阿里巴巴之變

文/孟永輝

張勇對(duì)于阿里巴巴的改變是肉眼可見的。很顯然，現(xiàn)在的阿里巴巴早已不再是那個(gè)以電商為主打的存在，而是開始改頭換面地成為了一個(gè)主導(dǎo)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的全新存在，并且?guī)缀跛械臉I(yè)務(wù)都在圍繞著這樣一個(gè)核心展開。這一點(diǎn)并不僅僅只是體現(xiàn)在他對(duì)于阿里巴巴組織架構(gòu)的改造，更多地體現(xiàn)在阿里巴巴傳遞給人們的訊息。

在冬奧會(huì)的賽場(chǎng)上，阿里巴巴的廣告讓我印象深刻——阿里巴巴以云計(jì)算支持奧運(yùn)云全面上云。這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單得的廣告語(yǔ)背后更多地投射出來的是阿里巴巴最近幾年的改變。筆者認(rèn)為，這并不僅僅只是代表的是阿里巴巴的改變，更多地折射出來的是像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在最近幾年里的新探索。

提及阿里巴巴，我們就不可避免地會(huì)將它與電商聯(lián)系在一起。無論是淘寶、1688，還是天貓以及后來的淘特，阿里巴巴的業(yè)務(wù)幾乎都在圍繞著電商業(yè)務(wù)展開。在那樣一個(gè)資本和流量豐沛的年代里，阿里巴巴以電商為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式為其發(fā)展獲得了巨大的潛能。很顯然，阿里巴巴業(yè)已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域屈指可數(shù)的巨頭。

然而，等到電商的紅利不再，特別是以資本和流量為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式走入到死胡同，再去借助以往的發(fā)展模式，很難在獲得新的發(fā)展。于是，我們看到的是一場(chǎng)以阿里巴巴為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。如果一定要給這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做一個(gè)總結(jié)的話，告別以效率和規(guī)模為主導(dǎo)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，無疑是一個(gè)主要方面。

正是在這樣一種趨勢(shì)的影響之下，我們看到的是張勇對(duì)于阿里巴巴的一系列的改革。直到現(xiàn)在，筆者還依然記得，張勇上任之后的「云棲大會(huì)」上就提出了爭(zhēng)當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的「石油和發(fā)動(dòng)機(jī)」的角色和定位。何為「石油和發(fā)動(dòng)機(jī)」？站在冬奧會(huì)的視角來看，張勇口中的「石油和發(fā)動(dòng)機(jī)」，或許更多地體現(xiàn)在阿里巴巴自身憑借互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累下來的數(shù)據(jù)資源，提升對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)能力，從而成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的「基礎(chǔ)設(shè)施」。

或許，正是以此為開端，阿里巴巴開啟了一場(chǎng)全新的變革，并且徹底蛻變成為了今年它在冬奧會(huì)上想要傳遞給我們的模樣。

阿里巴巴正在化「有形」為「無形」

同幾乎所有誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司一樣，說到底，阿里巴巴就是一個(gè)大型的平臺(tái)，大型的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)時(shí)候，阿里巴巴是有形的，它所建構(gòu)的強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，最終將它與其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)割裂了開來，甚至還成為了虛擬經(jīng)濟(jì)的代表。在這樣一個(gè)時(shí)候，阿里巴巴是有形的，有自己的疆域的。

在那樣一個(gè)以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的時(shí)代，有形的阿里巴巴通過自身的拓展以及資本的運(yùn)作，建構(gòu)了一個(gè)龐大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。然而，我們同樣要看到的是阿里巴巴這樣一個(gè)龐大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體是有限的，并且它的發(fā)展是以其他行業(yè)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沒落為代價(jià)的。

盡管這樣一種發(fā)展模式在特定的歷史條件下是必然出現(xiàn)的，但是，等到一定的發(fā)展階段之后，阿里巴巴必然需要拋棄這樣一種此消彼長(zhǎng)的發(fā)展模式，通過一種全新的、更為健康的發(fā)展模式來獲得新的增長(zhǎng)。正是在這樣一種情況下，我們看到的是張勇對(duì)于阿里巴巴的改造。從單純意義上的以阿里巴巴為代表的有形的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)移到了更加基礎(chǔ)，更加隱形的發(fā)展模式。于是，我們看到的是阿里巴巴開始了一場(chǎng)由有形轉(zhuǎn)變成為無形的全新蛻變。

無論是阿里巴巴對(duì)于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的深入布局上，還是阿里巴巴對(duì)于芯片研發(fā)、產(chǎn)業(yè)賦能的深度改造上，我們都可以非常明顯地感覺到，阿里巴巴正在拋棄傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的以平臺(tái)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而選擇一種更加基礎(chǔ)，更加底層的發(fā)展模式。在這樣一種發(fā)展模式的影響之下，我們看到的是，阿里巴巴正在從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的有形平臺(tái)，蛻變成為了新技術(shù)時(shí)代的無形的基礎(chǔ)設(shè)施。

阿里巴巴正在從「虛實(shí)分明」變成「虛實(shí)結(jié)合」

無論是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴都是虛擬經(jīng)濟(jì)的代表。在這樣一個(gè)階段，阿里巴巴表現(xiàn)出來的是「虛實(shí)分明」的。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的見頂，特別是隨著電商的發(fā)展走入到死胡同，我們看到的是，阿里巴巴開始從傳統(tǒng)意義上的「虛實(shí)分明」，轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的「虛實(shí)結(jié)合」。

一切都是從新零售概念的提出開始的。當(dāng)馬云在云棲大會(huì)上提出「新零售」的概念之后，就注定了阿里巴巴將會(huì)開啟一場(chǎng)與電商訣別的歷程，就注定了阿里巴巴將會(huì)告別電商這樣一個(gè)曾經(jīng)成就自己的行業(yè)，轉(zhuǎn)而將發(fā)展的目光投向更為廣闊的新領(lǐng)域。

如果要為這樣一個(gè)新領(lǐng)域?qū)ふ易⒛_的話，筆者認(rèn)為，「虛實(shí)結(jié)合」再合適不過了。無論是線上和線下的深度融合，還是S2B的商業(yè)模式，說到底，就是要將傳統(tǒng)意義上的以虛擬經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變成為「虛實(shí)結(jié)合」的發(fā)展模式，以此為開端來獲得新的發(fā)展。

站在今天來看待以往阿里巴巴在「虛實(shí)結(jié)合」上的探索，或許，最為貼切的一條道路就是借助自身在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累下來的數(shù)據(jù)、數(shù)字資源，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的大背景下，更好地發(fā)揮自身在這一方面的優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的「助推器」和「催化劑」的角色。一句話來總結(jié)阿里巴巴的這樣一種新轉(zhuǎn)型，從「虛實(shí)分明」轉(zhuǎn)變成為「虛實(shí)結(jié)合」再合適不過了。

阿里巴巴正在從「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」變成「數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施」

曾經(jīng)，我們看到的阿里巴巴的時(shí)候，通常會(huì)看到「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」這個(gè)詞。所謂的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」其實(shí)是一個(gè)孤立的概念，其實(shí)是一個(gè)將阿里巴巴與其他的行業(yè)割裂開來的看法。以這樣一種看法來主導(dǎo)阿里巴巴的發(fā)展，只會(huì)將它的發(fā)展帶入到一種與其他的行業(yè)相互對(duì)立的境地里。這是我們看到的阿里巴巴在以往發(fā)展過程當(dāng)中之所以會(huì)出現(xiàn)諸多問題的根本原因所在。一味地將自身與其他的行業(yè)門類割裂開來，而不去尋找自身與其他經(jīng)濟(jì)結(jié)合與融通的方式和方法，只會(huì)將自身的發(fā)展帶入到一種相對(duì)封閉且無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)里。

后來，我們看到阿里巴巴在資本運(yùn)作以及業(yè)務(wù)拓展上被外界的諸多詬病，其實(shí)都是在這樣一種相對(duì)狹隘且封閉的理念的誤導(dǎo)下所大致的。欲要改變這樣一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必然需要改變以「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」為主導(dǎo)的定位，通過將自身的定位轉(zhuǎn)變到新的角度上來獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

于是，我們看到的是阿里巴巴開始以「數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施」來定義自己，來完善自己，來尋找新的發(fā)展模式。正是在這樣一種理念的影響下，我們看到的是，阿里巴巴在軟件和硬件上的諸多改變。現(xiàn)在的阿里巴巴不僅有數(shù)字技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，而且還具備了在硬件上的優(yōu)勢(shì)。阿里巴巴業(yè)已從一個(gè)僅僅只是側(cè)重軟件的存在，變成了一個(gè)軟件和硬件兼具的存在。

當(dāng)阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了這樣一種轉(zhuǎn)型和升級(jí)之后，它的存在早已不再是一個(gè)孤立的『數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」，而是變成了一個(gè)深入到不同的行業(yè)，深入到不同的商業(yè)場(chǎng)景，深入到不同的領(lǐng)域的存在。我們看到的阿里巴巴今年在冬奧會(huì)上對(duì)于奧運(yùn)會(huì)上云的全面支持，正是這樣一種轉(zhuǎn)型的縮影?？梢灶A(yù)見的是，隨著阿里巴巴在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算上的不斷布局，隨著阿里巴巴在軟件與硬件結(jié)合上的不斷探索，我們還將會(huì)看到更多阿里巴巴在「數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施」上的諸多改變。

筆者認(rèn)為，「數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施」的定位，才是真正契合阿里巴巴這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的精準(zhǔn)定位。這其實(shí)與騰訊有關(guān)「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」上的諸多嘗試與探索是有著異曲同工之處的?？梢灶A(yù)見的是，未來，我們還將會(huì)看到越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家將會(huì)沿著這樣的道路——數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施——前進(jìn)。由此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能從傳統(tǒng)意義上的「IT時(shí)代」進(jìn)入到「DT時(shí)代」。

結(jié)語(yǔ)

沉浸在阿里巴巴支撐冬奧會(huì)全面上云的畫面里，筆者看到的是，阿里巴巴在張勇的帶領(lǐng)下所開啟的一種全新的變革與改變。在這樣一種改變的引領(lǐng)下，阿里巴巴這艘龐大的航船正在朝著新的目標(biāo)前進(jìn)。同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是一味地主打規(guī)模和效率的發(fā)展模式不同，阿里巴巴開始尋找一種更加長(zhǎng)久，可以與其他行業(yè)共生共榮的發(fā)展模式。由此，阿里巴巴不僅將會(huì)進(jìn)入到一個(gè)全新的時(shí)代，而且中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展同樣將會(huì)進(jìn)入到一個(gè)新時(shí)代。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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