老實的酷派跟著樂視玩生態(tài)，虛無主義注定是悲劇

原標(biāo)題：老實的酷派跟著樂視玩生態(tài)，虛無主義注定是悲劇

酷派跟樂視牽手的那一天，就注定了這是一場悲劇。一家做實業(yè)的公司，跟一家概念炒作的公司走到一起，能開什么花？結(jié)什么果？

酷派從做傳呼機(jī)起家，后面切入手機(jī)行業(yè)，憑借在CDMA領(lǐng)域的積累，在手機(jī)行業(yè)找到了自己的地位。3G時代，酷派通過與運營商的合作，快速崛起，出貨量大增，成為國內(nèi)第四大手機(jī)企業(yè)。

賽諾的數(shù)據(jù)顯示，2010年4月，國內(nèi)CDMA手機(jī)市場份額宇龍酷派的份額高達(dá)31.7%，與排在第一位的三星（市場占有率為32.1%）旗鼓相當(dāng)。其后，隨著酷派在移動與聯(lián)通的份額逐步上升，與華為、中興、聯(lián)想齊名，成為“中華酷聯(lián)”中的一員。

不過，仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，酷派的每年的利潤的都不多，這讓酷派的老板郭德英覺得賺錢太慢，于是，后面有了酷派與360、樂視的資本運作，郭德英得以身退。尤其是委身樂視，讓酷派完全失去了節(jié)奏。去年，酷派管理層大部分時間浪費在了與樂視高層的會議中。為什么說是浪費呢？因為，不善概念炒作的酷派，整天被動地接受樂視的生態(tài)概念灌輸和洗腦，后面還搞出了一個“生態(tài)化反”。

“生態(tài)化反”究竟是什么？酷派原來的管理層能搞懂嗎？據(jù)我了解，當(dāng)時酷派的管理層與樂視管理層開了很多閉門會議，目的是要促成兩家企業(yè)產(chǎn)生“生態(tài)化反”，要酷派的管理層認(rèn)同這個概念。當(dāng)時，我覺得搞笑，樂視有什么生態(tài)，不就是一點影視資源嗎？而騰訊視頻、百度的愛奇藝以及阿里巴巴背后的優(yōu)酷土豆，這些大財主才有足夠錢的買版權(quán)，樂視怎么跟它們比。

據(jù)我了解，酷派原有的管理層，雖然經(jīng)過了樂視的多輪頭腦風(fēng)暴，但他們大部分根本沒有搞懂這個虛無的“生態(tài)化反”，不過，礙于面子，只得裝著弄懂了。去年，cool1 dual發(fā)布時，原酷派的總裁李斌上臺發(fā)言，對樂視的賈躍亭只字不提，反而著重提及了酷派創(chuàng)始人郭德英的功績。那時，劉江峰剛被派往酷派，全面接管酷派，從酷派老臣的話語來看，與樂視系的管理層分歧開始產(chǎn)生。

手機(jī)企業(yè)就是好好造手機(jī)，造好手機(jī)，蘋果、三星、華為，這樣巨頭級別的手機(jī)企業(yè)，從來沒有見它們炒作什么概念，也沒有談什么生態(tài)。老實本分的酷派，跟著樂視玩虛的，結(jié)果大部分精力都花在開會上，花在制作PPT上，去年曾大半年沒有新品發(fā)布，只能靠舊有產(chǎn)品硬撐，市場地位一落千丈。

去年至今，酷派只發(fā)布了3款手機(jī)，沒有一款爆款。從第一手機(jī)界研究院公布的今年5月線下數(shù)據(jù)來看，酷派在國內(nèi)的份額已跌至第13位（樂視排在第12位），排名步步下滑，近乎被人遺忘。而目前，樂視債務(wù)纏身，賈躍亭的股票都被凍結(jié)了，作為非主業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)，受波及最大，酷派手機(jī)還能撐多久？

4月21日，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，截至今年第一季度，酷派虧損4.6億港元，預(yù)計上半年營收同比下滑超過50%，上半年經(jīng)營虧損6億—8億港元。從去過三年的財報來看，酷派2014年的營收為249億港元，2015年營收為146.8億港元，2016年降至79.94億港元。

沒有了研發(fā)投入維持，沒有元器件采購優(yōu)勢，加上渠道的萎縮，缺乏有競爭力的產(chǎn)品，留給酷派的時間已經(jīng)不多了。文/徐上峰

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