原創(chuàng) 日本盜版漫畫網(wǎng)站的罪與罰

一家提供盜版資源的網(wǎng)站，私下卻偷偷利用訪問者的電腦免費(fèi)挖礦，想來(lái)再怎么口誅筆伐也不為過(guò)。

幸好，這個(gè)讓日本政府也束手無(wú)策的網(wǎng)站《漫畫村》，被谷歌直接出手搜尋作品清單下架，運(yùn)營(yíng)者不得不主動(dòng)把網(wǎng)站關(guān)停。

盡管《漫畫村》臭名昭著，但在關(guān)停以前，它可是日本最大的盜版漫畫網(wǎng)站，月活躍用戶高達(dá)1億人，甚至超過(guò)了livedoor。

雖然網(wǎng)站關(guān)停讓風(fēng)波告一段落，但值得繼續(xù)思考的是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)這件事，日本一度就是那池邊花云中月，是廣大同行們羨慕和追趕的目標(biāo)。怎么其他國(guó)家的漫迷都磕起了正版漫畫，日本漫畫界卻讓一個(gè)盜版網(wǎng)站做大做強(qiáng)呢？

水深火熱的11區(qū)人民，以及網(wǎng)上沖浪焦慮

故事恐怕還要從正版數(shù)字閱讀平臺(tái)的缺位說(shuō)起。

隨著網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的普及，紙質(zhì)書的出版越來(lái)越不給力，很多日本網(wǎng)友也是表示“現(xiàn)在愿意買實(shí)體書的人也是越來(lái)越少了”。

日本全國(guó)出版協(xié)會(huì)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，2016 年日本漫畫銷量為 1947 億，較上年減少 7.4%；漫畫雜志銷量為 1016 億，降幅達(dá)到 12.9%。反觀電子漫畫，則增長(zhǎng)了27.1%，用手機(jī)閱覽漫畫的使用者增加了 51%。2017年，日本單行本電子漫畫書的銷售額首次超過(guò)了紙質(zhì)版。

然而，在這樣的大環(huán)境下，日本居然沒有一個(gè)可以合法、方便、一次閱讀所有正版作品的網(wǎng)站！

日本漫迷如果想要網(wǎng)上沖浪，只能在漫畫社集自己或合作的線上閱讀平臺(tái)，比如集英社的“少年JUMP+”、講談社的“Mangazine Pocket”、小學(xué)館的“MangaONE”等，閱讀已經(jīng)在紙質(zhì)漫畫里出版過(guò)的“電子版”。

比如2011年就正式完結(jié)、以紙質(zhì)書形式出版的少女漫畫《 Six Half 》，在2016年才被電子化重新上架，當(dāng)年那批讀者的頭發(fā)都快不茂密了吧。

如果想看點(diǎn)新書呢，不好意思，要么是去《漫畫村》這樣品類比較全的盜版網(wǎng)站觀看，順便體驗(yàn)一下當(dāng)免費(fèi)礦工的“樂趣”；

要么，就只能依靠搬運(yùn)工組織用愛發(fā)電。更新速度快是快，不過(guò)一旦團(tuán)隊(duì)出事或者棄坑，讀者就又回到了“無(wú)糧可磕”的境地。

紙質(zhì)漫畫式微，又沒有足夠龐大、豐富的正版數(shù)字閱讀平臺(tái)“續(xù)命”，除了給盜版網(wǎng)站留下生存空間之外，對(duì)漫畫產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊也很巨大。

許多漫畫雜志社，不得不面臨停刊的命運(yùn)，而原本與出版社合作的漫畫家，僅僅依靠在刊物上連載作品也已經(jīng)很難生活，有時(shí)不得不在自己的社交平臺(tái)上為刊物進(jìn)行宣傳，但也收效甚微。

發(fā)達(dá)的日本漫畫產(chǎn)業(yè)，為什么電子化這么慢？

并不是沒有人意識(shí)到問題的重要性。

三大漫畫社集都紛紛開始行動(dòng)。小學(xué)館上線了電子漫畫雜志《 Moble Flower 》一期 200 日元（每期 200 頁(yè)），連載的都是不曾出現(xiàn)在紙質(zhì)漫畫雜志上的新作品。集英社也與電子平臺(tái)合作舉辦手機(jī)漫畫新人獎(jiǎng)項(xiàng)，以此挖掘新人。

市面上也出現(xiàn)了Line webtoon、BookLive!、eBookJapan這樣的漫畫平臺(tái)，并且提供免費(fèi)試讀的叫賣手段。

盡管爭(zhēng)奪用戶的漫畫APP層出不窮，但讀者的真實(shí)需求顯然并不止于此。

除了可以在線閱讀最新的內(nèi)容，一次就能夠看到所有出版社的作品，免去反復(fù)查找的過(guò)程，恐怕才是讀者愿意長(zhǎng)時(shí)間停留在網(wǎng)站的終極訴求。

盜版網(wǎng)站《漫畫圖書館Z》創(chuàng)始人赤松健甚至表示，這樣的（盜版）綜合平臺(tái)，“即使我不做，Amazon 和 Apple 也會(huì)做。到那時(shí)，日本漫畫文化就會(huì)由外國(guó)的價(jià)值觀來(lái)評(píng)選了”。做盜版做出愛國(guó)情懷，也是非常666了。

那么，為什么盜版網(wǎng)站能做到的服務(wù)，卻沒有一個(gè)正規(guī)機(jī)構(gòu)愿意扛起責(zé)任，成為漫畫界的Netflix呢？

要回答這個(gè)問題，就要明白日本漫畫產(chǎn)業(yè)是以什么邏輯、何種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)電子化的。

日本漫畫（包括線上和線下）70%的銷量是被幾大巨頭壟斷的，出版社都是“全能選手”，策劃、編輯、創(chuàng)作、出版、發(fā)行一手抓，什么資源都給自家“親兒子”多好，肥水不流外人田，自然沒有整合的動(dòng)力。

另外，日本漫畫市場(chǎng)是由作者主導(dǎo)的，頭部漫畫像集英社的《ONE PIECE》、講談社的《進(jìn)擊的巨人》，足夠發(fā)行機(jī)構(gòu)賺的盆滿缽滿。

而大社對(duì)于新人來(lái)說(shuō)也更有吸引力。《食糧人類Starving Anonymous-》在談社旗下電子漫畫雜志《eYoung Mangazine》上剛一上線，就獲得了50萬(wàn)的下載，紙質(zhì)版第一卷突破了20萬(wàn)冊(cè)，宣傳效果不是一般第三方平臺(tái)能媲美的。

這種“作家育成一體化”的市場(chǎng)格局，使得小平臺(tái)也拿不出什么有吸引力的利益分配方案，很難吸引到優(yōu)質(zhì)的投稿，自然就沒有整合的能量了。

另一個(gè)阻礙“大一統(tǒng)”平臺(tái)出現(xiàn)的，是漫畫本身所面臨的技術(shù)壁壘。

除了提供最新連載服務(wù)，平臺(tái)還需要進(jìn)行內(nèi)容監(jiān)督、過(guò)濾，并提供自動(dòng)翻譯、在線支付等附加功能。問題就來(lái)了，靠人工翻譯效率極低而且成本過(guò)高，那么靠機(jī)翻呢？呵呵，以目前AI的水平，基本看不懂漫畫。

不同于影視畫面或歌詞對(duì)白，漫畫中有太多信息是在畫面和文字之外的，要讀懂需要高超的“腦補(bǔ)”技能。如果畫風(fēng)還像《蜘蛛俠平行宇宙》一樣無(wú)厘頭切換，那機(jī)器就徹底懵了。

讀不懂梗，看不懂圖，機(jī)器翻譯這條路行不通，想要走出亞洲、走向世界只能是一個(gè)美好愿望。

總體而言，嚴(yán)絲合縫的日本漫畫產(chǎn)業(yè)，想要跳出傳統(tǒng)模式，迎來(lái)新的爆發(fā)曲線，意味著高企的行業(yè)壁壘和技術(shù)難題，全新的商業(yè)模式尚不清晰，想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)Netflix那樣的通用數(shù)字平臺(tái)，確實(shí)有點(diǎn)難度。無(wú)怪乎讀者們會(huì)飲鴆止渴，投入盜版網(wǎng)站的懷抱了。

似乎“看起來(lái)很美”的中國(guó)特色？？

說(shuō)到這里，似乎有必要插播討論一下，中國(guó)漫畫是如何實(shí)現(xiàn)電子化進(jìn)擊的。

當(dāng)日本漫畫在電子化的多樣性中掙扎的時(shí)候，中國(guó)的正版漫畫平臺(tái)卻出奇的繁榮。

騰訊動(dòng)漫、網(wǎng)易動(dòng)漫、愛奇藝、快看漫畫、有妖氣等等億級(jí)和千萬(wàn)級(jí)用戶的平臺(tái)就有十幾家，并且都搭配了非常豐富的國(guó)內(nèi)外正版漫畫資源。不僅作品井噴，會(huì)員付費(fèi)勢(shì)頭良好，海外推行計(jì)劃也是鋪天蓋地。

過(guò)去很多年，中國(guó)漫畫都是個(gè)忙著各種補(bǔ)課的學(xué)弟?，F(xiàn)在是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，要顛倒過(guò)來(lái)了嗎？

關(guān)于中國(guó)正版電子漫畫平臺(tái)的孵化，有很多特殊的水土條件。

比如中國(guó)漫畫的奔跑期，剛好遇上了互聯(lián)網(wǎng)的成熟期，無(wú)論是早期“羊毛出在豬身上”的免費(fèi)模式，還是付費(fèi)墻的風(fēng)靡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)電子漫畫的興起，以及摸索出良性循環(huán)的線上商業(yè)模式，甚至作品的全球化，可謂起到了決定性的作用；

資本的“二次元”情結(jié)，也讓漫畫工作室從青黃不接變得到處開花。大部分工作室或自由創(chuàng)作者，為了降低制作風(fēng)險(xiǎn)，都不介意與多平臺(tái)進(jìn)行合作，走分成模式。

一部分獨(dú)家作品，有時(shí)會(huì)拿到60%的平臺(tái)收入分成和其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。另一部分作品則秉承著“有棗沒棗打三竿”“螞蚱腿也是肉”的原則，上架平臺(tái)越多越好，最不濟(jì)還能博個(gè)知名度和數(shù)據(jù)量。

技術(shù)的快速補(bǔ)位，比如在線移動(dòng)支付，也是中國(guó)電子漫畫興起的基石。

不過(guò)人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。盡管中國(guó)電子漫畫已經(jīng)找到了“脫貧致富”的手段，但也有不少隱憂值得還在數(shù)字化道路上摸索的他國(guó)同行們參考。

比如由資本和數(shù)據(jù)推動(dòng)的漫畫電子化，使得漫畫作品的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量并不成正比，內(nèi)容上低齡化、少女化的傾向嚴(yán)重；

IP衍生開發(fā)模式的“唯數(shù)據(jù)論”，也讓很多漫畫工作室動(dòng)起了刷數(shù)據(jù)的歪腦筋。一部名不見經(jīng)傳的快餐作品，動(dòng)輒全網(wǎng)數(shù)十上百億的閱讀量，恐怕只有“傻多速”的投資人會(huì)相信。作者本位的日本漫畫，或許還能將“初心”保持的久一點(diǎn)。

技術(shù)端，除了利用AI實(shí)現(xiàn)內(nèi)容風(fēng)控，關(guān)于漫畫翻譯，中國(guó)在線平臺(tái)也并沒有什么有說(shuō)服力的解決方案，主要還是依賴于專業(yè)譯員進(jìn)行人工翻譯，一位譯員一天能更新30-50部漫畫的新章節(jié)，供給量顯然不夠。

為了降低翻譯難度，有的平臺(tái)會(huì)在內(nèi)容策劃和生產(chǎn)時(shí)，就提前進(jìn)行調(diào)整，改變銜接片段或故事節(jié)奏，這固然會(huì)讓翻譯工作變得更容易，但“戴著鐐銬跳舞”的作品要么是實(shí)力牛逼上天才能做好；要么就一團(tuán)匠氣，崩的猶如山體滑坡。

人見人愛的在線漫畫平臺(tái)，究竟有多遠(yuǎn)？

不難發(fā)現(xiàn)，正版在線漫畫平臺(tái)想要做好，所受到的限制實(shí)在是方方面面的。

市場(chǎng)需求要有足夠的能量撼動(dòng)原本的利益體系，尤其是要給日本漫畫成熟的產(chǎn)業(yè)集群“松松土”，難度不亞于愚公移山。

不過(guò)，線上整合要從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，也并非不可能。畢竟時(shí)代已經(jīng)開始改變，再不主動(dòng)跳出一池“溫水”，怕是要熟過(guò)頭了。

而能讓漫畫更快進(jìn)入全球網(wǎng)絡(luò)世界的技術(shù)路徑，圖像識(shí)別、語(yǔ)義理解等達(dá)到很高的水平才能實(shí)現(xiàn)，目前看來(lái)還遙遙無(wú)期，誰(shuí)都沒有找到道路。站在同一起跑線上，大家都還有機(jī)會(huì)不是嘛(＾＿－)

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