雷軍曾預(yù)言小米99.9%贏格力，沒想到董明珠不給機會

董明珠被譽為中國的“工業(yè)教母”，她一直高舉“中國制造”大旗，喊出“讓世界愛上中國制造”。她認(rèn)為，過去一些偽劣產(chǎn)品，對中國品牌造成了重大的傷害。中國需要靠有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，重塑中國制造的形象。

今年，格力電器的業(yè)績逆勢大幅增長，超出了市場預(yù)期。2018年，格力電器的營收，有望達2000億元，并提前贏得了與雷軍的10億元對賭。事實上，剛對賭時，外界一度不看好董明珠，認(rèn)為格力所在的空調(diào)行業(yè)，是一個相對成熟穩(wěn)定的市場，要想實現(xiàn)高速增長，可能性不大。也正是這次對賭，讓董明珠成了網(wǎng)紅，在網(wǎng)絡(luò)上被雷軍和小米的粉絲“圍堵”。

“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動！”對于這一切，她只是輕描淡寫，并未將對賭放在身上。2000億元營收，只不過是董明珠的一個小夢想。近日，她在企業(yè)家領(lǐng)袖峰會上拋出了更宏大的構(gòu)想：到2023年，格力電器的營收要達6000億元的規(guī)模。5年時間，再造兩個格力電器，意味著每年營收要增長800億元，董明珠能做到嗎？

雷軍曾預(yù)言贏格力

董明珠是一個自信的人，她做的事情，很少失手?；蛟S有人會說，她投資的銀隆汽車，不是出問題了嗎？事實上，現(xiàn)在對銀隆汽車，還不能輕率地作出判斷。剛過去不久的港珠澳大橋通車，上面奔跑的就是銀隆新能源汽車。

董明珠總能迸發(fā)出強大的力量，就像那次驚動全國的10億元對賭一樣。當(dāng)時，雷軍跟她打賭時，說賭1元。這可把董明珠惹怒了，1元算什么賭局？要就不賭，要賭就賭10億元。

對賭發(fā)生在2013年，那時，雷軍的風(fēng)口理論和互聯(lián)網(wǎng)思維席卷全國，很多人跟小米取經(jīng)，以為“互聯(lián)網(wǎng)思維”可包治百病。所以，對于10億元對賭，大部分人是不看好董明珠的。小米的粉絲更認(rèn)為董明珠“狂妄”，賭局輸定了。因為，那時候的小米幾乎是坐著火箭上升的。

當(dāng)然，包括雷軍，也認(rèn)為贏下對賭不在話下。2014年10月，在一個采訪中，雷軍首次對賭表態(tài)：5年內(nèi)小米超過格力的可能性是99.99%?！案窳κ枪I(yè)時代制造業(yè)的驕傲，小米卻插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。”在雷軍看來，小米5年內(nèi)超格力，是歷史發(fā)展的必然，是潮流決定的。也就是說，小米所代表的行業(yè)形態(tài)，要勝過格力。

雷軍說這話的底氣是，小米2014年上半年的營收達330億元（超過2013年全年），同比增長了149%。從2014年全年來看，小米手機出貨量達6112萬部（2013年為1870萬部），銷售額743億元。

但是，董明珠就是董明珠，看準(zhǔn)某個目標(biāo)，就要不惜一切代價去達成。比如，在一些企業(yè)借芯片概念炒作股票的時候，董明珠狠下心研發(fā)芯片，未來要投入500億元真金白銀。對于一家上市公司來說，格力電器如果沒有這樣一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)，是不可能有這種執(zhí)行力的。

大部分涉足芯片的企業(yè)，要么失敗，要么半途而廢。因為，它們沒有那么多錢投入，即使有錢也不會真投入那么多錢。一些上市公司為了追求利潤，別說重金投入芯片研發(fā)，甚至不惜在員工工資上做文章，通過犧牲員工的利益，去包裝一個更好看的業(yè)績報表，給資本市場講故事。這樣的公司，不在少數(shù)。

風(fēng)云突變

2014年5月，董明珠堅稱：“雷軍永遠也贏不了我?！边@一年，格力電器業(yè)績遭遇增長瓶頸，被媒體指出，庫存嚴(yán)重。不打價格戰(zhàn)的格力電器，這一年開始降價去庫存。同樣是這一年，小米再次爆發(fā)，全年手機銷量突破6000萬部，營收與格力的差距縮小。

事實上，2014年8月份，董明珠的話語有些軟化：“我希望雷軍超過我，但這并不能顯示他的價值，他應(yīng)該在手機行業(yè)做成世界老大，那才是真正的超越。”可以看出，她對小米的認(rèn)同度并不高。言下之意，格力電器是空調(diào)界的老大，小米算老幾？

就在董明珠為賭局感到隱隱不妙時，小米出現(xiàn)了衰退。2015年到2016年，連續(xù)兩年，小米幾乎原地踏步，直到2017年，小米才透過氣來。2016年，是小米的低谷，局勢惡化。市場研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，小米2016年在中國市場的手機出貨量為4150萬部，同比下滑36%。

小米的迷失兩年，有多方面原因，一是其對線下市場不購重視，而線下市場的銷量，占到了總銷量的70%以上。并且，手機進入存量時代，消費者對普通手機都要搶購，感到很不滿，有一種被戲耍的感覺。另外，也有小米在推紅米時用力過猛，刻意追求出貨量，導(dǎo)致品牌以及益價能力受損，在高端市場打不開局面。

小米低迷的兩年，恰恰是消費升級的關(guān)鍵年份，中高端產(chǎn)品更受消費者歡迎，于是，國產(chǎn)手機華為、OPPO和vivo快速崛起。幸運的是，小米憑借印度市場、印尼市場，終于在2017年打開了局面。目前，印度市場的銷量，已占到小米手機整體銷量的1/3還有多，并且有望追平國內(nèi)市場。IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，小米今年第三季度在中國市場的出貨量為1400萬部，在印度市場的出貨量為1170萬部。

今年第三季度，小米手機的出貨量排名第四，僅次于三星、華為、蘋果。不過，如果按手機銷售額，小米只能排第6，落后OPPO和vivo——小米手機依賴千元機，紅米貢獻的比重較大。

再造兩個格力

就是在不被看好的空調(diào)行業(yè)，格力電器做大了文章。今年，格力電器無論是營收，還是凈利潤，均領(lǐng)先小米。尤其是在凈利潤方面，格力表現(xiàn)出色，去年凈利潤達224億元。今年第三季度，格力電器實現(xiàn)營收577億元，凈利潤高達83億元，同比大增38%。

但是，提前贏下與雷軍的對賭，并不是格力電器的目的。對此，董明珠也只是輕描淡寫。她經(jīng)歷過太多的風(fēng)浪，在空調(diào)行業(yè)，她一個弱女子，跟一群老爺們對抗，并且讓他們吃盡了苦頭。與雷軍的賭局，自然不會給董明珠太多的壓力。

董明珠眼中的壓力，或許就是芯片。為了造好芯片，她不惜與股東翻臉，今年沒有給股東分紅。用董明珠的話說，今年不分紅，是為了公司的長遠著想——把空調(diào)芯片做起來，不再受制于人。

2000億元營收，不是格力的目標(biāo)，更不是董明珠的夢想。近日，在企業(yè)家領(lǐng)袖峰會上，董明珠提出了一個大膽的構(gòu)想，用5年時間再造兩個格力電器。也就是說，到2023年，格力的營收將達6000億元。這意味著，在未來5年時間里，格力每年的營收將再增長4000億元。

事實上，幾年前，董明珠就喊出過再造一個格力。那次，董明珠遇到了麻煩，2014年，格力電器業(yè)績低迷。這是格力所在的行業(yè)造成的?？照{(diào)行業(yè)，家電行業(yè)，都受房地產(chǎn)影響很大。未來5年，平均每年增長800億元營收，董明珠能實現(xiàn)這個目標(biāo)嗎？文/徐上峰

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