裁員潮“悲觀情緒”背后錯位的企業(yè)良心，9102學(xué)四招不做倒霉人

新的一年到來，本該萬眾喜慶，互聯(lián)網(wǎng)圈卻彌漫著一股慘淡的情緒。

整個2018年時間，前前后后被爆裁員的知名互聯(lián)網(wǎng)公司多達(dá)十幾家，大到年營收千億級別的巨頭，小到還在燒錢未盈利的獨角獸。例如美團、京東、網(wǎng)易、知乎、新浪、摩拜、斗魚、錘子等，在去年都被爆出裁員或變相裁員消息。

京東被爆裁員將超過10%，知乎被爆將裁員20%，加上林林總總?cè)f千之巨的不知名互聯(lián)網(wǎng)公司，這場裁員潮波及的范圍將更大。就拿天浩本人經(jīng)歷而言，2018年之所以沒有被裁員，是因為離職的早躲過了老東家后來的大裁員。

加之為了降低“成本”，許多公司不惜采用轉(zhuǎn)崗、“被”主動離職和逆向派遣等一類的花式裁員手段，這些“非正常”失業(yè)網(wǎng)友們吐槽聲充斥了脈脈、朋友圈、釘釘?shù)壬缃幻襟w，進(jìn)一步加劇了去年裁員潮的悲觀情緒。

但是，9102年到了，裁員潮仍將持續(xù)。在各種花式裁員面前，如何避免被“暴力”裁員呢？

裁員潮并沒有那么“恐怖”

作為人才高流動率的互聯(lián)網(wǎng)圈，找工作已經(jīng)不是什么值得講的事。據(jù)去年58同城發(fā)布的《2018年年輕白領(lǐng)跳槽調(diào)研報告》顯示，對工作年限5年以內(nèi)，學(xué)歷為專科、本科、研究生的有跳槽意向的年輕白領(lǐng)進(jìn)行了調(diào)研，其中35.8%的年輕白領(lǐng)正在考慮換工作，超70%的求職者已著手準(zhǔn)備簡歷、投遞簡歷。

（中國就業(yè)景氣指數(shù)）

去年，中國人民大學(xué)聯(lián)合智聯(lián)招聘發(fā)布的中國就業(yè)景氣指數(shù)報告顯示，雖然2018年呈現(xiàn)招聘需求和求職申請雙曲線下滑，但就CIER指數(shù)（該數(shù)值越高說明求職競爭越?。┒裕衲昵舐毉h(huán)境遠(yuǎn)好于2013年、2014年，所以外界的恐慌更多是相對2016年、2017年，整體來看影響并不會太大。

最為明顯的就是我們自己的朋友圈，雖然裁員潮熱度一直持續(xù)不下，可包括我在內(nèi)大多數(shù)好友朋友圈里哭訴“失業(yè)”的人寥寥無幾。包括我上一家因為被收購而大裁員的公司，離職的員工差不多當(dāng)月都找到了新工作，個人感受而言去年裁員潮并沒有那么可怕。

而且，從整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境而言，以BAT為首的大小巨頭們活的都還不錯。百度剛宣布營收破千億，騰訊也因為游戲“寒冬”的解凍一天市值增加了千億，阿里雙十一當(dāng)天成交額更是破天荒的突破了2135億元。這些實打?qū)嵉臉I(yè)績利好，證實了2018年中國經(jīng)濟雖然沒有新的爆發(fā)，卻也非?！皥酝Α保粋€穩(wěn)定的市場，必然不會出現(xiàn)大規(guī)模的“失業(yè)”。

之所以裁員潮被渲染的“恐怖之極”，因為三個原因：

一是由于某些裁員公司出于“宣傳”和逃避責(zé)任的目的，故意對外界堅決否認(rèn)裁員，不明真相的群眾反而“疑竇叢生”。例如摩拜單車被爆將裁員30％，管理層對此進(jìn)行否認(rèn)，只承認(rèn)在進(jìn)行崗位的調(diào)整和優(yōu)化。顯然是怕外界過度解讀，出于宣傳目的矢口否認(rèn)。

據(jù)前些時日與阿爾法公社投資總監(jiān)、剛獲得2018領(lǐng)英十大年度金融投資人物的劉罡劉總聊到，為什么中國有些企業(yè)會對裁員消息三緘其口，而不是不像歐美等企業(yè)會主動向媒體公開裁員計劃，他認(rèn)為“（否認(rèn)裁員）跟社會大環(huán)境對裁員這件事的認(rèn)知有關(guān)，所以國內(nèi)公司不太愿意對外披露裁員狀況.，裁員不一定代表公司經(jīng)營狀況出現(xiàn)極大問題，也存在公司經(jīng)營策略出現(xiàn)變化?！?/p>

二是有些公司為了“減成本”采取一些違法違規(guī)的手段，使得本來正常的裁員，因為惡劣的手段影響被放大。有些企業(yè)為了節(jié)省成本最為常見的就是轉(zhuǎn)崗變相裁員，按照法律規(guī)定，公司正常裁員需要給予被裁員工正常的N+1補償。有些公司為了“省掉”這筆錢，就通過轉(zhuǎn)崗到“不能忍受的職位”方式或提高工作強度等手段逼迫員工主動離職。前幾年美團、58同城都爆出過類似事件，變相裁員已經(jīng)不是新聞。這種惡劣的手段，無限放大裁員帶來的負(fù)面情緒。

三是2018年中國經(jīng)濟進(jìn)入轉(zhuǎn)型陣痛，中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的影響，社保轉(zhuǎn)稅加重企業(yè)負(fù)擔(dān)帶來的影響，P2P引發(fā)的互金領(lǐng)域大洗牌帶來的影響，虛擬貨幣/區(qū)塊鏈泡沫破滅后倒閉潮帶來的影響，以及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利結(jié)束各大互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的影響等等。以上這些事集中在2018年一年里相繼發(fā)生，裁員潮就成了壓倒輿論駱駝的最后一根稻草。

（數(shù)據(jù)來自：國家統(tǒng)計局）

去年12月底，中國社科院經(jīng)濟藍(lán)皮書發(fā)布，估測2018我國GDP增長約6.6%，并預(yù)計明年GDP增長6.3%。從近40年中國GDP走勢來看，雖然2018年和2019年增長速度略有下緩，可中國經(jīng)濟整體的體量在這，除非斷崖式的下跌，況且中國勞動年齡人口已經(jīng)迎來第六年的下降，過度渲染裁員潮，既不理智也脫離現(xiàn)實。

據(jù)去年國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國16至59周歲的勞動年齡人口為90199萬人，比2016年減少了548萬，占總?cè)丝诘谋戎貫?4.9%，這是我國勞動年齡人口連續(xù)第六年下降。

“悲觀情緒”背后錯位的企業(yè)良心

當(dāng)然，裁員潮悲觀情緒也并非空穴來風(fēng)。

裁員企業(yè)對裁員二字的三緘其口，被“暴力裁員”失業(yè)網(wǎng)友網(wǎng)上的控訴，以及企業(yè)為了逃避責(zé)任的花式裁員套路，都加重了裁員本身帶來的負(fù)面影響。那企業(yè)在花式裁員上都有哪些套路呢？

第一，突擊式裁員。比如說知乎這次裁員，就有自稱被裁的知乎員工在網(wǎng)上吐槽“上午還在寫程序代碼，下午就收到了被裁員的通知”。按照規(guī)定，用人單位需要提前三十日書面形式通知勞動者本人或額外支付勞動者一個月工資后，才能解除勞動合同，達(dá)到一定數(shù)量還需要提前三十日向工會或全體職工說明情況。許多公司為了避免夜長夢多，就搞突然襲擊式的讓員工簽署離職聲明。很多人沒反應(yīng)過來就稀里糊涂簽了字，造成被裁員工個人權(quán)益沒得到保障，“委屈”的網(wǎng)友自然會到網(wǎng)上對此聲討。

第二，假轉(zhuǎn)崗“逼迫”辭職。幾年前，美團曾發(fā)生將強制地推員工轉(zhuǎn)崗ERP（餐飲生態(tài)業(yè)務(wù)）部門，曾被業(yè)界批評為變相裁員。這種轉(zhuǎn)崗一方面是強制性，另一方面也伴隨著工資待遇大幅度下降。正常裁員需要背負(fù)不小的安置成本，通過轉(zhuǎn)崗到差的職位，逼迫員工自己離職成了許多公司至今也在施行的手段之一。

第三，利用職權(quán)要挾“主動”辭職。一些公司利用被裁員員工需要公司開具離職證明，和需要原單位領(lǐng)導(dǎo)簽寫離職原因的這一機制，通過威脅不給開具離職證明，以及不主動離職就“惡意”簽寫離職原因等手段，逼迫員工主動離職。作為弱勢的一方，面對用人單位的強勢，很多被裁人員“認(rèn)命”主動離職，無疑助長了這種行業(yè)亂象。

第四，花式“合理”辭退員工。有些公司則手段更加高明，以諸如業(yè)績沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，違反了公司某項規(guī)定等理由，合理的將員工辭退。甚至有的公司以員工工作期間未發(fā)與公司有關(guān)的朋友圈等奇葩理由進(jìn)行辭退，這些看似合理的說辭，其實根本經(jīng)不起推敲，或者說根本沒有達(dá)到可以辭退員工的地步，但很多職員因為自感理虧，也會被迫的簽署辭職信。

如果大多數(shù)企業(yè)都走正常途徑對員工進(jìn)行辭退，該賠償賠償，該補貼補貼，想必被裁員的網(wǎng)友也不會“怨聲載道”。由于當(dāng)下公司違規(guī)的成本較低，辭職員工維權(quán)的成本較高，助長了行業(yè)里花式裁員現(xiàn)象的發(fā)生。這背后即是公司良心的錯位，也是個體職員作為弱勢群體的無奈。

被公司正常裁員沒有人會覺得有問題，關(guān)鍵是否合理合規(guī)，是否拿到了應(yīng)得的補償，任何一個正常人，都難以接受被套路辭退。既然裁員背后有這么多貓膩，那大家又該如何不做無良公司的“犧牲品”呢？

四招教你不做“犧牲品”

無論是企業(yè)因為經(jīng)營不善，還是業(yè)務(wù)調(diào)整，或者出于保持“狼性”的末位淘汰。作為劃進(jìn)了裁員名單的每個個人而言都是一件不幸的是，相比于利益受侵犯后在社交媒體上的吐槽，及時止損才是最應(yīng)該做的事情。

作為一個步入職場近十年的老兵，天浩認(rèn)為只需要謹(jǐn)記這四條，就可以確保自己的利益，避免成為企業(yè)為了逃避自身責(zé)任而花式裁員的犧牲品。

首先，不輕易在辭職信上簽字。俗話說，白紙黑字證據(jù)確鑿。一旦你在辭職信上簽上自己的大名，就陷入了被動的局面。無論是對方使用感情牌，還是威逼利誘，牢記一點，只要企業(yè)有意避開N+1補償或未提前三十天通知并拒絕額外支付一月工資的話，就不要在辭職信上簽名，這樣在此后的糾紛中才能占據(jù)有利的輿論位置。

第二，保存好個人工作上的績效考核或相關(guān)文檔。雖然企業(yè)如何設(shè)定裁員標(biāo)準(zhǔn)是自己的自由，但在高度透明化的互聯(lián)網(wǎng)、科技領(lǐng)域，業(yè)界對于個人工作成就還是有一定的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。面對突入而來的暴力裁員，個人在工作上的成績是最好的反擊武器。在企業(yè)利用末位淘汰借口或其他事由對你進(jìn)行辭退時，這些可以證明你成績的工作物料，將是你維護個人權(quán)益最有力的證明（涉及保密內(nèi)容的除外）。

第三，利用好手機或數(shù)碼設(shè)備留存好證據(jù)。隨著智能手機的普及和數(shù)碼設(shè)備的流行，留存好微信或短信聊天記錄，對通話記錄或當(dāng)面對話進(jìn)行錄音，這些都可以作為日后維權(quán)所用的證據(jù)。在已經(jīng)“撕破臉”的前提下，如果任由企業(yè)侵害自己的權(quán)益，最終的后果是所有企業(yè)仍然會為了利益而鋌而走險，畢竟對于一家千人或數(shù)百人的公司，動輒百人、幾十人左右的裁員規(guī)模，拒絕補償將是一筆非?？捎^的“收益”。所以隨時留好證據(jù)，以方便在最關(guān)鍵的時刻用以維護個人權(quán)益。

最后，熟練使用社交媒體工具為個人發(fā)聲。僅從維權(quán)的角度而言，無論是時間成本還是金錢成本，個人面對企業(yè)都是弱勢的一方。所幸的是現(xiàn)在社交媒體發(fā)達(dá)，一旦碰到被暴力裁員，要懂得善于利用社交媒體為自己發(fā)聲，企業(yè)最怕輿論上對自己的不利。2018年在脈脈、朋友圈、釘釘上，已經(jīng)有無數(shù)被裁員網(wǎng)友為自己維權(quán)的案例。企業(yè)暴力裁員的原因不過是為了節(jié)省成本，它們一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)裁員會伴隨著輿論上的風(fēng)險，就會乖乖低頭。

當(dāng)然，在人才流動極高的互聯(lián)網(wǎng)、科技圈里，沒有哪個職位是“鐵飯碗”。想要在職場里長盛不衰，將希望寄托于某家公司，遠(yuǎn)不如把精力用在提升個人能力方面更有效。投資人劉罡給出建議：“主觀上提升個人職場競爭力是最重要的，在可能的情況下爭取自己在核心業(yè)務(wù)線或者核心職能崗位上。但從另一個角度，裁員屬于被動型決策，單個人能做改變的有限，如果真的發(fā)生了，積極擁抱變化，危機中抓住機遇?！?/p>

一方面我們應(yīng)該積極工作，用好成績來證明自己的價值，這樣無論企業(yè)是裁員20%還是30%，有能力的員工無論走留都會獲得好的職業(yè)未來。另一方面，我們也應(yīng)該多多拓寬個人就業(yè)的范圍，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)、科技圈，一項技能或技術(shù)很可能在二三年里就被行業(yè)所淘汰，只有保持一個長期學(xué)習(xí)的心，永遠(yuǎn)掌握當(dāng)下行業(yè)最需要的技能或技術(shù)，才是手捧“鐵飯碗”的終極奧義。

9102年的職場生涯又要開始了，從來沒有所謂不變的公司或長久的職位，不變的只有放在任何崗位都可勝任的能力，強化自我才是抵御一切“裁員”風(fēng)波的最優(yōu)解。

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