聚美優(yōu)品陳歐的新棋局

2016年初，一身時(shí)尚穿著的陳歐，在公司年會(huì)上提出“新聚美”的概念，首次對(duì)外公布了聚美優(yōu)品在電商外的新業(yè)務(wù)方向。彼時(shí)，聚美優(yōu)品是國內(nèi)僅次于阿里，京東，唯品之后的第四大電商，是國內(nèi)首屈一指的跨境電商，是中國絕對(duì)領(lǐng)先的化妝品垂直電商。

“聚美是聚集美麗的東西，聚集美好的東西，它不只是目前這一塊業(yè)務(wù)。未來，除了電商板塊，我們夢想還有多少？我們?cè)诿髂?016，2017的時(shí)候，我們討論最多的是否還是做好大促？”

在陳歐的表述里，他不甘于聚美優(yōu)品成為一家以財(cái)報(bào)為導(dǎo)向，以促銷為導(dǎo)向的公司，因?yàn)樗呀?jīng)開始質(zhì)疑這樣的狀態(tài)能讓公司走多遠(yuǎn)。阿里、京東逐步完善綜合性平臺(tái)布局，吸引大量流量，垂直電商的空間逐步被壓縮；小紅書、網(wǎng)易考拉等新銳平臺(tái)快速崛起，內(nèi)容社區(qū)電商成為大熱，而獨(dú)立發(fā)展沒有靠山的聚美優(yōu)品顯得極為單薄。

焦灼的局面中，陳歐表現(xiàn)出一種超越年齡的從容。很快，他開始跨界布局母嬰內(nèi)容社區(qū)寶寶樹，試水時(shí)尚影視劇，收購共享充電寶企業(yè)……別人以為他的故事已近終章，可他眼里的新世界才剛剛開始。

共享充電寶，陳歐的新棋局

2013年，垂直電商曾一度成為市場寵兒，但隨著流量不斷向阿里、京東等綜合型電商聚集，垂直電商被邊緣化，走向幾乎不可逆的下行通道。

“我從來沒有把自己定位成‘想要在中國賣化妝品賣100年的人’”，垂直電商不斷衰落，陳歐希望為聚美優(yōu)品尋找新的增長點(diǎn)。

其實(shí)早在2015年，陳歐就不斷嘗試拓展業(yè)務(wù)邊界，投資影視節(jié)目、寶寶樹，涉足母嬰電商，而真正讓聚美優(yōu)品下決心奮力一搏的，則是與共享充電寶的亂世相遇。2017年，陳歐發(fā)現(xiàn)共享充電寶潛在的市場需求，隨后便以3億元收購街電，在聚美優(yōu)品資金、品牌、資源的全力扶持下，街電快速占領(lǐng)市場，在共享充電寶行業(yè)占有一席之地。

陳歐將街電視為聚美優(yōu)品的未來，但在當(dāng)時(shí)，聚美優(yōu)品的押注，卻被資本市場和輿論看作“不務(wù)正業(yè)”。“共享充電寶不可能成，就是一個(gè)泡沫”、“陳歐把3億元存在銀行里吃利息，都比投街電掙得多”，沒有人認(rèn)可街電的商業(yè)模式，面對(duì)質(zhì)疑，陳歐只能在微博上回應(yīng)：“街電不成就當(dāng)作慈善了。

然而街電沒有成為泡沫，反而展現(xiàn)出活力，隨著用戶流量的快速增長，街電相繼拓展租賃服務(wù)、投屏廣告、機(jī)身廣告等多種盈利方式。在聚美優(yōu)品的支持下，街電迅速成為共享充電寶領(lǐng)域頭部企業(yè)，反哺上市公司，也帶動(dòng)了整個(gè)共享充電寶行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展熱潮。

街電是否一步好棋？

陳歐的商業(yè)構(gòu)想很美好，但街電在2020年將會(huì)面臨前所未有的阻力，競爭對(duì)手的強(qiáng)勢蓄力，以及新冠肺炎疫情爆發(fā)都將讓街電迎來艱難的一年。

2019年6月，美團(tuán)宣布重啟共享充電寶業(yè)務(wù)，并將在全國推廣；2019年底，行業(yè)另一大共享充電寶品牌怪獸充電完成5億元C輪融資，投資方包括軟銀愿景基金等知名投資機(jī)構(gòu)。美團(tuán)的商戶場景布局優(yōu)勢、怪獸充電的資本支持，都將讓街電倍感壓力。有業(yè)內(nèi)人士分析，若沒有同等量級(jí)的資金支持，街電的行業(yè)領(lǐng)先地位可能被取代。

與此同時(shí)，共享充電寶的大環(huán)境同樣陷入危機(jī)時(shí)刻。2020年年初，新冠肺炎疫情爆發(fā)，高度依賴線下場景的共享充電寶企業(yè)造血功能受阻。

據(jù)了解，共享充電寶企業(yè)90%的收入來自租賃服務(wù)，但疫情的爆發(fā)讓線下消費(fèi)服務(wù)業(yè)一夜入冬，商戶、電影院關(guān)門停業(yè)，小區(qū)封閉，消費(fèi)者只能宅在家中，企業(yè)營業(yè)收入大幅縮減，而前期支付的場地租金、員工工資、設(shè)備損耗費(fèi)用等成本費(fèi)用卻照常支出。

“疫情讓共享充電寶行業(yè)遭遇巨大損失，街電也不例外?！敖蛛娍萍糃EO萬里在內(nèi)部信中坦言，這段真空期，對(duì)所有跟本地生活相關(guān)的企業(yè)都造成了巨大壓力，各行各業(yè)最小化生存的例子屢見報(bào)端。但是，對(duì)于街電未來要面臨的壓力與不確定性，他依然充滿了希望：”我們的儲(chǔ)備也有足夠的安全邊際應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，這個(gè)世界沒有跨越不了的困難，也沒有不可逾越的冬天?！?/p>

為尋求更多融資注入業(yè)務(wù)，聚美優(yōu)品也正在通過私有化的退出渠道，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型獲得更多騰挪空間。北京時(shí)間2月25日，聚美優(yōu)品宣布私有化最終方案達(dá)成，并確定了每ADS（美國存托股份）20美元的要約收購價(jià)，該收購價(jià)較合并協(xié)議簽訂前一個(gè)交易日收盤價(jià)溢價(jià)近30%。交易完成后，聚美優(yōu)品將成為一家私有公司。

在競對(duì)及新冠肺炎疫情的夾擊下，街電是否還能被稱為一張好牌？又能否成為陳歐下一段商業(yè)旅程的代表作？恐怕現(xiàn)在還未能有定論。

江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，社交電商行業(yè)分析師，知名IT評(píng)論員。

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