當(dāng)網(wǎng)紅本人成為網(wǎng)紅毒瘤：Vtuber的紙片人模式能夠破解困局嗎？

隨著直播產(chǎn)業(yè)走出膨脹期，2018年也成了直播網(wǎng)紅逐一崩塌的一年。

在中國(guó)有陳一發(fā)兒、莉哥等人因觸碰政治紅線(xiàn)而被封禁。在美國(guó)，YouTube上“一哥”pewdiepie也不太平，頻繁在直播時(shí)提及種族問(wèn)題，經(jīng)過(guò)被撤廣告和媒體炮轟后，其粉絲竟然為了“討個(gè)說(shuō)法”去攻擊了華爾街日?qǐng)?bào)的官網(wǎng)。

在更高的發(fā)展層面，今年網(wǎng)紅主播對(duì)于主流娛樂(lè)市場(chǎng)的沖擊也不算成功。馮提莫雖然上了即刻電音與主流藝人同臺(tái)，卻又遭到了張藝興粉絲的嚴(yán)重反彈。

不知道什么時(shí)候開(kāi)始，網(wǎng)紅主播的形象從草根、創(chuàng)業(yè)的代言詞，一下變成混亂、低水平、不可控。

不過(guò)Vtuber的出現(xiàn)，或者是網(wǎng)紅主播困局中的另一種思路。

直播網(wǎng)紅集體flop的背后，客戶(hù)、平臺(tái)和經(jīng)紀(jì)一起叫苦不迭

在討論Vtuber之前，我們需要先知道直播網(wǎng)紅flop的原因究竟是什么。

為了弄明白這個(gè)問(wèn)題，我們特意采訪了一位某頭部直播平臺(tái)負(fù)責(zé)直播內(nèi)植入廣告銷(xiāo)售的小伙伴，還原了直播網(wǎng)紅在商業(yè)合作上可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

當(dāng)客戶(hù)選擇了某一位網(wǎng)紅時(shí)，和網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)的對(duì)接就成了一個(gè)不小的問(wèn)題。由于作息時(shí)間的差異，很多時(shí)候在早上九點(diǎn)到下午三點(diǎn)之間，是很難聯(lián)系到網(wǎng)紅們的。很多網(wǎng)紅對(duì)于商業(yè)活動(dòng)這種提前一兩個(gè)月預(yù)定排期的模式并不習(xí)慣，而是更喜歡根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況臨時(shí)接活。而且很多時(shí)候一個(gè)商業(yè)活動(dòng)網(wǎng)紅的經(jīng)紀(jì)接了，網(wǎng)紅本人也可能會(huì)在執(zhí)行前一分鐘變卦。

等到了執(zhí)行時(shí)，網(wǎng)紅也可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。例如開(kāi)播遲到，直播時(shí)向水友哭訴半小時(shí)電腦如何打不開(kāi)，完全忘記口播產(chǎn)品信息；所謂的直播腳本也是不存在的，根本別想讓網(wǎng)紅記住產(chǎn)品信息；又比如直播打游戲打上了頭，忽略產(chǎn)品展示等等細(xì)節(jié)問(wèn)題；更夸張的，是網(wǎng)紅在直播時(shí)直接暴走和粉絲對(duì)罵，粉絲們或許習(xí)以為常，但在一些客戶(hù)看來(lái)就已經(jīng)成為“直播事故”。

總體來(lái)看，直播網(wǎng)紅出現(xiàn)快速崩塌的主要原因，就是商業(yè)價(jià)值的過(guò)于集中。

直播網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)誕生的時(shí)間非常尷尬，當(dāng)時(shí)以短視頻紅人為代表的MCN機(jī)構(gòu)還未成熟，傳統(tǒng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)又對(duì)其完全忽視。大部分直播網(wǎng)紅都是憑借自己的游戲技術(shù)和人格魅力野蠻生長(zhǎng)起來(lái)，背后有公會(huì)支持的，往往也只是大主播給小主播捧捧場(chǎng)。

所以即使如今有了經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，也不會(huì)像傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)那樣，由于公司培養(yǎng)藝人給予了大量投入，所以對(duì)藝人有極強(qiáng)的控制權(quán)。反而是網(wǎng)紅在經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)中常常施行一言堂，畢竟一直以來(lái)，網(wǎng)紅本人才是money maker。

同時(shí)相比商業(yè)合作，粉絲禮物帶來(lái)的收入要大得多。就拿pewdiepie來(lái)說(shuō)，之所以敢滿(mǎn)嘴跑火車(chē)丟了合同也不怕，還是因?yàn)楸澈笥蟹劢z付費(fèi)保底。比起規(guī)規(guī)矩矩背臺(tái)本，放飛自我反而更受粉絲歡迎，大部分商業(yè)合作性?xún)r(jià)比也比不過(guò)粉絲框框連刷2000元一個(gè)的超級(jí)火箭。

總之不管是客戶(hù)還是經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，都不能對(duì)網(wǎng)紅進(jìn)行有效的牽制，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)極致的匱乏讓網(wǎng)紅掌握了極度的自主權(quán)。最終形成難以管控的現(xiàn)狀，把所有問(wèn)題隱患統(tǒng)統(tǒng)堆積到了最后一個(gè)關(guān)口——平臺(tái)，使得“全網(wǎng)封禁”成了管控網(wǎng)紅的唯一方式。

Vtuber的另一個(gè)思路：網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的去人性化

但直播網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)中，已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了另一種思路。既然把網(wǎng)紅本人當(dāng)做money maker往往會(huì)產(chǎn)生很多不確定性，那么如果把網(wǎng)紅符號(hào)化，減少對(duì)某一個(gè)人的依賴(lài)呢？

日本的年度互聯(lián)網(wǎng)熱詞Vtuber，就是類(lèi)似的概念。

Vtuber即Virtual YouTuber，利用3D采集技術(shù)進(jìn)行動(dòng)作采集，實(shí)時(shí)將真人轉(zhuǎn)換成靈活的3D開(kāi)通形象，在YouTube上發(fā)布視頻或進(jìn)行直播。我們大家所熟知的虛擬主播愛(ài)醬，就是一位Vtuber。當(dāng)然和人設(shè)中的人工智能不同，Vtuber的背后還是真人在控制。

在日本，由于ACG文化的良好基礎(chǔ)，Vtuber的概念幾乎是一炮繼紅。愛(ài)醬在幾個(gè)月的時(shí)間就累積200萬(wàn)的訂閱量。同期也有大量其他IP涌入市場(chǎng)，Vtuber在日本已經(jīng)已經(jīng)擁有了專(zhuān)業(yè)的經(jīng)紀(jì)公司，負(fù)責(zé)真人主播的遴選和虛擬形象設(shè)計(jì)。很多品牌也開(kāi)始選擇Vtuber作為代言，進(jìn)行商業(yè)合作。

最近中國(guó)臺(tái)灣也開(kāi)始引入Vtuber產(chǎn)業(yè)，成立了Vtuber聯(lián)盟，聲稱(chēng)要在2019年讓100位Vtuber出道。

相比傳統(tǒng)的直播網(wǎng)紅，Vtuber模式改變了什么？

首先是形象所有權(quán)的讓渡。

在傳統(tǒng)網(wǎng)紅模式中，陳一發(fā)兒就是陳一發(fā)兒，這個(gè)商業(yè)價(jià)值可能高達(dá)幾百上千萬(wàn)的個(gè)人形象就屬于主播自己。但Vtuber所經(jīng)營(yíng)的虛擬形象往往是團(tuán)隊(duì)作業(yè)，不給形象扮演者過(guò)度“膨脹”的機(jī)會(huì)。就算扮演者言行有失，也可以在粉絲毫無(wú)察覺(jué)的狀況下?lián)Q成其他人。這種嚴(yán)格的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，會(huì)對(duì)扮演者形成約束，管控住他們的行為。

同時(shí)還有商業(yè)化保障性的提高。

對(duì)于真人主播來(lái)說(shuō)，直播這項(xiàng)工作的效率其實(shí)是很低的。每天花費(fèi)大量時(shí)間坐在電腦前，一旦因事不能直播，除了損失收入以外，更可能讓人氣下滑。這也導(dǎo)致了網(wǎng)紅主播常常沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行自我提升，不利于整體產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展。但Vtuber模式完全可以采取控制者“輪班制”，不但可以延長(zhǎng)直播的整體時(shí)長(zhǎng)，也能減少因主播個(gè)人原因無(wú)法直播、耽誤商務(wù)合作這類(lèi)情況出現(xiàn)。

而且Vtuber虛擬形象的商業(yè)延展能力也要比真人更強(qiáng)。

相比真人，卡通形象的商業(yè)授權(quán)方式顯然是更豐富和便捷的。包括對(duì)于已有ACG形象的Vtuber化，也是一門(mén)不錯(cuò)的生意。我們非常熟悉的hellokitty就在YouTube開(kāi)設(shè)了自己的頻道，以此來(lái)為IP吸引更多粉絲。

目前中國(guó)雖然的Vtuber還沒(méi)有太成氣候，但在微博網(wǎng)紅領(lǐng)域已經(jīng)有了類(lèi)似的風(fēng)氣。每次微博舉辦V影響力線(xiàn)下峰會(huì)時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)一些頭頂頭套或戴著頭罩的用戶(hù)。這些在線(xiàn)上線(xiàn)下都從不露臉的大V門(mén)，就是典型的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)個(gè)人形象、個(gè)人形象可轉(zhuǎn)移。我們常常聽(tīng)說(shuō)某個(gè)大V“賣(mài)號(hào)了”，這種商業(yè)價(jià)值不綁定某一個(gè)所有人的模式，其實(shí)反而更加健康。

采集設(shè)備的廉價(jià)化，會(huì)成為Vtuber的燎原星火嗎？

不過(guò)從以往的邏輯看來(lái)，Vtuber是一項(xiàng)成本很高的產(chǎn)業(yè)。提到真人轉(zhuǎn)換3D圖像，我們常常聯(lián)想到《猩球崛起》式昂貴的人體捕捉技術(shù)。相比拿起個(gè)攝像頭就能開(kāi)播的真人直播，設(shè)備投入上的門(mén)檻可能會(huì)攔住不少人。

不過(guò)今天真正讓Vtuber煥發(fā)生機(jī)的，恰恰就是設(shè)備成本的降低。

從我們最熟悉的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，AI對(duì)于實(shí)時(shí)視頻處理能力的提升，就給了Vtuber發(fā)展鋪平了一條光明大道。

現(xiàn)在很多直播軟件所應(yīng)用的美顏功能，其實(shí)從技術(shù)角度來(lái)看和把人轉(zhuǎn)換成3D形象的變臉功能無(wú)異。至于對(duì)肢體和背景處理，現(xiàn)在在短視頻領(lǐng)域已經(jīng)非常常見(jiàn)。應(yīng)用到直播上，其實(shí)也只需要算力的提升和模型的縮小化。

3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)的進(jìn)步，也在鼓勵(lì)著Vtuber產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

就拿蘋(píng)果的Animoji來(lái)說(shuō)，iPhone X前置攝像頭的3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)，已經(jīng)足夠完美地還原真人表情。能解決形象設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)流傳輸問(wèn)題，就可以無(wú)縫銜接于直播當(dāng)中。

最后最重要的，即使真的購(gòu)置一套應(yīng)用于直播的人體采集設(shè)備，費(fèi)用也沒(méi)那么貴。

以臺(tái)灣Vtuber聯(lián)盟應(yīng)用的設(shè)備為例，六只HTC Vive定位/控制器，加上一個(gè)面部采集攝像頭，總共只需要30萬(wàn)日元，折合人民幣不到20000元。即使是一臺(tái)電競(jìng)主機(jī)，基本上也達(dá)到了這個(gè)價(jià)格。

如今柴火都已經(jīng)堆砌好，就等著Vtuber這把火什么時(shí)候燒到中國(guó)來(lái)了。

當(dāng)然從任何一個(gè)角度來(lái)看，Vtuber都不可能替代真人網(wǎng)紅主播，更不是因?yàn)榫W(wǎng)紅主播產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有諸多沉疴，就可以利用新技術(shù)將一切推翻重來(lái)。

但Vtuber作為新模式的引進(jìn)，完全有機(jī)會(huì)擺脫以往的很多弊病，樹(shù)立一個(gè)更完善的產(chǎn)業(yè)末班。到時(shí)候希望那些以往膨脹的不行的真人主播們可以見(jiàn)賢思齊，好好學(xué)習(xí)一下紙片人們的優(yōu)點(diǎn)。

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