"碾壓效應(yīng)"與行業(yè)變革發(fā)動(dòng)機(jī)

互聯(lián)網(wǎng)圈代有新詞出，今天就出了兩個(gè)，一個(gè)是王冉提的“C輪死”，另一個(gè)就是本文楊浩涌所提“碾壓效應(yīng)”足。

碾壓效應(yīng)在很多場(chǎng)景都會(huì)出現(xiàn)，比如高頻應(yīng)用對(duì)低頻應(yīng)用的碾壓，微信為什么可以提供那么多服務(wù)，因?yàn)槲⑿攀歉哳l應(yīng)用；免費(fèi)對(duì)收費(fèi)會(huì)形成碾壓效應(yīng)，比如淘寶對(duì)易貝，360殺毒對(duì)傳統(tǒng)盒裝收費(fèi)廠商；規(guī)模也會(huì)形成碾壓，不止互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)模碾壓在傳統(tǒng)制造業(yè)里面就有體現(xiàn)，被稱(chēng)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

就在過(guò)去三年時(shí)間里，在線招聘行業(yè)格局發(fā)生變化：智聯(lián)招聘，51job為代表的舊勢(shì)力正在消解，而以趕集網(wǎng)為代表的新勢(shì)力則在崛起。在3月10日，趕集網(wǎng)招聘節(jié)發(fā)布會(huì)上，楊浩涌稱(chēng)年內(nèi)成為行業(yè)最大的招聘平臺(tái)已經(jīng)沒(méi)有懸念，如何解釋這種現(xiàn)象，其給行業(yè)的啟示是什么？

趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO楊浩涌用“碾壓效應(yīng)”解釋這一現(xiàn)象的發(fā)生。

楊浩涌說(shuō)，碾壓效應(yīng)在很多場(chǎng)景出會(huì)出現(xiàn)，比如高頻應(yīng)用對(duì)低頻應(yīng)用的碾壓，微信為什么可以提供那么多服務(wù)，因?yàn)槲⑿攀歉哳l應(yīng)用；免費(fèi)對(duì)收費(fèi)會(huì)形成碾壓效應(yīng)，比如淘寶對(duì)易貝，360殺毒對(duì)傳統(tǒng)盒裝收費(fèi)廠商；規(guī)模也會(huì)形成碾壓，不止互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)模碾壓在傳統(tǒng)制造業(yè)里面就有體現(xiàn)，被稱(chēng)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

分類(lèi)信息對(duì)于房產(chǎn)、汽車(chē)、招聘、線下服務(wù)來(lái)說(shuō)，是高頻、免費(fèi)、規(guī)模三種比較優(yōu)勢(shì)兼具：分類(lèi)信息頻次高于找房、買(mǎi)車(chē)、求職等單類(lèi)服務(wù)；分類(lèi)信息服務(wù)是免費(fèi)的，而前程無(wú)憂等傳統(tǒng)招聘信息網(wǎng)站的服務(wù)是收費(fèi)的，或者廣告，或者傭金；分類(lèi)信息用戶規(guī)模更為龐大、每日產(chǎn)生的信息也比傳統(tǒng)招聘信息網(wǎng)站更多。

以招聘網(wǎng)站為例，傳統(tǒng)招聘信息網(wǎng)站比如51job等發(fā)布信息是收費(fèi)的，最便宜的年費(fèi)也得4000元以上。一般是交多少錢(qián)，就招多少人。他們的拓展模式是一個(gè)地市一個(gè)地市去做拓展，是重模式，成本很高。分類(lèi)信息網(wǎng)站的模式則不一樣，發(fā)貼是免費(fèi)的，求職者與雇主都能發(fā)貼，信息豐富之后，就能獲得更多求職者與雇主。而從規(guī)模角度，趕集網(wǎng)上的招聘企業(yè)用戶量超過(guò)540萬(wàn)，而51job在剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)上顯示，其服務(wù)的企業(yè)用戶僅為38萬(wàn)。

碾壓效應(yīng)極具破壞性，傳統(tǒng)招聘行業(yè)受到了分類(lèi)信息行業(yè)的碾壓，無(wú)法在新增的藍(lán)領(lǐng)招聘市場(chǎng)獲得主動(dòng)權(quán)，甚至未來(lái)白領(lǐng)市場(chǎng)都會(huì)受到影響。傳統(tǒng)招聘行業(yè)不是唯一受到影響的行業(yè)，房產(chǎn)、汽車(chē)、線下服務(wù)這三個(gè)行業(yè)也都會(huì)受到影響。以房產(chǎn)為例，安居客去年上市時(shí)，估值高達(dá)15億美元；在不久前出售時(shí)，價(jià)格卻只有2.67億美元。分類(lèi)信息對(duì)于汽車(chē)、純正服務(wù)的大規(guī)模碾壓才剛剛開(kāi)始。

從碾壓效應(yīng)這一角度分析來(lái)說(shuō)，房產(chǎn)、汽車(chē)、招聘、線下服務(wù)這四個(gè)規(guī)模最大的市場(chǎng)，成長(zhǎng)為萬(wàn)億規(guī)模市場(chǎng)時(shí)都有可能被碾壓，因而其他更垂直、更細(xì)分的市場(chǎng)獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)并不大。對(duì)于這些行業(yè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，被高價(jià)收購(gòu)算是一種勝利。

對(duì)碾壓效應(yīng)的一種誤讀是“流量決定論”：只要擁有流量就能碾壓所有行業(yè)，成為市場(chǎng)上的贏家。持這一理論的人言之鑿鑿：看看騰訊在游戲領(lǐng)域的壟斷，阿里巴巴在電商領(lǐng)域的壟斷。

分類(lèi)信息行業(yè)不僅僅是個(gè)流量驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，而且有很多苦活、累活。比如招聘，一端是找工作的個(gè)人，一端是招聘的企業(yè)，要讓他們?cè)谝粋€(gè)平臺(tái)上相遇，并提供各種服務(wù)，不是把他們弄到網(wǎng)上就行了。有流量或許可以幫助您拿到用戶，而專(zhuān)業(yè)性才能讓您留住用戶。

門(mén)戶網(wǎng)站有垂直信息頻道，甚至獨(dú)立的網(wǎng)站，做得都不好，原因在于專(zhuān)業(yè)性不夠。即使是騰訊，馬化騰最近論及電商與O2O說(shuō)：電商我們已經(jīng)放棄了，因?yàn)殡娚逃衅鋵?zhuān)業(yè)性，騰訊也不是所有東西都做，而是以合作的思維，以生態(tài)圈的模式參與推動(dòng)某些行業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

以前有句話，叫“流量為王”，分類(lèi)信息行業(yè)需要在專(zhuān)業(yè)性與流量之間找到最佳平衡點(diǎn)，歷經(jīng)多年積累的分類(lèi)信息網(wǎng)站恰好就是平衡點(diǎn)上的舞者。

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