智能眼鏡的“減熵式增長”

不知是不是快被炫酷吊炸的智能可穿戴忽悠瘸了，大廠門今年開始紛紛畫風(fēng)突變，搞起了“低配版”的智能眼鏡。

亞馬遜推出了正式版的Echo Frames，Bose Frames也成功跨界，獨(dú)立品牌Mutrics太陽鏡登陸CES，就連骨傳導(dǎo)耳機(jī)品牌AfterShokz也順勢推出了太陽鏡版……

不過，這些既不是《王牌特工》里科林叔戴的那種能擴(kuò)增實(shí)境、遠(yuǎn)程開會(huì)的眼鏡，也不是谷歌眼鏡這樣的看片偷窺神器。說白了，就是一個(gè)能當(dāng)耳機(jī)、能打電話的普通眼鏡，或許，稱其為長成了眼鏡樣子的智能耳機(jī)更為合適。

它們的共同點(diǎn)是放棄了對鏡片進(jìn)行技術(shù)改造的傳統(tǒng)路線，僅在普通眼鏡的基礎(chǔ)上疊加了音頻功能。低科技感的兩種產(chǎn)品卻碰撞出了智能眼鏡市場回暖的征兆，似乎在向我們傳遞一個(gè)訊息：智能可穿戴設(shè)備正在走向科技降級與科技升級兩條路線，可能會(huì)是從業(yè)者面臨的關(guān)鍵抉擇。

智能眼鏡是如何一步步降級的？

與上一次在社交媒體頻繁聽到的、以Google glass為代表的黑科技智能眼鏡不同，這一波火到不行的智能眼鏡更像是一個(gè)披著太陽鏡外衣的智能耳機(jī)。

這顯然與我們熟知的技術(shù)進(jìn)步曲線背道而馳。

自從2012年Google I/O大會(huì)以頗為科幻的宣傳片將智能眼鏡這一品類帶進(jìn)大眾消費(fèi)市場，此后微軟打造的HoloLens，英特爾的Vaunt 智能眼鏡，都在進(jìn)一步奠定其“昂貴復(fù)雜的極客產(chǎn)品”這一形象。

結(jié)局也可想而知，高達(dá)1500美元的售價(jià)、干擾正常視覺活動(dòng)，還有著道德和隱私風(fēng)險(xiǎn)等硬傷的Google glass被認(rèn)為是噱頭產(chǎn)品；利用激光投影成像技術(shù)的Vaunt項(xiàng)目預(yù)告發(fā)布后兩個(gè)月胎死腹中。

2017年，Google glass卷土重來，重新開售，然而第二代產(chǎn)品并沒有順理成章地增強(qiáng)一度被吐槽的顯示等功能，依然使用了和之前型號一樣的屏幕，并且應(yīng)用場景進(jìn)一步縮小，定位為企業(yè)共聚，只對醫(yī)療、工廠等機(jī)構(gòu)售賣。

失敗的并不只是谷歌，在消費(fèi)電子領(lǐng)域所向披靡的蘋果也在七月份暫緩開發(fā)傳聞已久的AR眼鏡，外媒報(bào)道透露，蘋果的AR眼鏡團(tuán)隊(duì)已在5月解散，被重新分配到其他產(chǎn)品開發(fā)部門。

谷歌與蘋果都久攻不下的大眾消費(fèi)市場，也曾有其他玩家試圖撬動(dòng)，并將降級進(jìn)行到底。Facebook被曝研發(fā)代號為“Orion”的智能眼鏡，社交平臺snap也不斷從高通和微軟挖人，打造的可拍照智能眼鏡Spectacles，用戶可以通過眼鏡視角進(jìn)行拍照、社交甚至直播。去年快手也上線過類似功能的產(chǎn)品，更是將售價(jià)拉到了三位數(shù)時(shí)代，只賣666元。

遺憾的是如此親民接地氣的智能眼鏡也并沒有引發(fā)什么搶購熱潮，事實(shí)上Spectacles上線一年后只賣了15萬臺，總損失預(yù)計(jì)超過4000萬美元?？赡苁且?yàn)橛辛饲败囍b，快手的智能眼鏡首批只上架了100臺……

到了今年，智能眼鏡新品更是在功能性上將鏡片承載的視覺交互全部剪掉，只保留了鏡片本身的裝飾性，重量的下降自然也讓佩戴更為舒適。賣點(diǎn)上，點(diǎn)睛之筆則是在極容易被忽視的音頻上大做文章。

比如Bose采用的是側(cè)面微型揚(yáng)聲器，讓聲音形成指向性波束傳到用戶耳中，還能打造一種環(huán)繞立體聲的收聽效果。還有一部分產(chǎn)品比如韶音Revvez，則是通過骨傳導(dǎo)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)聽音功能。

至于智能部分，則集體交給了AI語音助手。Amazon echo、Siri、Google Assistant等被深度捆綁在自家或多家硬件上，通過喚醒和指令來提供隨行AI服務(wù)，就連原本需要用視覺交互來實(shí)現(xiàn)的AR交互，比如地理位置導(dǎo)航等，也被Bose等通過傳感器+語音的方式來替代了。

坦率的說，如果僅僅只是“智能耳機(jī)+普通太陽鏡”的合體，那絕對稱不上是什么改變生活的黑科技。智能眼鏡身上的“科技降級”現(xiàn)象，讓我們看到了產(chǎn)業(yè)前進(jìn)中的思考邏輯。

減熵式增長：從“炫一把就死”到“平淡才是真”

將墨鏡與耳機(jī)兩個(gè)功能合二為一，智能眼鏡想要借此實(shí)現(xiàn)大賣，恐怕還需要在1500-3000的價(jià)位上來個(gè)“消費(fèi)降級”。但從功能性的精簡與迭代來看，可穿戴產(chǎn)品向“負(fù)熵”發(fā)展卻是毋庸置疑的。

就像安卓手機(jī)用久了會(huì)卡頓一樣，智能產(chǎn)品總會(huì)不斷注入新的應(yīng)用、功能點(diǎn)，與此同時(shí)，熵和混亂也在累積和增長。比如學(xué)習(xí)成本帶來的焦慮感。

與日俱增的新技術(shù)被無所不在地占據(jù)著人們的時(shí)間和精神。智能手表剛告訴你昨晚又沒睡好，智能體重秤發(fā)現(xiàn)你體脂超標(biāo)，打開車門剛裝好的智能車載助手就迫不及待想跟你搭話，就連走到路邊小攤買個(gè)包子，都要提醒你綁定刷臉支付……這些都讓現(xiàn)代人的壓力與日俱增。

另外，科技需要的數(shù)據(jù)養(yǎng)料越來越多，各種攝像頭、傳感器不斷跨越邊界收集數(shù)據(jù)，對個(gè)人隱私的擔(dān)憂也會(huì)無序和緊張充斥著整個(gè)社會(huì)。許多歐美國家反對使用移動(dòng)支付，某種程度上也是一種主動(dòng)的“科技降級”。

值得一提的是，這種局面可能是科技企業(yè)有意為之，不斷推出新的科技產(chǎn)物來讓人們上癮，通過售賣、獲取數(shù)據(jù)等形式來維持美好的經(jīng)營報(bào)表。

非營利機(jī)構(gòu)Time Well Spent在谷歌擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)就發(fā)現(xiàn)，用戶會(huì)在焦慮情緒下重復(fù)查看手機(jī)推送和電子郵件，然而當(dāng)他向公司提議通過某些設(shè)計(jì)使此種狀況有所轉(zhuǎn)變時(shí)，卻被公司否決了。

那么回到智能眼鏡，我們可以看到經(jīng)過思考與陣痛之后，產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)“減熵”的過程。即通過去除那些可能讓用戶付出額外代價(jià)的復(fù)雜功能與不成熟的技術(shù)，讓使用產(chǎn)品的過程變得有序、精簡、便捷。

比如最大限度地消除了視覺交互的不穩(wěn)定性，以及他人被冒犯感的倫理問題，同時(shí)將日常生活“少帶一點(diǎn)是一點(diǎn)”的隱藏愿望進(jìn)行了梳理和滿足。

除了在設(shè)計(jì)上通過減法來避免混亂，AI的注入也進(jìn)一步讓智能眼鏡的使用變得越來越順暢。智能手機(jī)的AI功能，如同一個(gè)實(shí)體版的“云端大腦”，在保持傳統(tǒng)眼鏡輕體量的前提下，也能通過直接的語音指令來實(shí)現(xiàn)日常活動(dòng)效率的提升，比如隨時(shí)切換音樂、接打電話等等。實(shí)時(shí)翻譯、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)等也不在話下。

同時(shí)，輕裝上陣的智能眼鏡，幾乎都是在成熟的軟硬件基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，不需要投入巨大的研發(fā)成本就能快速上馬，終端算力需求也通過智能手機(jī)得到補(bǔ)充，加上動(dòng)輒數(shù)千的價(jià)位，一旦制造供應(yīng)鏈磨合成熟，可能比集成了復(fù)雜鏡面功能的極客眼鏡利潤率更高，這恐怕也是科技企業(yè)紛紛切入的重要原因。

薛定諤曾說過，有機(jī)體想要活著，唯一的辦法就是從環(huán)境中不斷地吸取負(fù)熵。智能產(chǎn)品恐怕也不得不遵從這樣的宇宙規(guī)律。但如何才能做到這一點(diǎn)，只有依靠科技企業(yè)不斷推動(dòng)產(chǎn)品的新陳代謝，一次次對自己“減熵”，這或許是可穿戴設(shè)備的宿命。

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