昨天在廣州，舉行了由華為開發(fā)者聯(lián)盟主辦的HUAWEI Developer Day（以下簡稱HDD）第七站。自2013年以來，華為開發(fā)者聯(lián)盟一直在給開發(fā)者們帶來時下最新的技術(shù)風(fēng)潮。而在這一次以AR/VR為主題的HDD廣州站上，尤其能看到很多有待于開發(fā)者所應(yīng)用的新技術(shù)。例如在巴展上亮相的折疊屏，又比如即將到來的5G。
整個現(xiàn)場之中，仿佛出沒的都是“來自未來的開發(fā)者”。
在這一次的HDD上，我們可以看到一種有趣的趨勢——應(yīng)用開發(fā)生態(tài)，正處于劇變的前夕。
劇變?nèi)绾蝸砼R？三個“新”的孕生
劇變的到來，源自于整體市場開始擁有孕育“新”的能力。
首先是新技術(shù)進入迸發(fā)期。
從去年的移動AI開始，到今年的5G以及柔性屏幕材料等等，應(yīng)用市場中正在出現(xiàn)明顯的技術(shù)升級趨勢。這些技術(shù)的成熟，也在意味著當(dāng)下的應(yīng)用形態(tài)開始有了更多變化空間。
例如這次HDD廣州上重點提及AR和VR，在未來5G帶來的全新通信體驗之下，高速率和低時延就將讓這些占用流量更大的內(nèi)容形式有更好的體驗。
至于移動AI帶來的終端算力提升，我們已經(jīng)見到了相關(guān)成果。諸如抖音、快手、prisma這樣的視頻、圖像處理App，都在算力提升之下進行了體驗升級。
由此而來的，還有全新的開發(fā)模式。
我們可以發(fā)現(xiàn)，在智能終端剛剛興起的階段，那些曾經(jīng)讓我們驚艷的“殺手級應(yīng)用”基本都是由一些小而美的開發(fā)團隊制作的。但隨著新技術(shù)、新型終端的層出不窮，小型開發(fā)團隊跟隨新技術(shù)將會變得越來越費力。同一款應(yīng)用，開發(fā)者不僅要適應(yīng)不同智能手機的底層硬件，或許還要面對智能手表、平板等等各種各樣的應(yīng)用形式。
于是開發(fā)團隊和掌握技術(shù)的終端廠商進行合作，幫助軟件應(yīng)用和底層硬件更好地耦合開始成為主流。蘋果在發(fā)布會上展示過的與宜家合作的AR應(yīng)用，華為與騰訊成立的游戲?qū)嶒炇?，都體現(xiàn)出了這種全新開發(fā)模式即將到來。
最后還有全新的應(yīng)用分發(fā)體系。
以往新應(yīng)用上架，無非是一系列應(yīng)用商店打榜、推廣買量等等。但當(dāng)智能化的影響逐漸滲透到生活的各個角落中時，用戶們與服務(wù)和軟件接觸的空間也被放大。智能家居語音交互入口、智能手機利用AI能力為用戶進行智能推薦，乃至于終端UI帶來的負(fù)一屏快服務(wù)、快應(yīng)用等等。想要利用上這些全新的與用戶接觸的機會，恐怕依靠開發(fā)者的單打獨斗是很難實現(xiàn)的。
專注、成長與未來：巨頭與開發(fā)者的互相成就
在這一切“新”的孕生之中，主要推動者便是華為、谷歌、蘋果、Facebook等等這些科技巨頭。
以AR和VR為例，不僅華為在開發(fā)者聯(lián)盟的官網(wǎng)上開放了HUAWEI AR Engine，蘋果也推出了ARKit，F(xiàn)acebook則屢次在F8大會上重點推出有關(guān)Oculus Go的VR戰(zhàn)略。
這時我們便可以去嘗試探討，劇變來臨的前夕，開發(fā)者們究竟需要怎樣的支持？
首先面對更嚴(yán)苛的競爭，開發(fā)者們需要的是一個盡可能專注的開發(fā)環(huán)境。
在過去“開發(fā)新產(chǎn)品”的概念幾乎要和“創(chuàng)業(yè)”劃上了等號——人力費用、云服務(wù)、測試終端，僅僅在開發(fā)階段就已經(jīng)耗費了大量的成本，還不算后期的市場推廣和變現(xiàn)，最終導(dǎo)致開發(fā)團隊不能專注于創(chuàng)意、體驗、美術(shù)等等整整影響產(chǎn)品的關(guān)鍵點。如果能為開發(fā)者減輕這些負(fù)擔(dān)，相信可以讓他們將更多精力集中于提升產(chǎn)品競爭力之上。
而華為開發(fā)者聯(lián)盟提供的，就是全方位的開發(fā)支持。除了“耀星計劃”等等提供流量扶持、聯(lián)合營銷、品牌營銷的激勵政策，還有豐富的開發(fā)平臺、IDE工具，以及用兩千多臺手機打造的遠程的真機測試環(huán)境。
如此一來，如同開渠引水，打造最適合開發(fā)者生長的環(huán)境。他們自然會在對比之中找到華為開發(fā)者聯(lián)盟這樣能為他們卸載更多負(fù)擔(dān)平臺。
（華為DIGIX極客ARVR應(yīng)用創(chuàng)新大賽十強）
同時在基礎(chǔ)技術(shù)的板塊運動期，開發(fā)者們也需要更具成長性的地基。
如同上文提到的，不論是技術(shù)的快速發(fā)展，還是分發(fā)模式的變化，都給開發(fā)者的未來帶來了很大的不確定性。今天一款很好的產(chǎn)品，或許明天就會被同類產(chǎn)品的“AI版”或“AR版”所替代，或者在分發(fā)上被強占了先機失去市場空間。
為了避免成為“炮灰”，開發(fā)者們選擇平臺就如同在板塊運動中尋找最牢固的陸地。相信那些選擇在蘋果ARKit上進行開發(fā)的，必然是看重蘋果封閉生態(tài)帶來的保護效應(yīng)。而那些選擇加入華為開發(fā)者聯(lián)盟的，多半是意在華為“芯-端-云”協(xié)同的系統(tǒng)化的開放，借助華為傳感器、芯片硬件、GPU Turbo、HiAI、HiLink等等能力提升應(yīng)用體驗并且進入更多生活場景。
以華為的AR Engine和VR Engine為例，向開發(fā)者開放的SLAM、圖像跟蹤識別、環(huán)境理解與手勢識別等等技術(shù)，都針對著當(dāng)前AR技術(shù)真實感弱、易丟失目標(biāo)、交互方式貧乏等等固有缺憾。
在DIGIX極客ARVR應(yīng)用創(chuàng)新大賽上，應(yīng)用以上兩個平臺進行開發(fā)的團隊，可以輕松跨越很多技術(shù)上的門檻，盡可能地去釋放創(chuàng)意。
更重要的，還有一個更具可能性的未來。
在技術(shù)與市場的劇變之中，我們可以嘗試去想象，中國應(yīng)用開發(fā)是否可以有一個更具可能性的未來？從IT時代的亦步亦趨，到互聯(lián)網(wǎng)時代的并肩而行，在AI與5G的新舞臺之上，中國開發(fā)者的產(chǎn)品是否有可能從國際維度上率先“登月”？
想要觸碰到可能性，必然要有走向國際的基礎(chǔ)，這一點幾乎是開發(fā)者自己所不能決定的。這時華為終端云服務(wù)在全球170余個國家的部署，就為華為開發(fā)生態(tài)提供了巨大的優(yōu)勢。以華為終端自身在全球的出貨量，加之HUAWEI AppGallery這樣的全球化平臺，最后再輔以華為的本地化運營能力，最起碼能為開發(fā)者搭起觸到月亮的天梯，將他們送到精英云集的競技場中，與全球的開發(fā)者一起比試能力。
科技巨頭們給予開發(fā)者們的這些支持，從本質(zhì)上來說也是一種互相成就。巨頭們幫助開發(fā)者走得更快、更遠，開發(fā)者們則用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)將巨頭們的技術(shù)創(chuàng)新不斷植入到細(xì)節(jié)場景之中。
華為開發(fā)者聯(lián)盟作為華為終端生態(tài)組織，愿意付出如此之多的成本去賦能、激勵和連接開發(fā)者，也體現(xiàn)了華為整個企業(yè)對于生態(tài)的重視。這說明華為早已意識到，未來是一片廣闊的原野，僅憑一人之力無法開墾，只有搭建好工具和平臺，迎接那些來自未來的開發(fā)者，才能共同創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
當(dāng)“開發(fā)”二字被不斷重新定義
在這次的HDD廣州站上，我們發(fā)現(xiàn)了兩個非常有趣的細(xì)節(jié)。一個是據(jù)稱現(xiàn)場有一位高中生，趁著午休前來觀摩體驗，并告訴相關(guān)工作人員，他準(zhǔn)備在高考時報考近年新開設(shè)的虛擬現(xiàn)實專業(yè)。另一個是有一個在臺上進行AR產(chǎn)品分享的團隊，其兩位主創(chuàng)都是傳媒、設(shè)計類專業(yè)的在讀大學(xué)生。
如此來看，我們可以發(fā)現(xiàn)“開發(fā)”這個概念是在不斷被重新定義的。
如果回到90年代，能在DOS系統(tǒng)上寫出一套輸入法的人，幾乎可以說是天之驕子中的天才，需要建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)上的教育背景和一定的天分，才有可能成為一位開發(fā)者。
而回到幾年前的互聯(lián)網(wǎng)熱潮時，很多零編程基礎(chǔ)的人經(jīng)過一定時間的專業(yè)培訓(xùn)，也能敲出代碼制作產(chǎn)品。
但在這次的HDD廣州站上，我們可以預(yù)見這樣的未來：應(yīng)用開發(fā)，尤其是涉及AR、VR、AI這樣新技術(shù)體系下的應(yīng)用開發(fā)，正在變得越來越低門檻、易參與。在3月24日，華為還將啟動DIGIX極客人工智能校園創(chuàng)新大賽，激勵那些來自校園的開發(fā)者實踐創(chuàng)新，更順?biāo)斓貙W(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)換為應(yīng)用產(chǎn)品。
華為這樣的企業(yè)，在不斷打造開放生態(tài)的過程中，也在不斷幫助開發(fā)者們完成那些可以被替代的重復(fù)勞作。如同華為消費者業(yè)務(wù)云服務(wù)副總裁譚東暉所說的，華為將通過全球化的平臺、全場景的開放、全方位的支持，來更好地服務(wù)支持開發(fā)者、伙伴，使他們更快發(fā)展，最終一同服務(wù)好華為用戶，為他們提供更美好的數(shù)字生活。
也許很快開發(fā)這件事就將變得更加純粹，來自未來的開發(fā)者們也許不會寫一行代碼，但他們擁有更加極致的創(chuàng)意，對用戶更加理解。平臺與開發(fā)者之間將形成明晰的分工鏈，一個負(fù)責(zé)追求產(chǎn)品的極致質(zhì)量，另一個通過技術(shù)能力和全球化分發(fā)幫助開發(fā)者實現(xiàn)瑰麗的想象。
其實中國的科技產(chǎn)業(yè)也正是在對“開發(fā)”不斷的重新定義中長風(fēng)破浪、倍道而進。劇變之下，必定會帶來全新的上升期，能夠牢牢把握，還要看巨頭們與開發(fā)者的協(xié)奏曲。
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