柳傳志給聯(lián)想留下什么樣的信念傳承

最近聯(lián)想之星舉行了第二屆創(chuàng)業(yè)戈壁行，在柳傳志看來，這應該不僅是一次行走，而是一群像自己一樣的追夢人的磨練與感悟。

今年9月23日至9月27日，聯(lián)想控股專事創(chuàng)業(yè)培訓和天使投資的“聯(lián)想之星”，聯(lián)合創(chuàng)新工場、亞杰商會、正和島等其他八家創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)共同發(fā)起了一起有意思的活動——“創(chuàng)業(yè)戈壁行”，包括300多位創(chuàng)業(yè)者歷時四天，徒步行走112公里。第一天28公里，第二天32公里，第三天32公里，第四天20公里，途中穿越了塔爾寺、大漢子母闕、鎖陽城、雅丹地貌、戈壁、鹽堿地、沙漠等各式區(qū)域。聯(lián)想之星希望以這樣的活動讓創(chuàng)業(yè)者踐行“奔日子”的理念，重新梳理理想、行動、堅持的意義，并促進創(chuàng)業(yè)孵化領域的機構(gòu)合作和交流。

風景獨特，荒涼，可謂“殘酷的美麗”。完成這一任務，是一項十分艱難的挑戰(zhàn)。黃沙漫漫，風暴不斷，戈壁崎嶇不平，鹽堿地上長滿了駱駝刺。即使有專業(yè)護腿，也阻擋不了駱駝刺。第一天下來，大部分創(chuàng)業(yè)者的腳下上就磨出了水泡。晚上宿營時，隨行醫(yī)生的帳篷前擠滿了七瘸八拐的創(chuàng)友，等候醫(yī)生擠水泡。

“創(chuàng)友”是這些創(chuàng)業(yè)者們的相互之間的稱呼，很多創(chuàng)業(yè)者還是第一次相見，現(xiàn)在“創(chuàng)友”成了他們共同的標簽。

這還只是開始，極限的挑戰(zhàn)還在后頭，后面還有第二天、第三天、第四天，112公里還剩下84公里。第一天下來，很多人以為自己第二天一定走不下去了，得被人抬著。出人意料的卻是，很多人都走完了全程。

這是聯(lián)想之星聯(lián)合發(fā)起的第二屆“創(chuàng)業(yè)戈壁行”，為什么做這樣的活動，而且還要持續(xù)做下去？柳傳志在第一屆“創(chuàng)業(yè)戈壁行”的營地里曾說過這樣一段話：“戈壁的經(jīng)歷也許比較簡單，但里面的道理卻并不簡單。”他講述了戈壁行走與做企業(yè)之間的相通之處，譬如目標，譬如復盤，譬如團隊，譬如“群膽”與“孤膽”。

柳傳志這一生，可稱之為波瀾壯闊：40歲創(chuàng)業(yè)，放棄鐵飯碗；50歲帶領聯(lián)想香港上市；56歲分拆聯(lián)想，將兩面大旗分別交給楊元慶與郭為這兩位年輕人手中，坐鎮(zhèn)聯(lián)想控股，開啟了多元化發(fā)展時代；60歲，柳老收購IBM PC業(yè)務，完成了中國企業(yè)史上最大的海外并購，聯(lián)想躋身世界500強，神州數(shù)碼則成為中國最大的IT服務提供商。

現(xiàn)在柳傳志70歲了，而聯(lián)想控股已經(jīng)成長為一間旗下?lián)碛惺畮准页蓡T企業(yè)的大型投資控股公司，籌謀未來的整體上市。

在中國企業(yè)界，柳傳志是一座標桿，有企業(yè)教父之稱。柳傳志留給中國企業(yè)界最寶貴的財富是什么？

外界對于這個問題，或有各式各樣的解讀，其中，創(chuàng)業(yè)三十年來獲得的獨特商業(yè)經(jīng)驗，比如建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍、復盤、拐大彎等，堪為企業(yè)管理之經(jīng)典。尤為寶貴的是，這些商業(yè)經(jīng)驗具有中國特色，很適應中國的商業(yè)環(huán)境。

近代以來，商業(yè)智慧在中國的傳承，甚至在亞洲都十分缺乏。西方從泰勒、熊彼德、到德魯克，最終形成了自己的管理學體系。在亞洲，大前研一算是有系統(tǒng)管理學思想的大家，但某種意義上說，大前研一是日本的，并不適合所有亞洲國家，遑論世界。管理學與很多學科一樣，首先是民族的，然后才是世界的。

中國在各個方面的獨特性，是全球化大潮下的一大特色。中國人其實有述而不作的傳統(tǒng)，在適合中國國情的，系統(tǒng)的管理學尚沒有建構(gòu)起來以前，柳傳志、任正非、馬云等杰出的中國企業(yè)家的言行就是中國創(chuàng)業(yè)者們的標桿與參照體系，以幫助他們減少創(chuàng)業(yè)過程中的失誤。而柳老更是通過“傳道授業(yè)”的方式傳遞聯(lián)想創(chuàng)業(yè)三十年來積累的管理思想。

在中國臺灣，有IT教父之稱的施政榮選擇了著書立說，這是另一種方式，其“微笑曲線”理論廣為人知。

柳傳志則是想通過做“聯(lián)想之星”，用自己從小到大的實戰(zhàn)經(jīng)驗去幫助創(chuàng)業(yè)者成長壯大。聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓班每年招收百余人，組成一個班，全部是科技創(chuàng)業(yè)公司的CEO，并不局限在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還包括先進制造和醫(yī)療健康領域；在創(chuàng)業(yè)培訓之外，還有四個億的天使投資基金和創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟資源平臺進行創(chuàng)業(yè)扶持工作。柳傳志覺得，過去三十年來，不僅聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，同一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗都需要傳承，聯(lián)想之星做的就是一個載體。

手把手地傳承商業(yè)經(jīng)驗只是一個目的，另一個目的則是傳遞夢想。一個成熟的商業(yè)環(huán)境里，需要商業(yè)經(jīng)驗，更需要一大批有夢想的創(chuàng)業(yè)家，這些創(chuàng)業(yè)家都是夢想家。實現(xiàn)夢想的過程中，創(chuàng)業(yè)者變成了另一種人：一般人凡事差不多就行，創(chuàng)業(yè)者則沒有最好，只有更好，創(chuàng)業(yè)者需要不斷地逼迫自己，在逼迫自己的過程中變得強大。

為了達到這個更好的目標，創(chuàng)業(yè)的過程需要面對常人無需面對的困難，需要堅持，可能失敗，但不能認輸。去年“創(chuàng)業(yè)戈壁行”的閉幕式上，柳傳志說，一般人是過日子的人，而創(chuàng)業(yè)者是奔日子的人。

沒有終點，一直堅持，這是一條艱難的道路，唯有夢想，方能堅持。柳傳志認為，中國從來不缺致富的欲望，缺少的是夢想。

夢想可以很具體，像比爾.蓋茨那樣，讓每個人的辦公桌上都擺上一臺電腦，微軟曾經(jīng)創(chuàng)造的奇跡，都圍繞著這個夢想進行；夢想也可以很宏大，就如Facebook創(chuàng)始人扎克博格所說：讓世界聯(lián)接，讓聯(lián)接變得簡單。柳傳志的夢想是產(chǎn)業(yè)報國，使聯(lián)想值得尊重，并受人信賴，他和他的管理團隊正在為之努力，希望打造出更多“聯(lián)想集團”這樣的卓越企業(yè)。

“創(chuàng)業(yè)戈壁行”112公里對于都市中缺乏鍛煉的創(chuàng)業(yè)者來說，艱難得如同一個難以實現(xiàn)的夢想，抵達終點，雙腳已經(jīng)麻木，起了幾層水泡，很多創(chuàng)友平生第一次知道了泡中泡的說法。但抵達終點，創(chuàng)業(yè)者們驚奇地發(fā)現(xiàn)：逼迫自己，才知道自己有多強大。夢想照耀著人們前行，使他們變得有力量。

“創(chuàng)業(yè)戈壁行”走的是玄奘西行取經(jīng)中的一段，途中的每一個地方，都有玄奘西行的傳說。“寧可就西而死，豈歸東而生”，正是夢想的力量促使玄奘做出了這樣的抉擇。112公里走完，創(chuàng)友感受的是夢想的力量。

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