風(fēng)口浪尖中的樂(lè)視,危機(jī)四伏中的樂(lè)視,現(xiàn)在的市值是612億元,對(duì)樂(lè)視網(wǎng)來(lái)說(shuō),是低了還是高了?
一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)善于造夢(mèng),聽(tīng)上去激情四射。2015年11月,樂(lè)視全體員工收到一封《全員激勵(lì)計(jì)劃正式啟動(dòng)》的郵件:樂(lè)視控股(全球)將拿出原始總股本的50%,作為股權(quán)激勵(lì)總量給予員工,且原則上不需要出資購(gòu)買(mǎi)。樂(lè)視造夢(mèng),樂(lè)視的一些員工也迅速進(jìn)入夢(mèng)中,有人說(shuō)跟對(duì)老板很重要。
2015年上半年,樂(lè)視高管曾對(duì)媒體表示,樂(lè)視控股(全球)預(yù)計(jì)在2022年實(shí)現(xiàn)IPO,屆時(shí)市值將達(dá)1.7萬(wàn)億元。這1.7萬(wàn)億估值怎么來(lái)的?是樂(lè)視與第三方機(jī)構(gòu)的評(píng)估,預(yù)計(jì)樂(lè)視全球控股2017年達(dá)2000億市值,2020年達(dá)9500億,2022年達(dá)1.7萬(wàn)億。
都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)講故事,但樂(lè)視也太會(huì)講故事了,講著講著,以致于樂(lè)視員工自己都信了。2015年上半年到2016年年初,樂(lè)視處在一種極度瘋狂之中,似乎自己無(wú)所不能。然而,這樣巨大的分紅是一個(gè)什么數(shù)字?按激勵(lì)計(jì)劃,樂(lè)視員工將獲得8500億元的財(cái)富,按8000員工來(lái)算,人均分紅過(guò)億。當(dāng)時(shí),樂(lè)視員工沉浸在幸福中,有樂(lè)視員工開(kāi)始崇敬美好的未來(lái),幻想有一天自己會(huì)成為億萬(wàn)富翁。
當(dāng)時(shí)我聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí),覺(jué)得樂(lè)視有些冒進(jìn)。合理的股權(quán)激勵(lì)固然重要,有利于提高員工積極性,增強(qiáng)員工主人公精神,但不切實(shí)際的激勵(lì),會(huì)給員工落差,并給外界落得務(wù)虛不務(wù)實(shí)的印象。即便是阿里巴巴,也給不了這樣的財(cái)富分配,樂(lè)視憑什么?
一般來(lái)說(shuō),企業(yè)對(duì)外只談當(dāng)下的估值,比如小米,它的估值一直在變,但從未談未來(lái)的估值。估值是變化的,與公司發(fā)展有關(guān)。給1.7萬(wàn)億的估值,估計(jì)只有樂(lè)視有這樣的信心。樂(lè)視過(guò)去是有些做得不錯(cuò),比如樂(lè)視的影視資源,樂(lè)視的超級(jí)電視,都是樂(lè)視的優(yōu)質(zhì)資源。但樂(lè)視野心太大,想一口吃成一個(gè)胖子,不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域,比如手機(jī)、汽車領(lǐng)域等,并試圖打破行業(yè)秩序,最后資金鏈告急。
會(huì)講故事,但故事終究還是故事。去年上半年,樂(lè)視上下都在談生態(tài),還獨(dú)創(chuàng)了“化反”這樣一個(gè)詞。樂(lè)視與酷派高層開(kāi)了很多閉門(mén)會(huì)議,天天談生態(tài)與化反。以致于最后酷派真有領(lǐng)導(dǎo)信了,在朋友圈說(shuō),經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴,終于搞懂了生態(tài)化反。但我覺(jué)得好奇,究竟是真搞懂了,還是假裝懂了。
盡管去年很人在附和樂(lè)視,但樂(lè)視生態(tài)有什么優(yōu)勢(shì)?要說(shuō)視頻嗎,缺錢(qián)的樂(lè)視玩得過(guò)騰訊視頻、阿里巴巴旗下的優(yōu)酷土豆、百度旗下的愛(ài)奇藝嗎?明眼人都知道,這是沒(méi)法比的,騰訊一款游戲一年掙的錢(qián),估計(jì)樂(lè)視得辛辛苦苦忙活好幾年。而視頻行業(yè)是燒錢(qián)的行業(yè),沒(méi)有大量的錢(qián)投入購(gòu)買(mǎi)資源,優(yōu)勢(shì)很快就瓦解了。
最近的易到事件,讓樂(lè)視危機(jī)在融資之后再次爆發(fā)?,F(xiàn)在,樂(lè)視似乎到了夢(mèng)醒時(shí)分,不斷有人上門(mén)催債,不斷有員工離職。樂(lè)視怎么解決債務(wù)危機(jī)?如何給用戶信任?這是樂(lè)視要一一解決的,只有踏實(shí)做事,一步一個(gè)腳印,才會(huì)有未來(lái)。
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