華為不炒房不談互聯(lián)網(wǎng)思維, 成為全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)

原標(biāo)題：華為不炒房不談互聯(lián)網(wǎng)思維, 成為全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)

從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到今天成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，位列世界500強(qiáng)第83位。華為今天的成績(jī)來(lái)之不易，最初，華為挺近海外市場(chǎng)時(shí)，只能去貧窮和戰(zhàn)火紛飛的國(guó)家搶訂單。當(dāng)華為試圖敲擊發(fā)達(dá)國(guó)家大門時(shí)，發(fā)現(xiàn)西方通信設(shè)備巨頭，就像一座座大山一樣，根本不給華為任何機(jī)會(huì)。

華為挺進(jìn)世界100強(qiáng)

但，華為沒(méi)有放棄，而是通過(guò)持續(xù)努力，技術(shù)進(jìn)步，終于贏得全球客戶的認(rèn)可，成為全球最大的電信設(shè)備提供商。并且，華為企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)近年也在快速成長(zhǎng)——前者抓住了數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，迄今已有197家世界500強(qiáng)企業(yè)選擇華為；后者推行精品戰(zhàn)略，華為手機(jī)第三季度出貨量已超越蘋果，品牌影響力與日俱增。

華為是一個(gè)“力出一孔、利出一孔”的集體。一旦華為認(rèn)準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)不惜代價(jià)去達(dá)成，而且很少失手。2008年，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商展開3G布網(wǎng)之前，華為的CDMA產(chǎn)品還缺乏大規(guī)模應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為了奪取更大的份額，公司為此成立專門的項(xiàng)目組，推動(dòng)CDMA在全國(guó)的布局。華為中東非洲片區(qū)總裁李大豐是該項(xiàng)目參與人，他說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目集公司之力，從市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)到公司領(lǐng)導(dǎo)，全都參與了進(jìn)來(lái)，最后打了一場(chǎng)勝戰(zhàn)——華為在這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，由1.5%暴增至35%。

華為過(guò)去10年的研發(fā)投入

一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看這家企業(yè)的文化，要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何踐行自己的諾言，是否言行一致。華為一直踏踏實(shí)實(shí)做事，過(guò)去幾年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)思維喊打得徹天響，揚(yáng)言要顛覆一切。華為創(chuàng)始人任正非針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆論”冷靜地指出，“汽車首選還必須是車子，豆腐必須是豆腐”。

過(guò)去十年，是房地產(chǎn)的黃金十年，房?jī)r(jià)扶搖直上，國(guó)內(nèi)炒房成風(fēng)，企業(yè)無(wú)心主業(yè)，把心思都放在了房地產(chǎn)上，趁機(jī)圈地。華為堅(jiān)持做好自己的本業(yè)，“磨豆腐的把豆腐磨好，發(fā)豆芽的把豆芽發(fā)好”，堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)。

華為麒麟芯片進(jìn)入全球前列

任正非曾說(shuō)，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”。華為能有今天的成就，良性的企業(yè)文化功不可沒(méi)。華為是一家低調(diào)務(wù)實(shí)的公司，在華為，不是看你說(shuō)了多少，關(guān)鍵是看你做了多少。華為的高層就一直身體力行，以身作則，不搞特殊，踐行華為的價(jià)值觀。今年9月，華為監(jiān)事會(huì)成員、區(qū)域管理部總裁易翔走進(jìn)武漢大學(xué)，發(fā)表《遠(yuǎn)方不遠(yuǎn)，詩(shī)在眼前》的演講，他對(duì)學(xué)子們說(shuō)，“華為的年輕人敢于在一線，在最艱苦的地方?jīng)_鋒，因?yàn)槿慰偲鋵?shí)一直都和兄弟們?cè)谝黄饹_鋒。”

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