阿里大推“百川計劃”目標何在？

充當VC孵化器? 把淘小店當戰(zhàn)略工具？融入移動創(chuàng)業(yè)的浪潮？目標是APP矩陣？

10月14日，阿里巴巴正式宣布無線開放策略，名為百川的計劃也正式啟動。該計劃從技術、商業(yè)、數(shù)據(jù)等方面為移動開發(fā)者提供基礎設施服務，產生云（阿里提供的基礎服務）+端（各類APP）的全新形態(tài)。

值得留意的是，阿里高管在發(fā)布會上多次強調，這是一個雙向的數(shù)據(jù)交互過程，和過去阿里的單點API數(shù)據(jù)推送有著明顯區(qū)別。這就意味著，創(chuàng)業(yè)者可以借百川計劃的幫助解決很多實際問題，但是創(chuàng)業(yè)項目也會因此和阿里成為密不可分的鏈條關系。

百川計劃有沒有吸引力？對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，當有了一個好創(chuàng)意意還遠遠不夠，難的是實現(xiàn)過程，如APP開發(fā)、后臺支持、服務器帶寬、廣告推廣、資金來源甚至是辦公場所等種種障礙都需要逾越。按照阿里的描述，如果加入百川計劃，那么一個好的項目只需要產品經理就可以推進了，那些該CTO做的工作，則可以交給阿里來完成，同時，借助阿里多年的電商積淀，創(chuàng)業(yè)者還能獲得更多的基礎服務，讓APP的服務更加優(yōu)質并易于達成。

舉個例子，今年2月才正式上線的APP溜溜是一個養(yǎng)寵互助交流平臺，用戶在這里除了曬著寵物萌照、交流養(yǎng)寵心得之外，還需要提供各種寵物食物品牌、寵物美容機構的信息，必要時還要滿足用戶的購買和團購需求。這種大面積的商務需求，對于一個初創(chuàng)公司來說，簡直是不可能的任務。在加入了百川計劃之后，溜溜利用淘寶龐大的數(shù)據(jù)庫，迅速篩選出符合要求的商品與服務，并得以快速上線，用戶可以直接在APP內點擊購買。一個有針對性的微型電商公司，在短時間內就迅速構成。

那么，阿里此次敞開懷抱，目的何在？從當前移動電商的格局，好像能找到直觀的答案——阿里正在面臨騰訊&京東在移動端的挑戰(zhàn)，阿里除了手機淘寶和天貓之外，必須要有更多的支點，來獲得更大的移動電商份額，以鞏固自己的電商霸主地位。而從更宏觀的角度來看，則可以看出阿里在試圖構筑移動互聯(lián)時代的生態(tài)鏈。

目前BAT三巨頭的競爭正趨于白熱化，在各自固守PC端優(yōu)勢的同時，移動端就成了最大的變數(shù)，正所謂得移動著得天下，三家在移動端的生態(tài)布局都是密鑼緊鼓。騰訊坐擁微信和QQ，在應用分發(fā)、移動游戲上掌握主動權，同時還在加速布局支付和社交電商。百度則依賴地圖和移動搜索的優(yōu)勢，利用直達號等工具大搞O2O。而阿里在移動端雖然擁有支付寶錢包這個王牌應用，但是它離超級入口還有一定的距離，也無法把阿里系的微博、高德地圖等串聯(lián)起來，構筑起完善的生態(tài)鏈。

阿里目前不缺海量的用戶，也通過并購等手段在地圖、社交等領域補足短板，但是在APP應用層面，阿里還缺乏一條屬于自己的生態(tài)鏈條。百川計劃推出后，有調查顯示，有多達97.8%的創(chuàng)業(yè)者都樂于加入這個生態(tài)系統(tǒng)進行嘗試，分享阿里在電商數(shù)據(jù)、云服務和移動地圖等方面的深厚積淀。不難想象，隨著百川計劃的深入開展，下一個“遛遛”，下一個“美麗神器”都會很快出現(xiàn)，隨著這些阿里系APP的百花齊放，每一個創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者都像一條山川，匯入阿里這個大海里。阿里的超級入口，也將化身在成百上千的APP之中，逐步形成。

根據(jù)招股書的信息，第二季度阿里在移動端的交易額占比為32.8%，比去年同期提升了20.8%?？梢娨苿与娚陶幱谝粋€飛速增長的階段。就BAT三家而言，移動營收的占比都只是起步階段，還有廣闊的提升空間。百川計劃，體現(xiàn)出了阿里的新思路——以更開放的姿態(tài)，幫創(chuàng)業(yè)者吃肉，阿里喝湯。不積小流，無以成大海，阿里百川計劃的成效能否達到預期，在2015年的財報中即可見分曉。

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