雙11剛結(jié)束的第一天，拼多多發(fā)布了截至9月30日的2020年第三季度財報，拼多多Q3季度總營收為142.098億元，同比增長89%。不按美國通用會計準則，歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤為4.664億元。
拼多多首次實現(xiàn)季度盈利讓外界驚嘆不已。
成立5年、上市2年的拼多多打破了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的多項紀錄，與此同時，它在營銷上的投入以及“百億補貼”玩法兒也深入人心，沒想到拼多多竟然能這么快實現(xiàn)盈利。與拼多多Q3季度實現(xiàn)盈利相比，拼多多打造的“拼單現(xiàn)象”更值得關注。
“還有誰沒砍，幫我砍一刀”，這是雙11期間，微信群中最為常見的現(xiàn)象，有人為了拼單，甚至不惜拉上了前女友。
實際上除了拼多多的“幫忙砍一刀”在微信群內(nèi)傳播外，京東、天貓、蘇寧易購等電商平臺的“拼單”玩法兒同樣在微信群內(nèi)流行。據(jù)我的觀察，部分線下的實體商店里，也逐漸流行拼單玩法，拼多多的拼單玩法為什么會成為消費潮流？
拼單帶來用戶高速增長
零售行業(yè)成為近幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化速度最快的行業(yè)，根本原因在于，瞬息萬變的科技互聯(lián)網(wǎng)，讓零售商時時刻刻都必須保持危機感，看似短期內(nèi)“大勢已定”的局面很快就會面臨新的挑戰(zhàn)者，因此，誰都不敢延緩自己奔跑的腳步。
資本市場更關注營收和凈利潤，而互聯(lián)網(wǎng)公司更關注用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭，最終還是回歸到用戶之爭，誰能贏得用戶的簇擁，誰就能率先贏得規(guī)模優(yōu)勢，并且在接下來的競爭中獲得更有利的地位。越是巨頭公司，越是關心用戶增長。
拼多多何時會迎來增長的天花板？很多人都非常關心這個問題，但從Q3財報來看，拼多多依然在高速“奔跑”。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，1—9月份，全國實物商品網(wǎng)上零售額66477億元，增長15.3%，占社會消費品零售總額的比重為24.3%。而拼多多的營收增速高達89%，遠遠超過行業(yè)平均水平。
財報顯示，截至9月底，拼多多平臺年度活躍買家數(shù)達7.313億，同比增長36%，一年內(nèi)活躍買家數(shù)增長了1.95億。其中，Q3季度單季增長了4810萬。
第三季度，拼多多App平均月度活躍用戶數(shù)達6.434億，較去年同期增長50%，單個季度增長7460萬。
拼多多的用戶增長速度遠遠高于其他電商平臺的增速，將其放大到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，拼多多的年內(nèi)活躍買家增速、月度活躍用戶增速也是遙遙領先?！禥uestMobile2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報告》顯示，2020年1——9月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模凈增796萬，拼多多月活用戶是中國移動互聯(lián)網(wǎng)平均水平的9倍多。
沒錯，中國7億人都在拼。拼多多用戶高速增長背后，是因為拼單模式的核心在于社交跟電商的完美契合。外界常常將拼單模式簡單粗暴地稱之為“團購”，實際上即使是“千團大戰(zhàn)”的最終“王者”美團，現(xiàn)在也弱化了團購的說法。拼單絕不是團購。
社交促進電商。拼多多崛起之前，電商行業(yè)并未注意到社交與電商的關聯(lián)，前者是一款生活與娛樂產(chǎn)品，而后者則是純粹的購物。然而，在社交網(wǎng)絡的龐大流量池下，任何行為都有可能發(fā)生。
有些用戶甚至以前從來沒上過淘寶，但他們有微信，并且也想在網(wǎng)上買東西，而下載App、綁定銀行卡這兩個很看似簡單的動作卻成為一些人的門檻，拼多多挖掘到了這塊空白的市場，并以此為根據(jù)地，向著“五環(huán)內(nèi)”前進，越來越多的一二線城市用戶也逐漸變成拼多多用戶。騰訊2020年Q3季度財報顯示，微信及WeChat的合并月活躍帳戶數(shù)為12.1億，同比增長5.4%。
社交拓展了電商的邊界和深度，電商也成為社交的一部分。馬斯洛需求層次理論中，社交需求位于第三層，僅次于生理需求和安全需求，人是群居性動物，每個人都是大社交圈/小社交圈中的一部分。
人們在社交圈中的聊天內(nèi)容十分豐富，明星八卦、生活、讀書、工作等，都有可能，其中，不可避免地涉及到具體的商品，比如兒童玩具、服裝鞋帽、吃喝等，因此，他們很有可能是一邊社交，一邊網(wǎng)購，兩者并不是相互獨立，而是連在一起。當人們在微信群內(nèi)一起通過拼多多“砍一刀”的時候，一定程度上也提升了微信的活躍度。
從商業(yè)行為來看，社交電商間接了促進用戶的購物需求，泛社交群體即使不會去購買同一件商品，也有可能因為“你幫我，我?guī)湍恪钡那楦幸蛩囟ぐl(fā)出購物熱情。
社交是做用戶增長最快的模式，在拼多多拼單模式帶來大量用戶的刺激下，無論是電商平臺還是實體店，自然會緊跟拼單浪潮。
拼單改變用戶購物習慣
拼多多出來之前，外界一度以為中國電商行業(yè)的增長已經(jīng)到了盡頭，然而，拼多多的出現(xiàn)，讓電商行業(yè)再度出現(xiàn)新的增長點，各大電商平臺直到此時才發(fā)現(xiàn)，原來電商行業(yè)還有如此大的市場沒有被挖掘出來。
拼單模式直接改變了用戶的購物習慣，我們可以從兩組具體數(shù)據(jù)來看。
1.拼多多的用戶使用時長。根據(jù)高盛援引數(shù)據(jù)機構(gòu)Quest Mobile的報告稱，2020年Q3拼多多App的用戶總時長達到5310億分鐘，同比增長101%。Q3季度，拼多多用戶使用時長已經(jīng)占據(jù)中國所有電商服務平臺用戶總時長的41%，較Q2季度再次提升7%。
2.拼多多上活躍用戶的人均開銷變高。拼多多Q3財報顯示，在截至2020年9月30日的12個月內(nèi)，每活躍買家年度開銷為1993.1元，同比增長27%。
用戶在拼多多上使用時間越來越長，人均花費也越來越高，顯然，人們已經(jīng)把拼多多當成了一款主流的購物平臺。對于用戶來說，拼單模式的吸引力在于：
第一，由買到逛。過去用戶會因為必需品而去購物，現(xiàn)在用戶卻能在拼多多等電商平臺上享受“云逛街”的樂趣，用戶并不需要非得在拼多多上買什么，但是一旦相中了某件商品，就可以拼單便宜買到。
當然，這背后也跟拼多多的AI推薦技術有關，很多用戶其實并不知道自己要買什么，而AI推薦技術可以通過用戶在平臺上的瀏覽習慣、購物習慣等構(gòu)成的用戶畫像進行更精確的推薦，大大提升商品與用戶匹配的效率。
第二，來自熟人的推薦。正如喬納·伯杰《瘋傳》一書里提到的，“如今沉溺于社交網(wǎng)絡的人們，好像不能停止他們的共享行為，包括共享他們的所想、所愛和所需?！碑斢脩艨吹狡渌糜言谖⑿湃簝?nèi)推薦的兒童玩具、服裝鞋帽等商品時，很容易被這些信息所影響，而一旦用戶能確認好友也買過的時候，信任度大大增加。
第三，由高性價比帶來的超出預期。曾有多位媒體人向筆者表示，他們都是拼多多的忠實用戶，他們常常會在拼多多上買各種當季的農(nóng)產(chǎn)品，價格便宜，東西質(zhì)量也還不錯，他們之所以被拼多多給迷住，很大程度上就是因為拼多多上商品的高性價比帶來的超出預期。
拼多多CEO陳磊曾在專訪里提到：“在物質(zhì)消費決策中，高性價比是非常重要的因素，大部分零售場景最后都是在比拼性價比，消費者心中有桿秤。”
確實，消費者本身非常聰明，商品好不好、是否便宜，他們自己都會進行比較和評判。拼多多對iPhone等數(shù)碼產(chǎn)品的補貼徹底打響了它在數(shù)碼圈的名氣。拼多多8月6日的“百億補貼節(jié)”活動中，iPhone 11 64G版補貼后的售價僅為3979元，首次來到4000元以下區(qū)間。11月10日晚上，拼多多上的iPhone12，百億補貼券后大降600元。
拼單模式不只是一群人將商品拼在一起這樣簡單，它是對整個用戶購物習慣的改變。開始消費者可能只會在拼多多上買一些單價較便宜的商品，但隨著“拼多多，真香”的流傳以及自身經(jīng)驗的積累，再加上拼多多對“品牌授權(quán)，假一賠十”的保障，消費者越來越敢于在拼多多上買iPhone 12、戴森、奢侈品、化妝品、包包等，由此也帶來了拼多多活躍買家年度開銷數(shù)據(jù)的增長。
在拼多多的示范下，線上線下的零售商都開始追隨拼單模式。
“性價比”對于零售商來說，也是一種核心競爭力，因為消費者天然就熱衷于高“性價比”的商品，同樣是iPhone 12、戴森，當然是優(yōu)惠力度越大越好。當“性價比”的理念深入到消費者內(nèi)心，它就占領了消費者的品牌心智，任何零售商都禁不住這種誘惑。
“拼拼拼”模式背后，拼的既是商品，也是社交，同時也是一種精神娛樂。
雙11結(jié)束后，拼多多并未像其他平臺一樣公布雙11戰(zhàn)報，但它的成績也很好。七麥數(shù)據(jù)顯示，從11月10——11月13日，拼多多連續(xù)4天占據(jù)App Store免費榜總榜第一名的位置。不得不說，“拼多多現(xiàn)象，實在太瘋狂了?！?/p>
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