智能手機(jī)出現(xiàn)倒春寒，華為用“磨豆腐”理論破局

過去幾年高速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)，今年陷入了滯脹狀態(tài)。日前，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017 年Q1國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量?jī)H同比增長(zhǎng)0.8%，國(guó)產(chǎn)手機(jī)華為、OPPO、vivo囊括前三，其中，華為表現(xiàn)搶眼，出貨量同比增長(zhǎng)25.5%，也是唯一一個(gè)增速超過20%的手機(jī)企業(yè)，而蘋果的份額則同比暴跌26.7%，小米也未能止住下滑腳步，同比下滑7.5%。

從第一季度的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，靠營(yíng)銷推動(dòng)的手機(jī)企業(yè)，后勁不及技術(shù)型企業(yè)。日前，華為終端公布了2017年Q1運(yùn)營(yíng)報(bào)告，期內(nèi)全球智能手機(jī)發(fā)貨量為3455萬部，同比增長(zhǎng)21.6%。其中，東南亞和南太平洋市場(chǎng)同比暴增70%。

除了出貨量穩(wěn)健增長(zhǎng)，華為在高端市場(chǎng)的影響力進(jìn)一步提升，華為Mate 9上市以來，持續(xù)熱銷，多個(gè)月拿下國(guó)內(nèi)暢銷手機(jī)冠軍。憑借華為Mate 9和P9的強(qiáng)勁表現(xiàn)，在全球500美元高端檔位，華為占有9.7%的份額。而全新的P10系列，已在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家上市，將進(jìn)一步推動(dòng)華為在高端市場(chǎng)的占有率。

那么，為什么“結(jié)硬寨，打呆仗”的華為，能在智能手機(jī)低迷時(shí)保持快速增長(zhǎng)？秘訣又在哪？

冰火兩重天

華為份額的上升表明，技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)展現(xiàn)了更強(qiáng)的生命力，能獲得持續(xù)健康發(fā)展。去年，華為拿出763億元用于研發(fā)，過去10年研發(fā)支出超過3100億元。持續(xù)巨額研發(fā)投入，轉(zhuǎn)化成華為在技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)華為手機(jī)來說，其在信號(hào)、續(xù)航、安全、拍照等眾多方面，與其他廠商形成了區(qū)隔。

蘋果第一季度出現(xiàn)大幅波動(dòng)，去年推出的iPhone SE，被證明是失敗的產(chǎn)品。喬布斯時(shí)代，蘋果是創(chuàng)新的代名詞，而后喬布斯時(shí)代，蘋果似乎多年沒有大的突破，變化局限于配置升級(jí)，這讓果粉有些所望，換新動(dòng)機(jī)不足。以華為、OPPO、vivo等為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起，給蘋果、三星制造了較大的壓力。

蘋果打上喬布斯強(qiáng)烈的個(gè)人印記，這也從側(cè)面說明了，蘋果硅谷式個(gè)人英雄主義創(chuàng)新思維局限性——后喬布斯時(shí)代，蘋果在創(chuàng)新上感到無所適從。與蘋果不同，華為反對(duì)個(gè)人英雄，主張做好基礎(chǔ)理論工作，是“結(jié)硬寨，打呆仗”的代表。

說到“結(jié)硬寨，打呆仗”，讀過曾國(guó)藩的人知道，他天資并不聰慧，遠(yuǎn)不如左宗棠等人，但曾國(guó)藩崇尚“守拙”，認(rèn)為“天下之至拙，能勝天下之至巧”，帶兵打仗并無特殊技巧，靠的是勤勞、苦練。曾國(guó)藩帶領(lǐng)湘軍流動(dòng)作戰(zhàn)時(shí)，每到一個(gè)地方，首先是安營(yíng)扎寨、修墻挖壕，墻多高壕多深，都有規(guī)定，這樣一套看似“呆板”的做法，卻能有效防止敵人的步兵與騎兵進(jìn)犯。

曾國(guó)藩屢敗屢戰(zhàn)，最后平定太平天國(guó)，靠的是扎實(shí)的基本功。他說，“須有寧拙毋巧之意，而后可以持久”。手機(jī)企業(yè)亦如此，踏踏實(shí)實(shí)從基本功做起，做別人不愿意去做的，持之以恒去做有難度的工作，才能逐漸累積勢(shì)能。

近二十年來，國(guó)產(chǎn)手機(jī)幾次洗牌，有些曾經(jīng)輝煌過，但終究竹籃打水一場(chǎng)空，被淹埋歷史的塵埃中，或跌到后一蹶不振。華為不談生態(tài)，不談互聯(lián)網(wǎng)思維，用心研發(fā)產(chǎn)品，贏得了消費(fèi)者的心。

敢啃硬骨頭

今天，數(shù)得上名字的國(guó)產(chǎn)手機(jī)有十多家，全球出貨量排名前十，有7家來自中國(guó)，有人說國(guó)產(chǎn)手機(jī)迎來了“盛世”。誠(chéng)然，國(guó)產(chǎn)手機(jī)這幾年的進(jìn)步，還是較為明顯的，然而，現(xiàn)實(shí)是大部分核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。以最核心的手機(jī)芯片來說，一些國(guó)產(chǎn)手機(jī)頻頻被高通施壓，面臨被起訴，僅有華為打破了封鎖。

“缺芯少魂”是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的痛，盡管一些企業(yè)信誓旦旦要摘掉這個(gè)帽子，然而相當(dāng)部分涉入企業(yè)被證明是騙資金的，如讓人寒心的“漢芯”，還有一些待在實(shí)驗(yàn)室里的“溫室之花”，不能市場(chǎng)化。華為卻在不聲不響中，將手機(jī)芯片做到了行業(yè)領(lǐng)先。

不為人知的是，華為在芯片領(lǐng)域的持續(xù)投入。公開的數(shù)據(jù)顯示，華為在芯片領(lǐng)域投入已有10多年。早在2004年，華為就啟動(dòng)了芯片研發(fā)，期間投入了巨額資金及大量的人力。盡管外界曾持懷疑態(tài)度，認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)無法在芯片上取得突破，但華為認(rèn)定，再困難也要把手機(jī)芯片做好。正是這種強(qiáng)烈的信心，正是其對(duì)未來技術(shù)的持續(xù)投入，讓華為在手機(jī)芯片上有了今天的成就。這不僅為華為手機(jī)節(jié)省了成本，更關(guān)鍵是在產(chǎn)品開發(fā)過程中，排除了外界的干擾因素，確保產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，讓消費(fèi)者能及時(shí)購(gòu)買到產(chǎn)品。

華為麒麟芯片走在了行業(yè)前列

華為是搞通信起家的，在這個(gè)行業(yè)積累了近30年，技術(shù)的上優(yōu)勢(shì)明顯。華為去年推出的麒麟960處理器，能給安卓用戶更加快速、流暢、安全的體驗(yàn)，其 GPU性能較上一代提升了180%，進(jìn)入全球頂級(jí)芯片陣容，是第一款解決CDMA全網(wǎng)通基帶的旗艦芯片，也是全球首個(gè)獲得金融級(jí)安全的手機(jī)芯片。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟，分工越來越細(xì)化，真正愿意在研發(fā)上投入巨額資金的不多，尤其對(duì)核心領(lǐng)域，很少有手機(jī)企業(yè)去碰觸——因?yàn)橥度刖薮?，見效慢，且成功幾率不高。因此，大部分手機(jī)企業(yè)給人印象是組裝工廠，沒有自己的核心技術(shù)，無法沉淀自己的實(shí)力。華為則通過近30年的磨礪，建立起了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為麒麟芯片經(jīng)過多代的蟄伏，已走在行業(yè)的最前沿。

如果說麒麟950拉近了與世界頂級(jí)處理器的差距，麒麟960無疑則邁入了世界頂級(jí)處理器陣列，將計(jì)算運(yùn)算能力提升到業(yè)界的領(lǐng)先位置。當(dāng)下熱銷的華為Mate 9系列以及華為P10系列，均搭載了麒麟960芯片。

在一味求快的手機(jī)行業(yè)，華為并未跟隨大流，而是沉下心來做芯片，慢慢積淀核心競(jìng)爭(zhēng)力，今天看來是正確的。華為表示，將加強(qiáng)對(duì)未來技術(shù)的投入，這將是華為未來競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。華為輪值CEO徐直軍在今年的全球分析師大會(huì)上說，華為只會(huì)集中研發(fā)力量，去做前沿高端的產(chǎn)品，海思定位為支撐華為自身產(chǎn)品的硬件架構(gòu)、差異化和競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先。

華為攻克了手機(jī)行業(yè)很多難關(guān)，比如卡頓，這幾乎是大部分安卓手機(jī)的通病，越用越慢，體驗(yàn)逐漸變差。然而，面對(duì)手機(jī)卡頓，很少有手機(jī)廠商去主動(dòng)解決，也不愿去碰觸，一些企業(yè)甚至認(rèn)為，這是系統(tǒng)層面的問題，沒有將其放在心上。但華為認(rèn)為，卡頓嚴(yán)重影響了用戶體驗(yàn)，于是投入數(shù)千研發(fā)大軍，對(duì)這塊“硬骨頭”發(fā)起沖擊，從安卓底層代碼入手，為其“動(dòng)手術(shù)”，做深度優(yōu)化，真正解決安卓手機(jī)的卡頓。從華為Mate 9開始，華為手機(jī)的EMUI 5.0系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)18連續(xù)使用個(gè)月久不卡頓，保證手機(jī)在生命周期內(nèi)持續(xù)流暢，這無疑是巨大的突破。

明知山有虎，偏向虎山行，給安卓底層代碼做手術(shù)，從最困難的地方入手，涉及上千萬行代碼，除了華為，沒有安卓手機(jī)廠商這么做過。盡管一些國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)說解決了卡頓，但它們只是從硬件入手，試圖通過提升內(nèi)存去解決卡頓，這被證明并不是行之有效的方法。

兼容并蓄，有容乃大

“如果說我比別人看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募缟?。?科學(xué)家牛頓在談及自己的成就時(shí)說，只有站在巨人的肩上，才可能成為巨人。在手機(jī)行業(yè)各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗時(shí)，華為一直主張與世界上最優(yōu)秀的企業(yè)合作，讓自己變得更優(yōu)秀。比如，在手機(jī)拍照領(lǐng)域，華為選擇徠卡。

徠卡是攝影愛好者心目中的神話，擁有一部徠卡相機(jī)，是很多攝影愛好者一生的夢(mèng)想。然而，徠卡手機(jī)太貴，動(dòng)輒十萬元起價(jià)，讓普通人敬而遠(yuǎn)之。現(xiàn)在，華為通過與徠卡合作，讓消費(fèi)者花不多的錢，就能購(gòu)買到具有徠卡成像血統(tǒng)的華為手機(jī)。同樣，對(duì)徠卡來說，這也是一次新生——抓住了下一代影像創(chuàng)作主要載體（智能手機(jī)），通過華為在全球的影響力，讓更多人體驗(yàn)到徠卡的極致光學(xué)硬件和成像質(zhì)量。在今年的巴展上，徠卡的高層說，徠卡與華為的合作，并非停留在品牌層面，而是將徠卡技術(shù)搬移到華為手機(jī)上，進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，將雙方都推向了一個(gè)新高度。

華為與徠卡的合作始于去年發(fā)布的華為P9，此舉沖破了手機(jī)拍照演進(jìn)的傳統(tǒng)路徑，一下將手機(jī)拍照上升了一個(gè)層級(jí)，確保每張照片都流著徠卡血統(tǒng)。結(jié)果，這款手機(jī)大獲成功，迄今已在全球售出1200萬部，對(duì)國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)來說，這是一個(gè)里程碑。

隨著華為與徠卡的合作持續(xù)深入，華為手機(jī)的品牌、技術(shù)均獲得了提升，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為取代三星、蘋果，成為國(guó)內(nèi)知識(shí)分子及政商人士的最愛。華為Mate 9這款搭載徠卡鏡頭的旗艦產(chǎn)品，獲得超高的人氣。而華為P10/P10 Plus則獲得了2017年度TIPA影像技術(shù)大獎(jiǎng)之最佳拍照智能手機(jī)，這是全球最受矚目的攝影和成像獎(jiǎng)，被譽(yù)為攝影器材界的“奧斯卡”。

數(shù)據(jù)顯示，華為Mate 9上市4個(gè)月售出500萬部，銷量較上一代產(chǎn)品大幅增加。而第一手機(jī)界研究院根據(jù)國(guó)內(nèi)9842家線下實(shí)體店的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，華為Mate 9奪得3月份國(guó)內(nèi)暢銷手機(jī)冠軍。華為Mate 9憑借良好的體驗(yàn)與口碑，贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同，在全球市場(chǎng)持續(xù)熱賣。

華為旗艦產(chǎn)品在線下引起搶購(gòu)熱潮

華為創(chuàng)始人任正非一直主張?zhí)?shí)做事，專心做事，“認(rèn)認(rèn)真真地把豆腐磨好，就有人買，” 他曾說，“13億人每人做好一件事，拼起來是偉大祖國(guó)?！倍诨ヂ?lián)網(wǎng)思維甚囂塵上時(shí)，任正非冷靜地指出，不管怎么變，豆腐還是豆腐。任正非的“磨豆腐理論”，指導(dǎo)著華為手機(jī)的創(chuàng)新——集中精力做好每一件事，從小的點(diǎn)上形成突破，沉淀實(shí)力，逐漸構(gòu)建起自己的競(jìng)爭(zhēng)力。文/徐上峰

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