華為分析師大會，已發(fā)展成為外界了解華為及產(chǎn)業(yè)趨勢的重要窗口。很多創(chuàng)新的技術(shù)、解決方案及行業(yè)展望，都在分析師大會上亮相，然后走向商用，服務人類，創(chuàng)造社會價值。4月16日，一年一度的華為分析師大會在深圳拉開帷幕，大會以“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”為主題，華為副董事長胡厚崑、華為戰(zhàn)略研究院院長徐文偉、華為常務董事汪濤作了主題發(fā)言。
過去的一年，對華為來說，是不平靜的一年，在海外市場遭遇了不公平對待，但華為頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，交出了出色的成績單。2018年，華為無論是在5G、智能手機，還是云服務等方面，都創(chuàng)造了驚喜。迄今，華為已獲得40張5G商用合同，基站出貨量達7萬個，處于行業(yè)領(lǐng)先。
華為副董事長胡厚崑
5G洶涌而來，AI的廣泛使用正加速企業(yè)上云，憑借AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略投入，華為有信心在云的新賽道上取得領(lǐng)先。大會上，胡厚崑分享了華為的產(chǎn)業(yè)判斷以及戰(zhàn)略決心。在他看來，智能世界觸手可及，華為不僅投資現(xiàn)在，更要投資未來；不僅追求商業(yè)成功，更要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動社會進步，讓更多人、家庭和組織享受智能世界的紅利。
華為不斷探索，尋找新的風景?！皠?chuàng)新2.0”成了此次分析師大會的一個關(guān)鍵詞！信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，面臨理論和工程創(chuàng)新瓶頸。智能世界需要理論的突破，需要新的基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明。徐文偉指出：“今天，我們又站在了一個新的起點上，這不僅意味著華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略的升級，同時也意味著我們要為推動世界進步做出更多貢獻?！?/p>
尋求理論突破
華為能有今天的成就，不是它比別人聰明。30年多年來，華為持續(xù)聚焦，用充足的“彈藥”對準同一城墻口沖鋒。近10年，華為在研發(fā)上累計支出4850億元，僅2018年，華為的研發(fā)費用就高達1015億元。歐盟委員會的數(shù)據(jù)顯示，華為在研發(fā)支出已躋身全球前五，與微軟同一級別。
華為靠創(chuàng)新驅(qū)動增長，在全球有60多個基礎(chǔ)技術(shù)實驗室，700多數(shù)學博士，200多物理和化學博士，吸收宇宙能量。說到創(chuàng)新，它是一個我們頻繁聽見的詞，很多企業(yè)都將創(chuàng)新掛在嘴邊。但創(chuàng)新說起來容易，做起來難。正真有重大創(chuàng)新的企業(yè)，少之又少，即便世界科技巨頭，也會陷入創(chuàng)新窘境。
從理論上來看，現(xiàn)有的創(chuàng)新，主要是由幾十年前的重大理論轉(zhuǎn)化。香農(nóng)定律發(fā)表，距離今天已有70多年。5G時代，香農(nóng)定律幾乎達到極限；從工程瓶頸來看，摩爾定律驅(qū)動ICT發(fā)展，CPU性能提升越來越慢。分析師大會上，徐文偉著重闡述了“創(chuàng)新2.0”，即基于對未來智能社會的假設(shè)和愿景出發(fā)，打破制約ICT發(fā)展的理論和基礎(chǔ)技術(shù)瓶頸。簡單地說，就是要實現(xiàn)理論突破，在基礎(chǔ)技術(shù)方面進行發(fā)明創(chuàng)造。
“創(chuàng)新1.0”是從客戶需求和挑戰(zhàn)出發(fā)，側(cè)重技術(shù)與工程創(chuàng)新，產(chǎn)品與解決方案創(chuàng)新。過去，華為幫客戶和合作伙伴降低成本，實現(xiàn)商業(yè)成功，提升競爭力。比如，華為的“全面云化”戰(zhàn)略，幫運營商實現(xiàn)“軟件定義網(wǎng)絡(luò)”，大大提升了業(yè)務部署和發(fā)放效率。2016年，華為又將AI引入到電信網(wǎng)絡(luò)中，改變網(wǎng)絡(luò)的運行和維護方式，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的“無人值守”。AI還能幫運營商預測網(wǎng)絡(luò)故障，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的“自動駕駛”。
但走到今天，基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技術(shù)已面臨天花板，困擾著全球的ICT企業(yè)，也困擾著華為。華為提出“創(chuàng)新2.0”，是更深層次的創(chuàng)新，難度空前加大，但一旦取得突破，釋放的能量也更大。華為要想引領(lǐng)行業(yè)，打破無人區(qū)的困惑，就必須尋求理論突破，在基礎(chǔ)領(lǐng)域有重大創(chuàng)新。
華為的創(chuàng)新進入了一個新的層級，即對準理論突破，重視基礎(chǔ)技術(shù)上的發(fā)明。“越是前途不確定，越需要創(chuàng)造”，2016年，華為創(chuàng)始人任正非在全國科技創(chuàng)新大會上發(fā)言，他認為香農(nóng)定理、摩爾定律已逼近極限，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。
最近幾年，華為的研發(fā)投入，在朝著基礎(chǔ)領(lǐng)域傾斜。在國內(nèi)，很少有企業(yè)愿意投身基礎(chǔ)領(lǐng)域，因為它投入大，見效慢，風險高。并且，投身基礎(chǔ)研究，必須耐得住寂寞，要有“板凳敢坐十年冷”的準備。
華為戰(zhàn)略研究院院長徐文偉
“以客戶為中心”是華為企業(yè)文化的核心部分，這一點不會變。變化的地方在于，華為的創(chuàng)新現(xiàn)在變?yōu)殡p輪驅(qū)動。徐文偉說，面向未來，華為將基于愿景和客戶需求，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動創(chuàng)新。
華為常務董事汪濤也認為，ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，逐漸達到了某些理論極限，面臨“山重水復疑無路”的困境。華為決定推動創(chuàng)新升級，沿著“重定義技術(shù)架構(gòu)、重定義產(chǎn)品架構(gòu)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)節(jié)奏、重定義產(chǎn)業(yè)方向和開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”這5個方向引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。
推動“創(chuàng)新2.0”落地
理論突破，基礎(chǔ)研究，關(guān)鍵在于落地，否則就會淪為空談。為此，華為宣布成立戰(zhàn)略研究院，來統(tǒng)籌“創(chuàng)新2.0”落地。華為還設(shè)立專項基金，支持基礎(chǔ)科學研究和人才培養(yǎng)，推動基礎(chǔ)理論的突破。
華為戰(zhàn)略研究院主要負責5年以上的前沿技術(shù)研究。華為提到了DNA存儲、光計算、原子制造等，它們具有探索意義。在華為看來，今天數(shù)據(jù)的種類越來越多，量越來越大，異構(gòu)計算有望打破摩爾定律的制約。華為投入光計算研究，“利用光的模擬特性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理中的復雜邏輯運算，性能會提升百倍。”再比如，信息時代數(shù)據(jù)量呈指數(shù)增長，導致存儲成本高企，已成為企業(yè)的負擔。投資DNA存儲，有望突破數(shù)據(jù)存儲容量極限。當然，基因存儲離商用非常遙遠。
眼界決定境界，華為不僅自己參與，也推動學術(shù)界，共同推動基礎(chǔ)研究。為此，華為每年撥出3億美元投給大學，支持學術(shù)界開展基礎(chǔ)科學、基礎(chǔ)技術(shù)等創(chuàng)新研究。企業(yè)與大學的合作，各取所長，是共贏的。比如在AI方面，華為對國內(nèi)高校的支持不計成本。華為認為，大學院校培養(yǎng)出來的AI人才，最終走向社會，走向企業(yè)，華為也是其中的受益者之一。
站在時代浪潮面前，華為將從“創(chuàng)新1.0”向“創(chuàng)新2.0”邁進。徐文偉指出，華為將以開放式創(chuàng)新、包容式發(fā)展為思想理念，聯(lián)合大學和研究機構(gòu)，學術(shù)界，工業(yè)界，整合各種資源，共同推動“創(chuàng)新2.0”落地。
戰(zhàn)略研究院將給華為通往未來的技術(shù)之路，貼上清晰路標，它對華為具有重要意義，目的是要確保華為未來的競爭力。我們知道，企業(yè)要做到基業(yè)長青很難，過去十幾年里，大量的百年科技巨頭覆滅或一蹶不振，原因就是沉迷溫柔的臂彎，或?qū)ξ磥砣狈ε袛啵瑘?zhí)行力不到位。柯達、諾基亞手機、摩托羅拉手機、黑莓手機等，曾無比輝煌，都輸給了未來。
人無遠慮，必有近憂。華為是一家充滿危機意識的企業(yè)，一直有著“利劍懸頭”的危機感。面向未來，戰(zhàn)略研究院將確保華為不迷失方向，不錯失重大機會。同時，它還將承擔華為在主航道的技術(shù)及商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建可持續(xù)的競爭力。
讓創(chuàng)新惠及人類
分析師大會上，華為副董事長胡厚崑著重談到了零搜索和超級視野這兩個趨勢。在人工智能及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的作用下，智能世界不需要搜索，信息會按需呈現(xiàn)給我們。當前，我們接觸的智能終端及應用越來越多，但呈現(xiàn)出來的數(shù)字體驗，并不令人滿意。我們在不同的智能終端和應用間切換，導致體驗的碎片化，給人割裂感。華為希望打造智能無縫的數(shù)字體驗，讓每個消費者成為數(shù)字體驗的中心。
胡厚崑說，HiAI是打造無縫數(shù)字體驗的核心，無論在終端側(cè)，還是在云上，HiAI都會幫終端更好地感知、理解以及與消費者互動。在人工智能技術(shù)的加持下，所有的微服務將會按需提供給消費者，實現(xiàn)零搜索體驗。華為將為用戶構(gòu)建全場景智慧化體驗，“讓服務找人更精準、讓人找服務更便捷?！?/p>
至于超級視野，則蘊含著巨大的價值，在新技術(shù)的使能下，可突破空間和知識的障礙，見所未見，知所未知。過去，很多工作依賴人工無法完成，不僅效率低下，還存在安全危險，這種狀況在智能時代，將會被翻過去。比如，城市的地下管道，不時會出現(xiàn)堵塞、破損、爆裂等情況，不僅會造成經(jīng)濟損失，也影響市民生活，而靠人工巡檢，效率低下。有了AI智能機器人，就可代替工人巡檢，到達管道的任何地方，進而識別和定位破損。不僅如此，它甚至還能預防事故，防范于未然，具有很大的商業(yè)價值。
5G時代的到來，將會創(chuàng)造更大的機會。華為預計，到2025年，5G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋全球58%的人口，服務于28億用戶。這對華為和整個產(chǎn)業(yè)鏈來說，都是一個巨大的機會。但，5G不僅僅是追求更快的網(wǎng)絡(luò)，無處不在連接，將化管道為平臺，華為立志做到“萬物都可連網(wǎng)，所有應用都能上云?！焙駦嬚f，在機遇面前，華為將繼續(xù)加大研發(fā)投入，打造“無處不在的聯(lián)接、無所不及的智能、全場景智慧化體驗。”
未來的世界，必將是智能世界，而聯(lián)接能力是構(gòu)建智能世界的基礎(chǔ)。華為是做通信起家的，30多年來持續(xù)聚焦。5G時代，華為在聯(lián)接方面的優(yōu)勢將進一步凸顯。華為常務董事汪濤指出，聯(lián)接是華為的看家本領(lǐng)，聯(lián)接業(yè)務將成華為的壓艙石，華為要做世界上最好的聯(lián)接。華為有這種能力，也有這種意愿。
華為常務董事汪濤
華為的創(chuàng)新不僅是為了自己，而是立足全社會的，志存高遠。胡厚崑說，“華為不只是追求技術(shù)進步，更關(guān)注技術(shù)帶來的社會價值。華為倡議數(shù)字包容行動計劃——Tech4ALL，主要圍繞聯(lián)接、應用和技能三個方面來開展，希望在接下來的5年里，讓全球再多5億人從數(shù)字技術(shù)里受益，最終實現(xiàn)科技普濟天下。”
華為的夢想，是讓全世界、全人類成為科技的受益者，享受數(shù)字變革的紅利。比如，華為與熱帶雨林保護公益組織做了一件有意義的事，“使用AI、云和手機，保護哥斯達黎加的熱帶雨林及蜘蛛猴等珍奇動物”。讓我們看到，科技帶來的改變，不僅僅是我們目前所觸及的，它能做的事情還有很多。文/徐上峰
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