脫離AWS就能取得成功？Dropbox可能只是個(gè)例

公司的收并購(gòu)與上市的消息總是格外受到人們的關(guān)注，像Dropbox可能就是最近曝光度最高的這么一家公司。今年2月，Dropbox提交了上市申請(qǐng)文件，計(jì)劃籌集5億美元，并將在納斯達(dá)克發(fā)行股票，代碼為DBX。據(jù)悉，Dropbox將是今年第一個(gè)上市的美國(guó)科技類公司，同時(shí)也將創(chuàng)造幾年來(lái)最大的科技IPO。

據(jù)Dropbox提交的S-1文件所示，公司自兩年前從“第三方的數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商”那里遷移出數(shù)據(jù)后，節(jié)省了近7500萬(wàn)美元的基礎(chǔ)架構(gòu)成本。鑒于Dropbox過(guò)去的聲明，雖然這個(gè)“第三方供應(yīng)商”的名字未被提及，但它很可能就是AWS。似乎正是這種脫離才使得Dropbox獲得了如今的成功，但是也有人對(duì)此表示了懷疑。

脫離也是有代價(jià)的

在市場(chǎng)中，有大量的研究與案例說(shuō)明了企業(yè)將業(yè)務(wù)遷移到公有云中可帶來(lái)的成本利益。這更顯得Dropbox是如此的“格格不入”，首先，它曾是AWS的中的最佳實(shí)踐案例之一，而之后它又將90%的用戶數(shù)據(jù)遷移到了自己定制化的基礎(chǔ)設(shè)施中。其次，在Dropbox提交的IPO報(bào)告中，披露了自己對(duì)于成本差異的獨(dú)到見(jiàn)解，但很多客戶可能會(huì)對(duì)這種“深度披露”產(chǎn)生抵觸心理。

Dropbox從未將100%的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到AWS的數(shù)據(jù)中心中，當(dāng)然它也沒(méi)完全放棄AWS。最初公司將自身體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆分從而將元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在私有的數(shù)據(jù)中心中，并同時(shí)將文件內(nèi)容托管在Simple Storage Service（S3）中。但后來(lái)Dropbox構(gòu)建出了更能符合自身需求的系統(tǒng)，而且到目前為止，Dropbox通過(guò)數(shù)據(jù)遷移也確實(shí)獲得了大量成本的節(jié)約。但是，這個(gè)遷移過(guò)程的代價(jià)卻相當(dāng)高昂，根據(jù)S-1文件所示，Dropbox曾花費(fèi)了超過(guò)5300萬(wàn)美元以在三個(gè)主機(jī)托管設(shè)施中進(jìn)行架構(gòu)定制，從而容納幾十兆字節(jié)的存儲(chǔ)空間。

Dropbox的成功不是普遍現(xiàn)象

在之前的一份報(bào)道中，Dropbox曾表示，仍有10%的用戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在AWS上，一部分是那些本地化的美國(guó)和歐洲用戶的數(shù)據(jù)。同時(shí)，Dropbox也在利用Amazon的公有云來(lái)“幫助提供我們的服務(wù)”。

451 Research的分析師Melanie Posey表示，Dropbox可以作為一部分SaaS或在線服務(wù)供應(yīng)商的典型代表，他們不希望將自己的價(jià)值主張外包給像AWS這樣的底層服務(wù)商。不過(guò)Melanie也提醒到，Dropbox的模式只適用于那些擁有特定業(yè)務(wù)和需求模式的數(shù)字化服務(wù)供應(yīng)商。

在見(jiàn)證了多年本地與云的爭(zhēng)論之后，如今的IT高管們已經(jīng)不再那么武斷，而更加務(wù)實(shí)。 眾多的新興公司正愈發(fā)信任那些公有云供應(yīng)商，但是大多傳統(tǒng)公司并不會(huì)很快就放棄他們?nèi)康乃接谢A(chǔ)設(shè)施。針對(duì)于這種情況，公有云數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商會(huì)與其他私有數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商建立合作或在自己的云計(jì)算系統(tǒng)中建立一套私有的數(shù)據(jù)托管服務(wù)，以支持客戶這些私有的設(shè)施。

盡管如此，爭(zhēng)議依然存在，部分原因是由于缺乏底線成本的明確性以及對(duì)缺乏對(duì)于每臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行的比較。支持者認(rèn)為云的好處并不是只是成本，它還可以為公司帶來(lái)更高的敏捷和更高層次的服務(wù)。而反對(duì)者認(rèn)為一旦云中的運(yùn)行的工作負(fù)載達(dá)到了一定規(guī)模，云服務(wù)本身便不再廉價(jià)反而將變得異常昂貴。當(dāng)然，這里有一個(gè)反例就是Netfilx，它在AWS成功運(yùn)行了超過(guò)150000個(gè)實(shí)例，并為超過(guò)1億的客戶提供服務(wù)。而且據(jù)了解AWS也可以為那些大客戶提供更為低廉的價(jià)格，并且還可以擴(kuò)展相關(guān)的服務(wù)。

專注于那些可以讓自己與眾不同的東西

Dropbox的故事或許正印證了業(yè)界觀察人員常說(shuō)的那句語(yǔ)：將IT資金專注于那些可以讓自身業(yè)務(wù)變得與眾不同的東西。Dropbox的戰(zhàn)略是通過(guò)定制的基礎(chǔ)設(shè)施從而成為全球最大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司，看起來(lái)，公司的賭注似乎已經(jīng)得到了一定的回報(bào)。但是，我們也要注意到，如果基礎(chǔ)設(shè)施只是達(dá)到目地的一種手段，那么或許公司不必在有形資產(chǎn)上付出超過(guò)5000萬(wàn)美元的投資，而這些資產(chǎn)通常也不會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生什么本質(zhì)性的影響。

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