文/孟永輝
當人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識開始變得深入和全面，經(jīng)典意義上的平臺模式便開始暴露出越來越多的弊端。越來越多的跡象開始表明，人們開始拋棄消費互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺和中心模式，轉(zhuǎn)而選擇一種深入到行業(yè)內(nèi)部的新發(fā)展模式。深度改變行業(yè)本身，并且尋找到基于新動能之下的新發(fā)展模式，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的人們都在深度思考的重要課題。
這是符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律的。在經(jīng)歷了消費互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，人們迫切需要用一種全新的方式來開啟新時代的大幕。如果我們將消費互聯(lián)網(wǎng)時代的切入點看成是C端的話，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代B端則是一個重要的切入點。
無論是以阿里、騰訊、京東、拼多多為代表的在消費互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是新入局到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮里的創(chuàng)業(yè)者，他們都在將回歸產(chǎn)業(yè)上游，深度改造產(chǎn)業(yè)上游的生產(chǎn)方式和方法，看成是實現(xiàn)新發(fā)展的突破口。
然而，同消費互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是依賴資本和流量不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的是更加全備的綜合實力，并且需要一定的周期，才能達成深度改造產(chǎn)業(yè)的目的。因此，對于有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家來講，不僅要有足夠強大的耐心，同樣需要找到改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的正確方式和方法。在這個過程當中，真正認清傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身的痛點和難題，并且找到破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的正確方式和方法，或許，才是保證玩家們可以在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的關(guān)鍵所在。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一次回歸
在很多情況下，筆者都將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一次回歸。所謂的回歸，其實就是將那些在消費互聯(lián)網(wǎng)時代忽視的部分和片段重新拾起，從而讓行業(yè)的發(fā)展真正回歸正道。無論是從改造對象上，還是從改造方式上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無時無刻不呈現(xiàn)出回歸的影子。
主戰(zhàn)場的回歸。縱然是互聯(lián)網(wǎng)具備再強大的潛能和改造能力，它終究是一個行業(yè)，而不是一個超脫于產(chǎn)業(yè)之外的存在。然而，在那樣一個唯資本和流量至上的年代里，我們看到的是對于互聯(lián)網(wǎng)的神化與迷戀，甚至讓互聯(lián)網(wǎng)獨立成為了一種游離實體產(chǎn)業(yè)之外的存在。
雖然這種方式并未真正影響到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，甚至還出現(xiàn)了諸多大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺，但是，作為一種技術(shù)類型，互聯(lián)網(wǎng)終究要回歸產(chǎn)業(yè)本身，并且通過改造產(chǎn)業(yè)本身，才能讓它的功能和作用得到發(fā)揮。脫離了實體經(jīng)濟的支撐，所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟只能是一個被資本和流量吹大的泡泡，在陽光之下縱然絢爛，然而，破滅或許只是一瞬間的事情。
當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，人們開始意識到一味地放大互聯(lián)網(wǎng)的功能和作用并無裨益，只有真正回歸產(chǎn)業(yè)，回歸實體，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展才能成為有源之水，有本之木。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便是在這樣一種大背景下誕生的?？梢哉f，回歸產(chǎn)業(yè)，回歸B端，是一次主戰(zhàn)場的回歸。只有經(jīng)歷了這樣一次回歸之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能真正變得全面。
理性的回歸。盡管互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，的確在一定程度上提升了經(jīng)濟社會的運行效率，但是，我們同樣看到的是在這樣一個時代，對于資本和流量的盲目追捧?？駸帷⒏L，幾乎是伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代始終的字眼。盡管互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是以“加速度”的方式來呈現(xiàn)的，但是，我們同樣要看到的是，這樣一種發(fā)展模式是不理性的，不健康的。
當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們看到的是一場理性的回歸。所謂的理性，就是人們看待問題的方式開始變得全面，而不是僅僅只是緊盯住為數(shù)不多的幾個關(guān)鍵要素不放。越來越多的人開始注意到，只有真正用行業(yè)本身的改變來推動自身的發(fā)展，才是長久的，可持續(xù)的。僅僅只是一味地跟風，一味地狂熱，無法持久。
從這個角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，是一次理性的回歸。它告訴我們，玩家們開始重新審視，并校正消費互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式。告別消費互聯(lián)網(wǎng)時代猛火快攻的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而選擇一種潤物細無聲的發(fā)展模式。這其實是一種理性的回歸。無論是越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始加大基礎(chǔ)技術(shù)的研究投入，還是越來越多的企業(yè)家開始投身到基礎(chǔ)科學的研究行列里，我們都可以看出這樣一種理性的回歸?？梢灶A見的是，隨著未來這種發(fā)展趨勢的逐漸明顯，這樣一種理性回歸，還會出現(xiàn)更大的發(fā)展。
角色的回歸。經(jīng)歷了消費互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展之后，我們看到的是一大批線上互聯(lián)網(wǎng)平臺的誕生以及流量的聚集。不可否認的是，這種以流量聚集為代表的中心化的發(fā)展模式的確在一定程度上提升了行業(yè)的運行效率，但是，我們同樣要看到的是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，同樣早就了線上和線下的兩元對立，甚至還出現(xiàn)了線上火爆，線下門可羅雀的發(fā)展現(xiàn)象。
在這個過程當中，互聯(lián)網(wǎng)扮演的角色其實是塑造線上平臺型經(jīng)濟，并且是以線下的冷清為代價的。實質(zhì)上，這與互聯(lián)網(wǎng)的角色是有一定的偏離的。真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)角色應當扮演的是讓線上和線下的功能和作用都可以獲得最大發(fā)揮的作用，而不是一種此消彼長的角色。
當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們看到的更多的是線上和線下的統(tǒng)一與融合。對于互聯(lián)網(wǎng)來講，這其實是一種角色的回歸。它讓我們開始摒棄消費互聯(lián)網(wǎng)時代一味地做大、做強線上平臺經(jīng)濟的“一邊倒”的發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而選擇一種協(xié)調(diào)線上和線下共同發(fā)展的“兩手抓”的發(fā)展新模式。對于互聯(lián)網(wǎng)來講，這其實是一次對于自我角色的重新審視與回歸。只有經(jīng)歷了這樣一個階段的發(fā)展之后，互聯(lián)網(wǎng)的角色才能被真正認識和詮釋。
當越來越多的人開始將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義成為一種顛覆和創(chuàng)新的時候，筆者越來越多地意識到應當將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義成為一次回歸。換句話說，就是讓互聯(lián)網(wǎng)回歸到應當回歸的角色和地位上，而不僅僅只是一味地唯資本和流量至上，而忘記了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和內(nèi)涵。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，互聯(lián)網(wǎng)回歸之道在哪？
同消費互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是一味地做大平臺不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要尋找到一種完全不同的發(fā)展模式和方法。找到互聯(lián)網(wǎng)的回歸之道，并且以此來落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展真正步入正軌。
以互聯(lián)網(wǎng)為出發(fā)點。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要找到回歸行業(yè)的正確方式和方法。在這個過程當中，我們需要做的是正確地看待互聯(lián)網(wǎng)，而不是一味地對互聯(lián)網(wǎng)進行詆毀和中傷。如果尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的互聯(lián)網(wǎng)回歸之道，正視互聯(lián)網(wǎng)，或許是首先要著重思考的重要方面。
正視互聯(lián)網(wǎng)，其實就是要正確看待互聯(lián)網(wǎng)所積累下來的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并且通過這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與新技術(shù)的結(jié)合，尋找到回歸行業(yè)的正確方式和方法。我們現(xiàn)在看到的以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)，其實都是在互聯(lián)網(wǎng)的催生之下誕生并且成熟起來的。
在這個過程當中，我們是以互聯(lián)網(wǎng)為出發(fā)點的。可以說，少了互聯(lián)網(wǎng)的孵化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是無論如何都無法實現(xiàn)的。真正以互聯(lián)網(wǎng)為出發(fā)點，并且不斷深化互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵，進而衍生出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代可以復用的技術(shù)和模式，最終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地和實踐，才是保證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下，互聯(lián)網(wǎng)的回歸之道的關(guān)鍵就是要對互聯(lián)網(wǎng)有一個客觀而又全面的認識，而不是僅僅只是進行簡單粗暴地“一刀切”。
以產(chǎn)業(yè)為落腳點。正如上文所講，消費互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展弊端就在于它僅僅只是關(guān)注產(chǎn)業(yè)后半段的撮合和中介，而忽略了產(chǎn)業(yè)上游的改造和賦能。雖然這種發(fā)展模式可以在一定程度上提升行業(yè)的發(fā)展效率，但是，同樣讓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了上下游脫節(jié)的怪現(xiàn)象。如果我們尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的互聯(lián)網(wǎng)回歸之道，必然是以產(chǎn)業(yè)為落腳點的。
所謂的以產(chǎn)業(yè)為落腳點，其實是一次對于互聯(lián)網(wǎng)的角色和定位的再認識。所謂的互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展到最后，其實就是一種基礎(chǔ)設(shè)施。它必然需要建構(gòu)起實體產(chǎn)業(yè)的大廈，才能將自身的功能和作用發(fā)揮到最大。如果我們僅僅只是一味地做大做強互聯(lián)網(wǎng)本身，忽略了它的基礎(chǔ)性作用，甚至讓它與產(chǎn)業(yè)爭利，那么，互聯(lián)網(wǎng)就喧賓奪主了。
當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們需要做的就是要回歸產(chǎn)業(yè)本身，以產(chǎn)業(yè)為落腳點。我們看到的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺以及新玩家們對于生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)的實體企業(yè)的關(guān)注，正是回歸產(chǎn)業(yè)的證明。這其實是符合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展規(guī)律的。當我們真正以產(chǎn)業(yè)為落腳點，并且真正找到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式和方法，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正步入正軌。
以新模式為切入點。以規(guī)模和效率為主導的發(fā)展模式開始越來越多地顯示出它的弊端和問題，在這個過程當中，我們需要找到新的發(fā)展模式，通過這種新的發(fā)展模式來開啟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新發(fā)展。因此，如果我們尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)回歸之道的話，必然需要以新模式為切入點。
很多人將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式看成是以S2B為代表的商業(yè)模式，但是，這種商業(yè)模式僅僅只是詮釋了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代大型互聯(lián)網(wǎng)平臺與產(chǎn)業(yè)端之間的關(guān)系，并未真正詮釋B端和C端之間關(guān)系。因此，如果我們需要對這樣一種商業(yè)模式進一步深化，才能符合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。
筆者更加愿意將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式看成是S2B2C2S2B模式。同S2B模式僅僅只是一個單向的商業(yè)模式不同，S2B2C2S2B模式是一個可以相互流通和轉(zhuǎn)化的新型的商業(yè)模式，并且這樣一種商業(yè)模式是以C端用戶為核心的。需要明確的是，在這種商業(yè)模式下，C端用戶所扮演的角色已經(jīng)不再是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的角色，而是一種全新的角色。這種新角色的建立是在新技術(shù)對于傳統(tǒng)生產(chǎn)要素都進行了深度而又全面的改造的大背景下誕生的，認清這一點，我們才能真正明白S2B2C2S2B模式的真正內(nèi)涵和意義。
當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們需要一場以互聯(lián)網(wǎng)為主的回歸，回歸才是它的主題詞。在這條回歸的路上，我們需要的不是繼續(xù)迷戀互聯(lián)網(wǎng)，而是需要找到互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)真正握手言和的正確方式和方法。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。
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