國(guó)產(chǎn)手機(jī)向品牌集中，上半年誰(shuí)是贏家誰(shuí)是輸家？

原標(biāo)題：國(guó)產(chǎn)手機(jī)向品牌集中，上半年誰(shuí)是贏家誰(shuí)是輸家？

消費(fèi)升級(jí)，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇中高端手機(jī)，更好的品質(zhì)，更好的體驗(yàn)，導(dǎo)致手機(jī)更換速度減緩，消費(fèi)者從過(guò)去的1年1換，到現(xiàn)在1.5年一換。有些高端用戶，甚至一部手機(jī)使用兩年以上。

各大研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)市場(chǎng)出貨量在下滑。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Digitimes Research最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年Q2，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量同比下降11.8%，出貨量下降至9410萬(wàn)部。手機(jī)企業(yè)要想維持增長(zhǎng)，必須表現(xiàn)更出色。那么，上半年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)誰(shuí)是贏家，誰(shuí)是輸家？

國(guó)產(chǎn)手機(jī)半年考

贏家

國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，要想保持增長(zhǎng)，必須從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手口中奪食。據(jù)目前掌握的數(shù)據(jù)來(lái)看，保持增長(zhǎng)的品牌有華為、小米、OPPO、vivo、金立。

華為公布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為智能手機(jī)發(fā)貨量為7301萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)20.6%；銷售收入高達(dá)1054億元，同比增長(zhǎng)36.2%。銷售收入增速快于出貨量增速，這也意味著，華為中高端手機(jī)占比持續(xù)擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，華為Mate 9系列銷量突破800萬(wàn)部，華為P10系列銷量突破600萬(wàn)部。

華為中高端占比提升

小米重新走向增長(zhǎng)，在經(jīng)歷一年多低迷之后，小米第二季度強(qiáng)勁復(fù)蘇，這主要得益于紅米手機(jī)很受歡迎，再加上線下渠道占比提升，拉升了小米的整體銷量。今年第二季度，小米手機(jī)出貨量為2316萬(wàn)部，環(huán)比增長(zhǎng)70%，創(chuàng)造了新的季度出貨量紀(jì)錄。小米能從低迷中走出來(lái)，走向增長(zhǎng)，十分不易。就連雷軍也說(shuō)，手機(jī)企業(yè)一旦衰退，就沒(méi)有重新崛起的案例，小米打破了這個(gè)宿命！

當(dāng)然，快速增長(zhǎng)還有OPPO與vivo，它們已成為手機(jī)市場(chǎng)不可忽視的力量。這對(duì)東莞兄弟，憑借強(qiáng)大的線下渠道優(yōu)勢(shì)，以及強(qiáng)大的地推能力，品牌推廣能力，構(gòu)建起了屬于自己的核心能力。在中小城市，OPPO與vivo的渠道強(qiáng)大得可怕，整條街、整座城，都是它們的門店。再加上，OPPO與vivo對(duì)消費(fèi)者需求把握精準(zhǔn)，比如美顏，OPPO與vivo的柔光自拍，深得女性用戶的喜歡，尤其是年輕女性。而在外觀上，OPPO與vivo走蘋果路線，時(shí)尚輕薄，對(duì)女性青年較為討巧。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2017年Q2，OPPO國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額為18.8%，僅次于華為的20.2%，vivo排在第三位，份額為17%，小米排在第四位，國(guó)內(nèi)份額上升到13%。

藍(lán)綠兄弟成贏家

另外，金立今年上半年也表現(xiàn)不錯(cuò)，S10四攝手機(jī)的發(fā)布，給金立帶來(lái)了超高人氣，進(jìn)而帶動(dòng)金立整體銷量。作為全球第一款搭載四顆攝像頭的手機(jī)，金立機(jī)會(huì)把握比較好，為自己找到了一個(gè)好的賣點(diǎn)。從6月份的線下數(shù)據(jù)來(lái)看，金立S10在全國(guó)各地?zé)徜N，奪得了四川暢銷手機(jī)亞軍。

輸家

國(guó)產(chǎn)手機(jī)在向品牌集中，消費(fèi)者傾向選擇這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，它們的產(chǎn)品代表行業(yè)風(fēng)尚，是潮流的引領(lǐng)者。從上半年來(lái)看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的輸家是酷派、樂(lè)視、聯(lián)想、TCL，它們?cè)趪?guó)內(nèi)表現(xiàn)弱勢(shì)。

酷派、樂(lè)視，這兩家手機(jī)企業(yè)成了綁在一起的螞蚱，樂(lè)視敗，酷派也敗。去年，樂(lè)視成為酷派最大股東，它們把精力花在概念炒作上，整天打著“生態(tài)化反”旗號(hào)，卻沒(méi)有拿出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就注定了敗局。今天，酷派已跌出國(guó)內(nèi)前10，樂(lè)視跌出了國(guó)內(nèi)前20，基本上放棄了手機(jī)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品也被電商平臺(tái)下架?？崤傻某鼍至钊送锵В?jīng)是中華酷聯(lián)中的一員，現(xiàn)在每個(gè)季度都出現(xiàn)巨額虧損，面臨崩潰邊緣。

酷派劉江峰如坐針氈

聯(lián)想曾經(jīng)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)老大，過(guò)去幾年里，聯(lián)想產(chǎn)品雜亂無(wú)章，最多時(shí)旗下多大五個(gè)產(chǎn)品線，過(guò)多的產(chǎn)品線，分散了聯(lián)想的精力，也不利于品牌積累。而到了今年，聯(lián)想砍掉了大部分品牌都砍掉了，包括口碑不錯(cuò)的ZUK。動(dòng)蕩的聯(lián)想，錯(cuò)過(guò)了手機(jī)市場(chǎng)的大好機(jī)會(huì)，逐漸被消費(fèi)者遺忘。今天，聯(lián)想手機(jī)在國(guó)內(nèi)很難賣。同樣，輸家還有TCL，2015年，TCL在國(guó)內(nèi)一度有了一些聲音，份額慢慢爬升，去年一年又徹底輸?shù)袅耍衲?，TCL手機(jī)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)銷聲斂跡。上半年，TCL通訊巨虧，不知道TCL手機(jī)能支撐多久？

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