樂視殺入彩電行業(yè)，一度做得順風順水，推動互聯(lián)網電視概念的興起，引得大量企業(yè)紛紛投身互聯(lián)網電視，行業(yè)十分擁擠。我們知道的互聯(lián)網電視品牌，除了樂視、小米、酷開，還有暴風TV、微鯨、風行、雷鳥等。
互聯(lián)網電視行業(yè)，主要分為兩個陣營，一個是以樂視、暴風、小米等為主的行業(yè)新軍，它們跨界進入這個行業(yè)，強調互聯(lián)網生態(tài)，樂于給資本市場講故事，抬高股價，或提升估值。從互聯(lián)網電視的份額來看，樂視與小米也處于領先，以黑馬的姿態(tài)奔跑。尤其是樂視彩電，2014年（150萬臺）到2016年（600萬臺），銷量年年翻番。
互聯(lián)網電視的另外一個陣營，脫胎傳統(tǒng)電視廠商，比如酷開，是創(chuàng)維旗下的品牌；雷鳥，是TCL旗下的品牌?？衢_與雷鳥進軍互聯(lián)網電視，是受樂視或小米的影響，在互聯(lián)網思維甚囂塵上的那幾年，什么都要往互聯(lián)網身上靠，傳統(tǒng)電視廠商也推出互聯(lián)網品牌，應對樂視的沖擊。
然而，互聯(lián)網電視經過兩年野蠻生長之后，隨著樂視爆發(fā)資金鏈危機，這個行業(yè)也陷入了低迷。去年，整個互聯(lián)網電視行業(yè)風聲鶴唳，樂視彩電在一系列負面新聞的影響下，銷量大幅下滑，而酷開電視也經歷了動蕩，在人員團隊上做了大的調整。去年，依然保持增長的互聯(lián)網電視，只有小米。
奧維云網的數(shù)據(jù)顯示，2017年，國內互聯(lián)網電視品牌的整體份額下降至10%，而在2016年，這一數(shù)字高達20%左右。這意味著，互聯(lián)網電視品牌在過去一年里，遭遇了塌方式下跌。
事實上，兩年前，我就看到，互聯(lián)網電視已經是一個偽命題。因為，那時，已經不存在傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網電視之分，接入互聯(lián)網，不再是傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網電視的本質區(qū)分，幾乎市面上所有的電視，都具備互聯(lián)網基因。
在品質與內容為王的時代，靠講故事，已經很難打動消費者。去年，隨著面板價格水漲船高，規(guī)模不占優(yōu)勢的互聯(lián)網電視品牌，產品的性價比優(yōu)勢不再，而非補貼模式又不可持續(xù)，于是開啟了漲價模式。相對而言，同樣品質的產品，夏普、海信、創(chuàng)維等電視品牌更有優(yōu)勢。尤其是夏普，在富士康的賦能下，在中國市場出現(xiàn)爆發(fā)式增長。
今天，電視有沒有競爭力，首先要看產品是否具有競爭力，這是一家彩電企業(yè)的生存之本；其次，要看內容是否有競爭力。樂視彩電早期的競爭力，是建立在樂視的內容基礎上，隨著樂視資金鏈危機爆發(fā)，沒有更多的錢投入內容，樂視的彩電也失去競爭力。預計，從今年開始，互聯(lián)網電視將迎來洗牌，原有格局將被改寫，不具備實力的品牌，將被淘汰出局。文/徐上峰
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