蘋果是全球最賺錢的公司，富可敵國，截至2017年第四季度，現(xiàn)金儲備高達2851億美元。從市值來看，蘋果也當(dāng)仁不讓地排在第一位，位居全球之冠，市值接近9000億美元（微軟的市值為7000億美元），并且，近日再次獲得股神巴菲特的增持。目前，巴菲特的公司已經(jīng)持有蘋果公司股票超過1.6億股。
然而，不為人知的是，蘋果曾經(jīng)陷入絕境，如果不是比爾?蓋茨的施手援救，可能就沒有今天。而那時，蘋果與微軟是敵人，是死對頭，不過，在蓋茨的哲學(xué)里，沒有永遠的敵人。在蘋果遇到危難時，他拋棄與喬布斯的個人恩怨，拋棄微軟與蘋果的恩怨，援助蘋果公司。
比爾?蓋茨（右）
20世紀80年代，微軟和蘋果為爭奪PC市場，殺得難解難分。蘋果率先推出市場上第一款帶圖形用戶界面的PC，吸引了不少用戶的眼球。蓋茨對Mac系統(tǒng)的用戶界面青睞有佳，并給蘋果當(dāng)時的總裁John Sculley寫了信，請求蘋果給予微軟Mac OS授權(quán)。
遭到蘋果公司的無情拒絕后，微軟后來推出Windows95作為回應(yīng)，重新奪回優(yōu)勢，在操作系統(tǒng)市場占領(lǐng)了90%的市場份額。而此后蘋果卻開始走下坡路，市占率不斷下降。1997年，是蘋果最艱難的時候，幾乎到了崩潰的邊緣。這個時候，喬布斯想到了微軟，想到了蓋茨。一天，喬布斯躺在地上，給蓋茨打了電話，力爭說服對方出手收購蘋果的股票。
喬布斯
事實上，蓋茨和喬布斯有著個人恩怨，并且長期打“打口水仗”。矛盾主要由喬布斯挑起，他多次批評蓋茨和他的微軟，指出微軟的產(chǎn)品“沒品位，”并說蓋茨心胸狹窄，是一個“古怪”的人。蓋茨認為，喬布斯這么做，是要將自己批得一無是處。而微軟的另外一位創(chuàng)始人——保羅-艾倫，則在自傳中描述為“惡毒”的上司。
盡管兩家公司的局面十分糟糕，劍拔弩張，1997年8月，蓋茨的微軟卻突然宣布向蘋果投資1.5億美元，并決定此后5年，向蘋果提供適用于麥金塔電腦的商用軟件，以便與正處于逆境中的蘋果攜手開發(fā)適用軟件。
正是這一次出手，把蘋果從瀕臨倒閉的邊緣拉了回來。并刺激華爾街投資者紛紛搶購蘋果股票。
得饒人處且饒人，這是蓋茨做人的態(tài)度。他認為，沒有永遠的敵人，在它們最需要的時候，站到它們身邊去，敵人也會轉(zhuǎn)化成朋友。這也是蓋茨雖然在商場樹敵無數(shù)，卻能受對手尊重的原因。
比爾?蓋茨（右）
只有把敵人轉(zhuǎn)變成朋友，由對立走向合作，才能實現(xiàn)共贏。而蓋茨正是通過與多方合作，建立起了一條和諧的生態(tài)鏈，并促使自己基業(yè)常青。
一時成功不難，長期保持成功絕非易事。在微軟發(fā)展勢頭良好的時候，蓋茨說，不論你的產(chǎn)品多棒，離破產(chǎn)僅有18個月。蓋茨認為，如果公司安于現(xiàn)狀，目前看來影響不大，但5年后必將沒有新的用戶，軟件領(lǐng)域充滿著種種不確定性和不可預(yù)知性。
事實上，隨著蘋果壯大，微軟跟蘋果的關(guān)系又變得復(fù)雜。iPod的誕生，是蘋果重新走向輝煌的一個標(biāo)志。在長達多年的時間里，這款音樂播放器橫掃全球市場。不過，微軟也卷入戰(zhàn)局，推出Zune跟蘋果抗衡；微軟在手機市場，也有所布局，最終的失敗了，即便收購諾基亞，也無事于補。在消費電子市場，已經(jīng)沒有人能撼動蘋果。
比爾?蓋茨（中）與喬布斯（右）
2001年，iPod面世，橫掃全球市場；2007年，蘋果智能手機iPhone誕生；2010年，蘋果推出iPad。短短十多年時間里，蘋果從瀕臨破產(chǎn)，到成為消費電子巨擘，產(chǎn)品涵蓋個人電腦、音樂播放器、手機和平板電腦等多個領(lǐng)域，市值超過微軟。坊間，蓋茨對蘋果產(chǎn)品不認可的聲音，也傳得世人皆知。梅蘭達-蓋茨（蓋茨的妻子）曾表示，“我們家的孩子沒什么不能玩的，除了iPods和iPhones。”
但，這些已經(jīng)不重要，重要的是，蓋茨救了一個偉大的公司。文/徐上峰
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