投資案例解析:八馬茶業(yè)消費(fèi)投資領(lǐng)域的黑天鵝事件

作為一個傳統(tǒng)老品牌,八馬茶業(yè)可謂眾所周知。

八馬源于百年前名揚(yáng)東南亞的“信記”茶行,掌門人王文禮先生是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)鐵觀音代表性傳承人,是鐵觀音發(fā)現(xiàn)者王士讓的第十三代傳人,安溪鐵觀音同業(yè)公會會長。

它不僅是是一家集茶園基地、生產(chǎn)加工、連鎖、出口為一體的大型茶葉企業(yè),更是一家以經(jīng)營安溪鐵觀音為主,集基地種植、新品研發(fā)、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈、全茶類連鎖經(jīng)營企業(yè)。

因此,自然也吸引了眾多投資人追求,也是,一場關(guān)于八馬的投資故事開始了。

資本追逐者的游戲及投資邏輯

資料記載,2012年,江湖上傳出了關(guān)于八馬茶業(yè)準(zhǔn)備上市的消息。

于是,八馬茶業(yè)門前一時門庭若市。

要說機(jī)構(gòu)不想在PRE-IPO之前獲得投資機(jī)會,那顯然幾乎不存在,因為資本的逐利性決定了投資機(jī)構(gòu)的必須為LP賺取更多利潤。

因此,據(jù)說有上百家投資機(jī)構(gòu)托各種關(guān)系找到了王文禮,然后拿出自己的各種絕技,比如說品牌,股東資源甚至各種親戚都出動了,真真的上演了一場眾多待婚青年追求美女的過程。

隨后,2013年5月13日,泉州,八馬茶業(yè)和天圖資本、同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)投、天璣星投資等機(jī)構(gòu)舉行“茶鄉(xiāng)中國夢·百億賽珍珠”融資簽約儀式。

當(dāng)然,的確,作為一個美女,不可否認(rèn),八馬茶業(yè)也的確存在投資價值——據(jù)其投資機(jī)構(gòu)之一,天圖資本張海燕的公開資料,關(guān)于《投資的兩個維度:知名度和廣譜性》所述:

1、從茶葉整個行業(yè)來看:

茶葉是一個比較大的行業(yè),整個行業(yè)的規(guī)模大體上是在千億左右的基礎(chǔ)。但中國的茶業(yè)市場非常散,占有率和集中度非常非常低,這里面最大的天福茶也就是3%左右不到的市場。所以我們認(rèn)為在其中一些比較大的細(xì)分品類里面,是有可能出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的。

2、從投資消費(fèi)邏輯來看:

從投資消費(fèi)邏輯的來講,公司希望一個產(chǎn)品在它的原點(diǎn)市場擁有比較好的知名度。另一方面,這種產(chǎn)品要有一定的廣譜性。不是說只適合一個地方的口味,如果是這樣它就做不大,投資價值就會小很多。烏龍茶歷史上主要是在廣東和福建,但是近些年來,烏龍茶在傳統(tǒng)意義上的地區(qū)之外被人們接受的越來越普遍。隨著這幾十年中國各個領(lǐng)域的消費(fèi)升級,對于喝茶越來越考究,越來越挑剔。喝茶也從傳統(tǒng)上日常的飲料到變成了帶有享受、欣賞,甚至社交的含義。這些年我們看到在全國各地,喝烏龍茶的人越來越多。這些讓烏龍茶有了廣譜性。另外從品類的選擇來講,目前它還沒有在全國非常領(lǐng)先的品牌。從這個意義上來講,烏龍茶是個不錯的投資標(biāo)的。這就是我們?yōu)槭裁磿x擇茶葉里面的烏龍茶的原因。

3、我們具體投資八馬茶業(yè)的四個原因:

第一,緣于品牌信任度。

數(shù)百年來不間斷的做一種茶葉,可能只有他們這一家。在別的地方可能也會有師徒的這種傳承,但是在同一門里面,傳了十三代,傳了幾百年的,只做同一種茶葉的家族,我估計可能沒有?,F(xiàn)在八馬掌門人王文禮他是鐵觀音作為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人就有力的為這個品牌信任加上了籌碼。

第二,產(chǎn)品是否能夠真正的能被用戶所接受。

挑剔的客戶愿意持續(xù)地、重復(fù)地購買。在這點(diǎn)上講,八馬有非常好的成績。它有一款茶,叫“賽珍珠”,賽珍珠是高端的濃香型鐵觀音。在福建和深圳賣得非常好,從我們投資之前對福建這邊市場的調(diào)研得到的普遍反饋來說,基本上,在福建的政商,有一定身份的人,基本上都喝賽珍珠。這說明它的質(zhì)量是被高端客戶所認(rèn)可,這是非常重要的。比如說,一款新的鐵觀音,北京的人都喝,我覺得他的說服力可能不如閩南的人都喝說服力強(qiáng),因為那邊的人很挑剔,那是是鐵觀音的原點(diǎn)市場,那邊的人的鑒別力更高,而且將來它的輻射作用更強(qiáng)。

第三。八馬比一般茶企更早萌發(fā)營銷和品牌的意識。

八馬是國內(nèi)較早的為品牌請代言的企業(yè)之一,這件事情可能在其他行業(yè)領(lǐng)域的是比較普遍的,但是在茶企里面還是比較少的。另外一點(diǎn)在于中國的茶葉有個特點(diǎn),有品類,無品牌。有很多知名的品類,但每個品類里面代表的品牌不多。在這里面,哪個企業(yè)有這種率先的營銷意識,就容易從里面走出來。而八馬舉辦這種優(yōu)勢,因此,結(jié)合剛才前面所講的,有這樣一個在細(xì)分品類里面建立品牌的機(jī)會,這樣內(nèi)外兩個因素結(jié)合起來,你就能夠比較有把握的判斷,它在未來一段時間品牌的成長都會很快。

第四,創(chuàng)始人背景。

他們雖然是家族創(chuàng)業(yè),但是基本沒有出現(xiàn)過像其他企業(yè)所說的紛爭的問題,彼此之間沒有什么猜忌或者不滿意的,比較團(tuán)結(jié)。第二個就是能力和眼光。王文禮,學(xué)歷史出身,也在媒體工作過一段時間。他是這個家族幾百年來的繼承人,對茶也非常非常的有熱情。從他教育和早期的從業(yè)經(jīng)歷,加上他到八馬茶業(yè)長期的工作背景,是在傳統(tǒng)行業(yè)里面,比較難得的意識眼光能夠超越同行的。

當(dāng)然,就八馬茶業(yè)的投資風(fēng)險,這些投資機(jī)構(gòu)在投資之前也進(jìn)行了預(yù)判:

未來經(jīng)營的挑戰(zhàn):

一方面,是如何把賽珍珠打造成為一個在濃香型鐵觀音里面的領(lǐng)導(dǎo)品牌,現(xiàn)階段它處于領(lǐng)導(dǎo)位置,但如果它做的不好的話,有可能被其他人超過,畢竟賽珍珠的影響力主要集中在兩個省。如何擴(kuò)大品牌影響力到全國是一件比較有挑戰(zhàn)的事情。

另外一方面就是它要把這個品類做大。

因為品牌和品牌之間的競爭,首先是在一個品類以內(nèi),你跟你的直接競爭對手競爭,那么當(dāng)你取得了領(lǐng)導(dǎo)地位之后,你的使命就是把你這個品類做大,把你競爭者的品類的份額可能要搶過來。換句話就是說,接下來就是要吸引更多的人來喝濃香型鐵觀音;如果說,你已經(jīng)是鐵觀音里面的領(lǐng)導(dǎo)品牌之后,你可能就要淡化你濃香型鐵觀音的特質(zhì),而是要把整個鐵觀音的品類做大,讓不喝茶的人喝茶,讓原來喝其它茶的人喝鐵觀音,通過宣傳鐵觀音的功效啊,通過宣傳它文化上的一些內(nèi)涵;進(jìn)一步的話是整個烏龍茶你要帶大,在整個這個過程中間,如果你可能要給自己細(xì)分一個很小的品類,在濃香型鐵觀音里面我可能挺牛的,但如果你要是考慮到,你需要成為茶整個行業(yè)里面,一個更大的品類的領(lǐng)導(dǎo)者,八馬還有很長的路要走。

八馬茶業(yè)的“黑天鵝事件”爆發(fā)

當(dāng)然,這些投資邏輯都沒有錯,然而,誰也沒有想到,投資八馬茶業(yè)之后,八馬茶業(yè)的黑天鵝事件爆發(fā)了:

2013年,中國開始了空前的“反四風(fēng)”。而且隨著規(guī)模和強(qiáng)度不斷提升,在春節(jié)期間,官員甚至被禁止公款購買賀年卡和爆竹,還被禁止送禮和收禮。

于是,八馬茶業(yè)的銷售業(yè)績逐年下降,千算萬算,誰也沒有算到,八馬茶業(yè)的很大一部分銷售為禮品銷售,換句話說,即便做了很多調(diào)查及猜想,然而缺乏需求分析一項依然會導(dǎo)致整個項目遭遇滑鐵盧。

2015年12月8日,為了完成對投資人的承諾,八馬茶業(yè)選擇是在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)掛牌上市。

而且受限于高端產(chǎn)品,八馬茶業(yè)開始轉(zhuǎn)型大眾茶產(chǎn)品,根據(jù)公開招股書顯示,截至2015年12月8日,八馬茶業(yè)布局全國有879家店面,其中202家為直營店,其營收狀況逐年下降,2013年營收約4.26億元,2014年降至約3.94億元,2015年營收為4.04億元。

這其實(shí)也透露出八馬茶業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行以及轉(zhuǎn)型期間的頹勢,整個行業(yè)內(nèi)哀鴻一片。

一句話,人算不如天算。

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2017-04-01
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