新零售進入洗牌前夜,互聯(lián)網(wǎng)的下半場誰主沉???

“未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售。”

自2016年10月,馬云第一次提出“新零售”概念之后,“互聯(lián)網(wǎng)進入下半場”的聲音就開始傳開,各行各業(yè)均卯足了勁,運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù),大力革新零售的當前業(yè)態(tài)。短短三年時間新零售遍地開花,經(jīng)過一輪鏖戰(zhàn),目前人們對于新零售看法正在趨于理性,各個巨頭之間依舊厲兵秣馬,一場新的洗牌變得不可避免。

互聯(lián)網(wǎng)下半場挑戰(zhàn)重重,新零售進入洗牌前夜

新零售誕生于互聯(lián)網(wǎng)的下半場,是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的產(chǎn)物,它以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力,以新興技術(shù)作為實現(xiàn)手段,以消費者導(dǎo)向作為核心策略,以供應(yīng)鏈和生態(tài)圈作為主要構(gòu)成,對“人”、“貨”、“場”的關(guān)系進行聯(lián)接和重組。還記得不久前上海Costco那場“曇花一現(xiàn)”的開業(yè)秀嗎?開業(yè)六小時就因為“過于火爆”而宣布暫停營業(yè)。這引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對以“消費者為核心”的新零售模式的新一輪探討。線上購物再方便,也不能替代消費者在實體店的消費體驗。

這兩年,無論是阿里還是京東,都逐漸意識到電商的線上流量紅利趨于見頂。這也是新零售概念提及的動因。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2018年全國實現(xiàn)社會消費品零售總額38.1萬億元,同比增長9.0%,便利店、超市銷售額同比分別增長7.9%和4.9%,而實物商品網(wǎng)上零售額同比增長25.4%,占社零總額的比重達到18.4%,較2017年提高3.5個百分點。消費升級勢頭不減,實體零售更保持回暖態(tài)勢。

中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都不約而同地認識到,互聯(lián)網(wǎng)的下半場要到線下找流量了。這就意味著互聯(lián)網(wǎng)將走向?qū)嶓w,走向真實的場景。阿里對于新零售無疑是熱情最為高漲、動作最為迅速的。阿里龐大的新零售網(wǎng)絡(luò)涉及零售百貨、家居、外賣、生鮮、物流等多個領(lǐng)域。可以預(yù)見的是,互聯(lián)網(wǎng)下半場的新零售將進入洗牌前夜,阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭或?qū)⑾破鹆闶蹣I(yè)乃至整個商業(yè)世界的重大革命。

重構(gòu)人、貨、場 5G時代已然到來

2019年無疑是5G商用的元年,5G網(wǎng)絡(luò)作為通信基礎(chǔ),成功讓互聯(lián)網(wǎng)廣泛的擁抱實體經(jīng)濟,成為所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勞動工具。而5G更是未來新零售發(fā)展的重要條件和因素。隨著5G的正式商用,通信技術(shù)和實體經(jīng)濟深度的融合,將有效加快新零售的發(fā)展步伐。而在國內(nèi)的家具品牌之中,有一家品牌早已蓄勢待發(fā),以前瞻的戰(zhàn)略眼光布好了一盤新零售的大局。

發(fā)軔于電商的林氏木業(yè)作為至具互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌,從一開始就將一種全新的互聯(lián)網(wǎng)思維植入到品牌發(fā)展之中,并創(chuàng)造性地開辟了一種新的家具新零售發(fā)展模式。與其他品牌先布局線上再發(fā)力電商不同的是,作為新零售的率先試水者之一,早在2014年林氏木業(yè)就開始從線上往線下走,開設(shè)實體店,從一二線城市逐步向三四線城市下沉,打通了線上線下布局全渠道。

近日林氏木業(yè)對外發(fā)布全新的新零售戰(zhàn)略,搶先行業(yè)一大步牢牢把握住了新零售的機遇。希望成為更多年輕人第一次購買家具的首選品牌的林氏木業(yè),它的新零售“新”在哪里?與別的家居品牌不同的是,林氏木業(yè)全面升級全品類產(chǎn)品體系,在原有的成品家具基礎(chǔ)上,豐富了家居生活用品及定制柜體品類,在門店呈現(xiàn)上以空間場景為零售單元,為消費者營造“所見即所得”場景式購物體驗,解決年輕人一站式的購物需求。在品質(zhì)服務(wù)上,林氏木業(yè)做到了行業(yè)首家的線上線下“五同”品質(zhì)承諾——同貨同價同質(zhì)同活動同服務(wù)。擁有海量的消費數(shù)據(jù)和龐大的數(shù)據(jù)分析團隊的林氏木業(yè)更將利用技術(shù)優(yōu)勢,將線上線下全面打通一體化,通過對“人、貨、場”的硬核式重構(gòu),真正做到全面提升新零售的效率。

除此之外,林氏木業(yè)還對外宣布即將開啟三年1000家門店的新零售戰(zhàn)略,更將試水商場衛(wèi)星店,讓中國更多的年輕人享受到“五同”品質(zhì)購物體驗。林氏木業(yè)新零售事業(yè)部總經(jīng)理廖昌旭提到,“連續(xù)十二年保持高速增長的林氏木業(yè)始終聚焦年輕人,我們新零售的終極意義是在于滿足消費者的需求,充分以人為中心,而非資本偏好。我們將新零售的驅(qū)動力從資本偏好轉(zhuǎn)移到更深層次的用戶需求,才是真正能夠讓新零售回歸正道的關(guān)鍵所在?!?/p>

可以說,在互聯(lián)網(wǎng)的下半場,林氏木業(yè)一直跑在新零售這條賽道的前列,并且越跑越遠。這一場互聯(lián)網(wǎng)的鏖戰(zhàn),十二年磨一劍的它注定贏在起跑線上。

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2019-10-14
新零售進入洗牌前夜,互聯(lián)網(wǎng)的下半場誰主沉?。?/div>
發(fā)軔于電商的林氏木業(yè)作為至具互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌,從一開始就將一種全新的互聯(lián)網(wǎng)思維植入到品牌發(fā)展之中,并創(chuàng)造性地開辟了一種新的家具新零售發(fā)展模式。

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