華為手機(jī)逆勢增長背后,是技術(shù)、品質(zhì)與服務(wù)的多重驅(qū)動

日前,華為公布了2017年業(yè)績報告,實現(xiàn)銷售收入6036億元,同比增長15.7%;實現(xiàn)凈利潤475億元,同比增長28.1%。這一成績的背后,除了技術(shù)優(yōu)勢與產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)先外,也與不斷完善的服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)。

“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗”,是華為的企業(yè)文化與核心價值觀,落實到消費者業(yè)務(wù),就是以消費者為中心,這是華為手機(jī)的出發(fā)點和最終歸宿,一切工作的開展,都圍繞這個圓點展開。憑此,華為手機(jī)贏得了越來越多消費者的喜歡,在低迷的大環(huán)境下保持穩(wěn)健增長。

去年,手機(jī)市場遭遇寒冬,華為消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)了2372億元銷售收入,同比增長31.9%。2017年,華為售出1.53億部智能手機(jī),并在高端市場持續(xù)突破。數(shù)據(jù)顯示,華為Mate9與P10,在全球的銷量突破2000萬部。與此同時,全球消費者對華為產(chǎn)品的認(rèn)可度不斷提升。在競爭最為激烈的中國市場,華為不僅以較大的優(yōu)勢領(lǐng)跑,并成為首個獲得Chnbrand“中國用戶手機(jī)滿意度排名第一”的中國手機(jī)品牌。

今天,無論是線上還是線下,華為手機(jī)均獲得了好的口碑。在線上市場,華為Mate10的好評度高達(dá)100%,這也是用戶對智能手機(jī)的最高評價。在線下市場,華為授權(quán)體驗店不斷升值和完善服務(wù),踐行24℃服務(wù)理念,傳遞著華為的品牌溫度。

手機(jī)市場競爭升級

去年下半年開始,全球智能手機(jī)市場出現(xiàn)了嚴(yán)重衰退。今年,局面更加堪憂。尤其是國內(nèi)市場,今年前兩個月銷量大跌,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,2018年1—2月,國內(nèi)市場手機(jī)銷量同比下降26.2%。

隨著智能手機(jī)滲透率越來越高,以及消費升級中高端產(chǎn)品占比提升,消費者換機(jī)頻率變緩,手機(jī)市場的競爭越來越激烈,行業(yè)洗牌加速,大量的中小品牌正在淡出市場,這也對手機(jī)企業(yè)提出了更高的要求。

為了搶占更多的市場份額,手機(jī)品牌的服務(wù)競爭也在升級,過去的野蠻生長被終結(jié),尤其是消費者經(jīng)過市場教育之后,也變得更為理性,手機(jī)企業(yè)要贏得消費者認(rèn)同,變得不容易。華為認(rèn)為,企業(yè)需要體現(xiàn)品牌溫度,華為授權(quán)體驗店不應(yīng)是單純賣產(chǎn)品,更是服務(wù)顧客與用戶的地方。

從整個國內(nèi)手機(jī)市場來看,一線店員的服務(wù)意識淡薄,企業(yè)也缺乏有規(guī)劃性的培訓(xùn),存在各種不規(guī)范行為,它們并未真正從顧客需求出發(fā),在銷售手機(jī)的同時,也在反噬品牌。華為意識到,在激烈的市場競爭中,必須提升服務(wù)意識和服務(wù)能力。

踐行24℃服務(wù)理念

目前,華為國內(nèi)授權(quán)體驗店的店員,均在學(xué)習(xí)24℃服務(wù)理念,并不斷踐行。所謂24℃,是指二維四度,二維體驗包括:購買無憂體驗、產(chǎn)品享樂體驗;四度服務(wù),則是指熱情、專業(yè)、高效和同理心。華為對一線工作人員提出了高要求,希望通過24℃服務(wù)體驗,為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),帶給顧客愉悅感,成就有溫度的品牌。華為會為顧客提供一系列便民服務(wù),比如為顧客提供雨傘、飲用水以及自助充電服務(wù),這些方便顧客的溫情服務(wù),拉近了與顧客之間的距離。

在華為授權(quán)體驗店,顧客只需交押金,就能享受雨傘租借,別看這是小事,很多時候能解用戶燃眉之急,溫暖人心。另外,華為每個店面的店員,都會主動為客戶提供一杯水服務(wù),和免費的WiFi及充電服務(wù)。

華為對每個服務(wù)人員,都提出了高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求,除了對產(chǎn)品有專業(yè)的理解,對待每一位顧客,都要充滿熱情和真誠,需要細(xì)心觀察顧客,關(guān)注他們的情緒,用語言與肢體動作去感染他們。并且,華為規(guī)定,在服務(wù)顧客的過程中,對顧客要有充分的理解,給顧客推薦的產(chǎn)品,一定要是基于顧客的實際需求。

國內(nèi)手機(jī)市場存在亂象,部分品牌不管顧客的實際購買力和實際需要,一律推薦價格最貴的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)顧客的目標(biāo)是中低端產(chǎn)品,服務(wù)人員就表現(xiàn)出不熱情。這種方式,會讓顧客很尷尬,最終損失的是企業(yè)品牌形象。

華為希望每位顧客,“不僅僅是在店里買到了一款稱心如意的產(chǎn)品,更應(yīng)該是得到了一個稱心如意的小幫手?!比A為強(qiáng)調(diào)工作人員的溝通能力和對顧客的理解能力,并從顧客的實際需求出發(fā),幫助他們解決生活中的訴求,讓每一位進(jìn)店顧客,獲得美好的回憶,就像跟朋友交流與洽談一樣。

做有溫度的品牌

華為對顧客的理解,超出了簡單層面的意義。去年大年三十下午,安徽阜陽市潁上縣恒信電子解放路華為授權(quán)體驗店,接待了一位年過花甲的老人。他是附近居民,經(jīng)常路過華為授權(quán)體驗店,非常思念遠(yuǎn)在內(nèi)蒙當(dāng)兵的兒子。由于兒子任務(wù)在身,不能回家過年,家里只剩他一人,孤苦伶仃,大爺有些沮喪和失落。華為授權(quán)體驗店察覺了這一幕,經(jīng)過問詢得知詳情后,立馬幫大爺撥打了免費視頻通話??吹絻鹤映霈F(xiàn)在手機(jī)屏幕上,大爺?shù)难蹨I涌了出來。他很是感動,說是華為幫他在大年三十這天與“兒子團(tuán)圓”了。

事實上,華為在安徽的授權(quán)體驗店,都免費為居民提供視頻通話服務(wù)。而且,華為對顧客定義,是指進(jìn)入華為授權(quán)體驗店的每一個人,包含有問詢、體驗、購物、售后等訴求的進(jìn)店人員,都能享受應(yīng)有的服務(wù)。

正月初九早上,一對夫婦來到太升南路(成都市)華為授權(quán)體驗店,問如果不是在這家店買的手機(jī),可否尋求幫助?原來,這對夫婦在海外的兒子,給他們買了一部華為P9,可里面裝的全是谷歌系列的應(yīng)用。面對這對夫婦的請求,服務(wù)的小伙伴們沒有猶豫,幫他們卸載了那些無用的國外軟件,下載華為應(yīng)用市場,并將舊手機(jī)的資料軟件,轉(zhuǎn)移到新手機(jī)中。華為還教會他們?nèi)绾蜗螺d和刪除軟件,前前后后花了一個多小時。最后,小伙伴們還送給這對夫婦一副春節(jié)掛歷!

當(dāng)下,很多中老年人的孩子都不在身邊,孩子買給他們的手機(jī),他們不會使用,華為希望能通過24℃服務(wù),讓他們感受到孩子就在身邊一樣。遇到不會使用手機(jī)的老人,華為會幫他們把字體調(diào)到最大號,安裝他們需要的應(yīng)用,教老人使用微信,打視頻電話。這種對老人無微不至的關(guān)懷,拉近了品牌與用戶們的距離。

今天,華為手機(jī)已經(jīng)在技術(shù)上有了深厚的積累,在芯片、基礎(chǔ)通信、續(xù)航、拍照、視頻、音頻、人工智能、系統(tǒng)流暢度以及軟硬件優(yōu)化等方面,構(gòu)建起了全面的綜合實力。最新發(fā)布的華為P20系列,便是一款全面領(lǐng)先的產(chǎn)品,在國外權(quán)威機(jī)構(gòu)的評比中,以較大的優(yōu)勢領(lǐng)跑。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,華為的檢測體系堪稱“變態(tài)”,按照華為的標(biāo)準(zhǔn),很多市面上的手機(jī),都達(dá)不到出廠要求。

在服務(wù)方面,華為也必須走在行業(yè)的前面?!耙嬲P(guān)注消費者的購買體驗、產(chǎn)品使用體驗和使用產(chǎn)品過程中所享受到的服務(wù)體驗,支撐我們面向全球打造高端品牌。”華為輪值董事長徐直軍特別強(qiáng)調(diào)華為授權(quán)體驗店服務(wù)與體驗的重要性,要求華為真正做到:“以消費者為中心,關(guān)注消費者的體驗?!?/p>

成立30年以來,華為通過持續(xù)聚焦,用充足的彈藥對準(zhǔn)同一個城墻口沖鋒,終于成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商,也成為了世界消費電子領(lǐng)域一張優(yōu)秀的名片。文/徐上峰

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2018-04-05
華為手機(jī)逆勢增長背后,是技術(shù)、品質(zhì)與服務(wù)的多重驅(qū)動
原標(biāo)題:華為手機(jī)逆勢增長背后,是技術(shù)、品質(zhì)與服務(wù)的多重驅(qū)動日前,華為公布了2017年業(yè)績報告,實現(xiàn)銷售收入6036億元,同比增長15.7%;實現(xiàn)凈利潤475億元,同比增長28.1%。

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