duì)未來的焦慮,蒙牛試圖借用營(yíng)銷手段,為品牌賦能,從現(xiàn)有的銷售維度提高一個(gè)層級(jí),但從銷售額來看,投入產(chǎn)出比并不樂觀,更別說完成蒙?!扒|市值計(jì)劃”。

并購(gòu)“后遺癥”凸顯,“巨虧”拖累業(yè)績(jī)

自中糧系接管蒙牛后,為了掌控上游奶源,布局高毛利的奶粉業(yè)務(wù),拓寬產(chǎn)品種類,開啟了一系列并購(gòu)。而被并購(gòu)標(biāo)的虧損,卻拖累了公司業(yè)績(jī)。

2010年,蒙牛以4.69億元收購(gòu)君樂寶51%的股權(quán);2013年,蒙牛以31.8億港元增持乳牛畜牧公司現(xiàn)代牧業(yè)至28%,成為其單一最大股東;

同年,蒙牛以4.7億港元入股原生態(tài)牧業(yè),以114億港元收購(gòu)奶粉巨頭雅士利。2016年,蒙牛增持現(xiàn)代牧業(yè)股份至61.3%,收購(gòu)達(dá)能集團(tuán)旗下奶粉企業(yè)多美滋中國(guó)。

但是,蒙牛頻頻收購(gòu)之后,這些被收購(gòu)的企業(yè)卻出現(xiàn)了“水土不服”癥狀,自從被蒙牛收購(gòu)后,雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)預(yù)計(jì)中國(guó)圣牧就陷入業(yè)績(jī)下滑泥潭。雅士利2013~2016年業(yè)績(jī)持續(xù)下跌,2018年,現(xiàn)代牧業(yè)虧損4.96億元,中國(guó)圣牧則虧損22億元。接連不斷的收購(gòu)?fù)度胍约爸鳡I(yíng)業(yè)務(wù)板塊盈利能力不足,造成蒙牛業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。

由于成本控制不力,蒙牛經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流較少,維持所必須的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)金不足,需要更多外來資金補(bǔ)充。隨著蒙牛大幅度、規(guī)?;瘮U(kuò)充市場(chǎng),現(xiàn)金流出現(xiàn)空缺,導(dǎo)致蒙牛市場(chǎng)話語權(quán)下滑,渠道商也不愿拉長(zhǎng)賬期,蒙牛渠道拓展不順。

另外,蒙牛的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性不高,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難以為繼,蒙牛如想在渠道上進(jìn)行重組,只能依附并購(gòu),然而,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀的條件下,低負(fù)債率才能降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),在財(cái)務(wù)穩(wěn)健以及戰(zhàn)略執(zhí)行上,蒙牛面臨著“二選一”的抉擇。

筆者認(rèn)為,蒙牛在奶源上游并購(gòu)的思路正確,只是在并購(gòu)后的治理出現(xiàn)問題,一方面,蒙牛品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱化,導(dǎo)致供應(yīng)端與輸出端不平衡,致使上游產(chǎn)業(yè)盈利受困;另一方面,后續(xù)資金接力不足,渠道下沉受阻,導(dǎo)致蒙牛業(yè)務(wù)拓展陷入“僵局”。

對(duì)于蒙牛要在2020年實(shí)現(xiàn)銷售額突破千億元的目標(biāo),如今看來機(jī)會(huì)渺茫,面對(duì)銷售額上升乏力、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被售賣以及下沉市場(chǎng)拓展受限,蒙牛或許要為當(dāng)初立下“軍令狀”的自己而打臉。

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2019-08-27
千億市值“軍令狀”,蒙牛面臨“翻車"現(xiàn)場(chǎng)
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