互聯(lián)網(wǎng)電視失去價格優(yōu)勢，樂視深陷危機僅小米增長

樂視殺入彩電行業(yè)，一度做得順風(fēng)順?biāo)?，推動互?lián)網(wǎng)電視概念的興起，引得大量企業(yè)紛紛投身互聯(lián)網(wǎng)電視，行業(yè)十分擁擠。我們知道的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，除了樂視、小米、酷開，還有暴風(fēng)TV、微鯨、風(fēng)行、雷鳥等。

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，主要分為兩個陣營，一個是以樂視、暴風(fēng)、小米等為主的行業(yè)新軍，它們跨界進入這個行業(yè)，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，樂于給資本市場講故事，抬高股價，或提升估值。從互聯(lián)網(wǎng)電視的份額來看，樂視與小米也處于領(lǐng)先，以黑馬的姿態(tài)奔跑。尤其是樂視彩電，2014年（150萬臺）到2016年（600萬臺），銷量年年翻番。

互聯(lián)網(wǎng)電視的另外一個陣營，脫胎傳統(tǒng)電視廠商，比如酷開，是創(chuàng)維旗下的品牌；雷鳥，是TCL旗下的品牌。酷開與雷鳥進軍互聯(lián)網(wǎng)電視，是受樂視或小米的影響，在互聯(lián)網(wǎng)思維甚囂塵上的那幾年，什么都要往互聯(lián)網(wǎng)身上靠，傳統(tǒng)電視廠商也推出互聯(lián)網(wǎng)品牌，應(yīng)對樂視的沖擊。

然而，互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過兩年野蠻生長之后，隨著樂視爆發(fā)資金鏈危機，這個行業(yè)也陷入了低迷。去年，整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，樂視彩電在一系列負(fù)面新聞的影響下，銷量大幅下滑，而酷開電視也經(jīng)歷了動蕩，在人員團隊上做了大的調(diào)整。去年，依然保持增長的互聯(lián)網(wǎng)電視，只有小米。

奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2017年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的整體份額下降至10%，而在2016年，這一數(shù)字高達20%左右。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在過去一年里，遭遇了塌方式下跌。

事實上，兩年前，我就看到，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)是一個偽命題。因為，那時，已經(jīng)不存在傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視之分，接入互聯(lián)網(wǎng)，不再是傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)區(qū)分，幾乎市面上所有的電視，都具備互聯(lián)網(wǎng)基因。

在品質(zhì)與內(nèi)容為王的時代，靠講故事，已經(jīng)很難打動消費者。去年，隨著面板價格水漲船高，規(guī)模不占優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢不再，而非補貼模式又不可持續(xù)，于是開啟了漲價模式。相對而言，同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，夏普、海信、創(chuàng)維等電視品牌更有優(yōu)勢。尤其是夏普，在富士康的賦能下，在中國市場出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

今天，電視有沒有競爭力，首先要看產(chǎn)品是否具有競爭力，這是一家彩電企業(yè)的生存之本；其次，要看內(nèi)容是否有競爭力。樂視彩電早期的競爭力，是建立在樂視的內(nèi)容基礎(chǔ)上，隨著樂視資金鏈危機爆發(fā)，沒有更多的錢投入內(nèi)容，樂視的彩電也失去競爭力。預(yù)計，從今年開始，互聯(lián)網(wǎng)電視將迎來洗牌，原有格局將被改寫，不具備實力的品牌，將被淘汰出局。文/徐上峰

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