在二手回收市場中沉淪,“愛回收”生門無期?

隨著社會(huì)消費(fèi)品零售總額的不斷增長,以及人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,中國在線二手閑置物品交易行業(yè)迎來新變局。

根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)比達(dá)最新發(fā)布的《2019年第1季度中國在線二手閑置物品交易市場研究報(bào)告》顯示,2019年第一季度,中國二手閑置物品交易市場規(guī)模為2025.4億元,環(huán)比增長5.5%,中國消費(fèi)主力軍偏向年輕化,人群消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式發(fā)生巨變。

在日益龐大的二手市場,平臺(tái)與平臺(tái)之間的競爭也逐漸趨于白熱化,并購重組的新變化首先出現(xiàn)在二手回收領(lǐng)域。6月2日,愛回收宣布并購拍拍。作為二手市場第三、四梯隊(duì)的參與者,兩者合二為一。隨后愛回收通過付出股權(quán)、聯(lián)席總裁的代價(jià),迎來京東再一輪2000萬美金的投資。自此,通過“瘦身”逐步迎來健康發(fā)展的京東成為愛回收的最大股東。表面而言,拍拍和愛回收的合并似乎完成重組進(jìn)階,然而在格局日趨明朗的二手市場上,愛回收的未來永遠(yuǎn)蒙著一層名為“不確定”的紗布。

合并未必重生

根據(jù)比達(dá)咨詢的數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)二手電商市場領(lǐng)域,已經(jīng)形成了閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)兩強(qiáng)寡頭的局面。從App活躍用戶數(shù)來看,到今年第一季度,愛回收和拍拍分別位列第六、七位,二者相加活躍數(shù)達(dá)58.6萬,不及排名第四的找靚機(jī)的一半,也僅僅是微拍堂的三分之一,更別提千萬級(jí)別的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和閑魚了。

群雄混戰(zhàn)的回收垂直領(lǐng)域或許正面臨重新洗牌的局面,如今愛回收排在找靚機(jī)、回收寶等平臺(tái)的后面。而從整個(gè)行業(yè)看,愛回收和拍拍在整個(gè)二手電商領(lǐng)域的體量尚小,即便合并也難以帶來“質(zhì)變”。

根據(jù)易觀的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,二手電商平臺(tái)中,閑魚和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)占據(jù)了90%的市場份額,而愛回收的活躍用戶數(shù)僅為37.2萬,還不及兩大巨頭的零頭。即便收購了拍拍,也仍處于三四梯隊(duì)。從可公開查詢到的GMV來看,愛回收與第一梯隊(duì)相比仍差距懸殊,比如閑魚2018年的GMV,就差不多是愛回收的十倍。

另外,艾瑞咨詢的移動(dòng)App指數(shù)顯示,在宣布合并后的6月,拍拍的月獨(dú)立設(shè)備數(shù)環(huán)比下降33.7%,目前僅剩3萬臺(tái)。而愛回收進(jìn)入2019年后也是不斷下滑,其獨(dú)立設(shè)備數(shù)6月僅為1月一半左右,直接腰斬。無獨(dú)有偶,易觀千帆指數(shù)同樣表明,愛回收和拍拍的合并未能止住頹勢,App月度指數(shù)一路下滑。由此可見,無論是市場份額、交易量,還是月活躍度,合并后的愛回收、拍拍,并沒有迎來市場預(yù)期的效果。

事實(shí)上,拍拍在被收購之前就已經(jīng)顯露異常。從比達(dá)咨詢的數(shù)據(jù)可以看出,拍拍在2019年的日子并不好過,2018年6月,其月活躍用戶數(shù)達(dá)到48.4萬,一年之后用戶數(shù)直接腰斬,僅剩下21.4萬,在整個(gè)行業(yè)的地位也由第三跌落至第七名。數(shù)據(jù)如此明顯,愛回收接手拍拍,可能更多是因?yàn)橘Y金緊張迫于滴血融資的無奈。從愛回收的百度指數(shù)看,其同比、環(huán)比都呈現(xiàn)出較為明顯的下滑趨勢,由此可見,兩家合并并未提振用戶對(duì)愛回收的關(guān)注。

江湖老劉我認(rèn)為,二手市場需要真正沉下心來修煉內(nèi)功,而不是一味追求資本游戲,合并并無法解決行業(yè)真實(shí)痛點(diǎn)。一方面,合并后的愛回收與拍拍,在商業(yè)模式上面臨兼容難的問題,導(dǎo)致短期內(nèi)無法快速調(diào)整,給予后來者發(fā)展空間;另一方面,相比于背靠阿里、騰訊流量池的閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),以及坐擁閑魚流量支持的回收寶和在回收領(lǐng)域同樣深耕的找靚機(jī)等,愛回收對(duì)外窗口單一,后勁顯然不足。

壟斷華為等線上商城“以舊換新” 壓價(jià)屢被投訴陷入“信任”危機(jī)

根據(jù)比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)顯示,在第二季度二手交易平臺(tái)用戶滿意度調(diào)查中,愛回收的滿意度只有75.6%,位列倒數(shù)第三。相比之下,閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的滿意度都在80%以上,找靚機(jī)的滿意度也要明顯高于愛回收。

滿意度不高的背后,反映出用戶對(duì)平臺(tái)的不滿,從用戶選擇二手閑置交易平臺(tái)的各大因素來看,合理的出售、回收價(jià)格是首要因素,而愛回收因?yàn)閻阂鈮簝r(jià)行為被消費(fèi)者頻繁投訴,這也是導(dǎo)致其滿意度不高的主因。

以手機(jī)檢驗(yàn)為例,“驗(yàn)機(jī)”并不是簡單地看出機(jī)器哪里有問題,而最終要輸出一個(gè)綜合評(píng)定結(jié)果以及將機(jī)器劃入某個(gè)級(jí)別,是一個(gè)系統(tǒng)工程,屬于重量級(jí)模式。愛回收通過信息差賺取差價(jià),其標(biāo)榜的“專業(yè)質(zhì)檢”也成了一紙空文,相關(guān)環(huán)節(jié)操作不透明,缺乏對(duì)建設(shè)檢驗(yàn)系統(tǒng)的動(dòng)力和能力構(gòu)建。

另據(jù)媒體此前報(bào)道稱,愛回收還利用和華為、京東、小米等品牌的線上商城簽署獨(dú)家合作協(xié)議,壟斷這些線上商城“以舊換新”中的回收業(yè)務(wù),利用消費(fèi)者對(duì)這些品牌商城的信任,采取壓價(jià)的方式賺取利潤,從而填補(bǔ)燒錢鋪設(shè)線下店面和人力成本帶來的虧空。媒體報(bào)道稱,消費(fèi)者在這些品牌商城的以舊換新業(yè)務(wù)中出售自己的手機(jī),結(jié)果發(fā)現(xiàn)回收入口是愛回收負(fù)責(zé)。消費(fèi)者沒有其他選擇,同時(shí)又缺乏合理的競價(jià)機(jī)制,其估價(jià)和給出的最終回收價(jià)格相差甚遠(yuǎn);同時(shí)愛回收給出的回收價(jià)格也比找靚機(jī)、微回收、回收寶、估嗎等回收平臺(tái)給出的價(jià)格低,其中要比微回收低至少15%。

在黑貓投訴和21CN聚投訴上,關(guān)于愛回收惡意壓價(jià)的案例比比皆是。用戶5853413139投訴,在華為商城App上由愛回收公司回收手機(jī),最初定價(jià)2000元,愛回收公司安排人員上門取貨,在現(xiàn)場驗(yàn)貨無損的情況下,最后愛回收公司卻稱手機(jī)外殼破損等,要求以800元回收。另有爆料,有用戶在小米官方上加入以舊換新,愛回收進(jìn)行強(qiáng)制壓價(jià),小米商城鑒定價(jià)格為710元,但愛回收最終鑒定價(jià)格為400元,以外殼有裂縫,屏幕有缺角、碎裂為由壓價(jià)。另外,在花粉俱樂部,也同樣有類似的消費(fèi)者投訴。

江湖老劉認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場,二手市場的良性發(fā)展終將回歸于服務(wù)用戶,而信任是二手市場發(fā)展的基石。一方面,C2B2C模式下的二手電商,對(duì)專業(yè)質(zhì)檢依賴度較高,信任的崩塌將威脅平臺(tái)的生存;另一方面,提前透支用戶信任,在平臺(tái)公信力下降的同時(shí),也會(huì)給行業(yè)帶來不良的影響。特別是像愛回收這種依靠壟斷線上商城的回收入口,通過壓價(jià)的方式損害消費(fèi)者的權(quán)益,從而達(dá)到攫取利潤的目的,最終也會(huì)面臨被擯棄的局面。

模式頑疾,用戶增長“困乏”

當(dāng)前二手電商運(yùn)營模式主要分為兩種,C2C和C2B。C2C的代表主要包括閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),C2B主要包括愛回收等回收平臺(tái)。C2C是指買家和賣家之家直接聯(lián)系、溝通、協(xié)商,完成整個(gè)交易過程,平臺(tái)僅僅作為連接買家和賣家之間的工具平臺(tái),自身并不參與交易。C2B則是指平臺(tái)介入交易,通過差價(jià)和抽成等方式進(jìn)一步獲利。

從目前情況來看,C2C模式已成為二手電商市場的主流,這與二手交易的特點(diǎn)有關(guān)。買家和賣家的二手交易頻次較低,無法與平臺(tái)形成長期合作。愛回收所堅(jiān)持的C2B模式,屬于重屬性模式,對(duì)于愛回收而言,后端質(zhì)檢及運(yùn)營能力是平臺(tái)賴以生存的保障,也是進(jìn)行平臺(tái)差異化競爭的關(guān)鍵。而在這一方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求,又與愛回收利用信息不透明賺差價(jià)的模式自相矛盾。

愛回收能夠發(fā)展到現(xiàn)在,在垂直領(lǐng)域尚能存活,利用市場不透明壓價(jià)和多次融資至關(guān)重要,可隨著流量池逐漸萎縮,愛回收用戶增長陷入瓶頸期,同時(shí)服務(wù)也不被消費(fèi)者認(rèn)可,而競爭對(duì)手要么擁有頭部企業(yè)資源,要么是在垂直領(lǐng)域深耕多年,愛回收在回收行業(yè)內(nèi)的地位日益下滑。

江湖老劉認(rèn)為,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下滑、投訴居高不下背后,是愛回收品類單一、模式弊端的凸顯,再加上自身量級(jí)太小,在資本市場收緊的當(dāng)下,很容易陷入燒錢的泥潭,同時(shí)也面臨著因?yàn)榉?wù)不透明而被逐出市場的危險(xiǎn)。一方面,服務(wù)不到位、透支信任度導(dǎo)致愛回收的用戶大批量流失,平臺(tái)更加難以獲得資方青睞;另一方面,二手電商處于洗牌階段,平臺(tái)內(nèi)部難有成熟商業(yè)模式持續(xù)供應(yīng)資金源,而對(duì)外部資源依賴度較高,容易造成資金層斷裂。

隨著二手電商市場規(guī)模進(jìn)一步開發(fā),未來平臺(tái)將趨于越來越規(guī)范化,為了保證質(zhì)量和交易公平,平臺(tái)將會(huì)不可避免地介入二手電商市場。因此,C2B2C模式或?qū)⒊蔀槲磥矶蛛娚痰陌l(fā)展趨勢,這也是目前頭部平臺(tái)在二手手機(jī)等核心品類上力推的服務(wù)模式。此外,在垂直回收領(lǐng)域,采用C2B2C模式的找靚機(jī)等平臺(tái)也已經(jīng)通過自身探索,創(chuàng)立了一套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的體系和流程。比如植入一機(jī)一拍提供52道工序的找靚機(jī)就在平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化上下足了功夫。而當(dāng)愛回收壟斷華為、小米等線上商城的手機(jī)回收入口后,包括找靚機(jī)在內(nèi)的其他回收平臺(tái)在面對(duì)不公平的市場環(huán)境下,也開始探索保障供應(yīng)鏈的其他方式和方法。

對(duì)于二手電商來說,巨頭格局已定的局面下,通過打造核心品類深耕垂直領(lǐng)域,也讓原本在細(xì)分領(lǐng)域享受“舒適區(qū)”的玩家日子不再好過。愛回收或許也看到了這一點(diǎn),才希望通過并購重組和滴血融資的方式來試圖打造閉環(huán),但強(qiáng)敵環(huán)伺之下,其自身弊端凸顯,存活之路愈發(fā)艱難。

從整個(gè)二手市場的走向看,仍未迎來真正的爆發(fā),相比寄希望于通過壟斷回收渠道來來彌補(bǔ)自身短板,不如去認(rèn)真思考該如何做好服務(wù)的同時(shí),提升留存和轉(zhuǎn)化,才能在行業(yè)爆發(fā)之際求得一席之地。在此背景下,對(duì)于深陷戰(zhàn)略失焦困局的愛回收來說,相比其他回收平臺(tái),未來顯然充滿了不確定性。

江湖老劉,TMT行業(yè)觀察者,社交電商行業(yè)分析師,知名IT評(píng)論員。

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2019-09-12
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從整個(gè)行業(yè)看,愛回收和拍拍在整個(gè)二手電商領(lǐng)域的體量尚小,即便合并也難以帶來“質(zhì)變”。

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