華為2017研發(fā)投入高達120億美元，加大前瞻技術(shù)投入力度

原標(biāo)題：華為2017研發(fā)投入高達120億美元，加大前瞻技術(shù)投入力度

說到研發(fā)投入，是一個敏感話題，國內(nèi)企業(yè)對研發(fā)重視的不多，一些企業(yè)即便賺到了錢，寧可用于廣告營銷，也不愿將更多的錢投入研發(fā)上。華為樹立了一個榜樣，成立以來，華為堅持拿出營收的10%以上，投入研發(fā)創(chuàng)新。

在戰(zhàn)略投入方面，華為所有的創(chuàng)新和嘗試，均是基于主航道上做出的選擇，即聚焦策略。正是持續(xù)聚焦和壓強投入，華為構(gòu)建起了核心競爭力，今天，華為無論在技術(shù)的廣度與深度，都積累起了勢能。

近年，華為投入的研發(fā)費用占收入的比例已上升至15%左右，過去10年，華為研發(fā)投入高達3100億元人民幣，光2016年就投入了764億元人民幣。2017年，華為的研發(fā)投入預(yù)計達120億美元，能排進全球前幾位。未來，華為將堅持每年投入100億—200億美元，確保研發(fā)力度，持續(xù)構(gòu)建面向未來的競爭力。

未來的智能社會，充滿誘惑，但也充滿著不確定性，華為要做的就是用研發(fā)投入，去掌握主動權(quán)。據(jù)透露，2017年，華為的研發(fā)投入，有30億美元面向未來的基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域，把錢變成知識；90億美元用于確定性的產(chǎn)品開發(fā)，即把知識變成錢。華為的研發(fā)，既面向現(xiàn)實，也面向未來。在今年的華為全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍說，未來，華為的投入將會向基礎(chǔ)領(lǐng)域、基礎(chǔ)學(xué)科傾斜，加大前瞻性研發(fā)投入力度。

面向現(xiàn)實的投入相對容易，面向未來的投入，很多企業(yè)都不敢碰，尤其是國內(nèi)企業(yè)，對未來技術(shù)的投入少之又少。即便是大型的上市公司，為了財報數(shù)字更漂亮，為了讓投資人滿意，一般情況下也不愿投入基礎(chǔ)技術(shù)研究。從過去經(jīng)驗來看，經(jīng)濟不景氣時，或者業(yè)績低于預(yù)期時，上市公司首先想到的往往是削減研發(fā)投入，裁減研發(fā)人員，即便是跨國巨頭，也是如此。而華為堅持不上市，不需要以短期財務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，得以關(guān)注長遠利益，而非短期利益，確保公司有充足的“彈藥”，投入到研發(fā)創(chuàng)新上，投入到人才上。

目前來看，國內(nèi)企業(yè)對基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域的投入少之又少，這種投入需要大量的資金，短信時間看不到效果，少不了走彎路，并且?guī)в泻艽蟮牟淮_定性，意味著投入的錢，很可能打水漂。因此，小公司沒有這個實力，而大公司往往不愿意，但在華為看來，不加大對基礎(chǔ)領(lǐng)域的投入，就無法取得突破性創(chuàng)新。

在去年的全國科技創(chuàng)新大會，華為創(chuàng)始人任正非指出，“重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的?！?/p>

華為時刻保持危機感，為了吸收更多新鮮血液，今年9月，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉，華為常務(wù)董事、運營商BG總裁丁耘，華為企業(yè)BG總裁閻力大等眾多高層，紛紛走進全國重點高校，傳遞華為的人才觀與價值觀。過去30年，華為通過聚焦戰(zhàn)略，抓住了信息革命的機會；未來兩三十年，人類將進入智能社會，這是一座更大的金礦，華為已行動起來。文/徐上峰

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