互聯(lián)網(wǎng)為何“殺死”中年人?人人皆笑余歡水,人人皆是余歡水

01 中年慫男,余歡水

老K對影視劇有著濃厚的興趣,年輕時曾經(jīng)閱片無數(shù),自從蒼老師息影后,老K就不怎么追劇了,但是熱播劇《我是余歡水》引起了我的興趣,這部劇引發(fā)了一場關于“中年危機”的討論。

有人說余歡水這個角色很有代入感,喪喪的,又氣又同情,從他身上又好像看到了生活中的自己,先來感受一下:

《我是余歡水》劇照

一開頭,余歡水就遇上了車禍,他騎著摩托車飛了出去,就如同他的人生,好像拋物線般下落。

余歡水普通的一天,是從忘給孩子買牛奶被老婆罵、勸鄰居拴狗繩被鄰居懟、上班遲到被領導批評開始的。

職場里,他是全公司業(yè)績最差的那個人,低三下四向徒弟求業(yè)績,結果還被徒弟嘲諷是不是撞壞腦子了。

《我是余歡水》劇照

生活中,他更是窩囊,欠他13萬的朋友理直氣壯不還錢,拿著便宜紅酒被小舅子當面拆穿,已經(jīng)沒有感情的妻子要跟他鬧離婚……

這還不算更糟的,命運又結結實實地給余歡水放了個大招——癌癥,晚期,沒救了。

這無疑吹熄了他人生中僅存的一點微光。

于是,余歡水開始放飛自我,活出精彩。他開始敢去樓上教訓裝修擾民的鄰居,敢跟朋友要欠款,敢跟小舅子理論,最后還陰差陽錯地成為了見義勇為英雄。

《我是余歡水》劇照

然而,就在余歡水的人生開始有點起色的時候,又一次被生活按在地上狠狠地摩擦,他被告知:癌癥晚期只是誤診。

他的生活會回到過去嗎?不往下劇透了,如果你也仿佛看到了中年的自己,建議你去看看這部劇,也許對你的人生會有一些啟發(fā)。

02 互聯(lián)網(wǎng)公司為何“殺死”中年人?

余歡水的故事,在職場和生活當中是真實發(fā)生的。

創(chuàng)業(yè)者王學宗怎么也不會想到,花了十幾萬參加某創(chuàng)業(yè)培訓,認識的導師“京城投資圈紅人”朱嘯虎,會當著幾十位創(chuàng)業(yè)者的面,打斷他的路演,“我不投資60后的”,“我只投80后、90后”。即便王學宗15歲考進清華,34歲辭官下海,39歲辭職創(chuàng)業(yè),走出半生,從沒有當過落后者。到頭來發(fā)現(xiàn),自己什么都沒有做錯,只是TMD老了。

世道本就如此:人們愿意接受年輕人的稚嫩和不成熟,并為此買單,卻無法容忍中年人的不合時宜。嗜血而生的資本就更不必說了。

42歲的程序員,歐建新,沒能扛過他人生的寒冬,他選擇從中興大樓26層縱身躍下,結束了突然被裁員帶來的困境,也避免了向妻子說出那句令他難堪的話:我失業(yè)了。

有人曾經(jīng)在知乎提問:為什么互聯(lián)網(wǎng)公司員工多是二三十歲的年輕人,那些四十左右的中年人都干嘛去了?

《我是余歡水》劇照

網(wǎng)友們的答案無非是轉行、創(chuàng)業(yè)、做管理、留守一線等等。還有人說,這些中年人大多是互聯(lián)網(wǎng)紅利受益者,收入待遇都不錯,過得挺好的,不用替他們操心。

但是,有幾個人敢真正享受這份“歲月靜好,現(xiàn)世安穩(wěn)”?

菊花廠,傳出清理35歲以上員工,該廠某員工20幾歲進公司,奮斗了10幾年,到了30幾歲被通知裁員,他始終想不明白,自己怎么就不是奮斗者了呢?

A廠,提倡干部年輕化,以某貓總裁為代表的80后年輕高管,開始進入核心管理層。該總裁曾要求,公司內部 P8 級別盡快實現(xiàn)全員 35 周歲(85 年后),這意味著如果 35 歲了還沒達到 P8 級別,那就有可能被優(yōu)化。

狗廠,宣布要采取“末位淘汰”制,主要是針對高管,淘汰比例更是高達10%,狗廠共有員工18萬,近4成是90后,近9成的管理者是80后甚至90后,可見其人才隊伍,尤其管理層是非常年輕化的,針對高層的末位淘汰制可能將涉及百名高管。高管們上一秒還拿著百萬年薪,下一秒可能就面臨淘汰。

互聯(lián)網(wǎng)“殺死”中年人,既現(xiàn)實,又殘酷。

03 中年危機的本質是什么?存量思維!

大家談論的“中年危機”究竟是什么?就拿老K自己來說,我應該算是優(yōu)秀的吧,畢竟有很多女孩對我說:其實,你是個好人。像我這樣的中年人,有經(jīng)驗、有人脈、身體好,正值當打之年,怎么就危機了呢?

一種觀點認為,年輕人比你能拼、態(tài)度好、沒有家庭拖累、還比你便宜,你是老板你選誰?

持這種觀點的人,認知上有幸存者偏差,拿一些基層和初級的崗位說事,認為這些崗位上沒有中年人,因此職場“殺死”中年人。以程序員為例,畢業(yè)一年能夠熟練寫出CRUD,那么你是一名合格的初級程序員,但是你工作了十年,30幾歲還在一線寫CRUD,這就是你的問題了,你不危機誰危機?

再看看,各互聯(lián)網(wǎng)大廠的高級程序員、架構師、技術經(jīng)理、總監(jiān),卻大都是三四十的中年人,他們都是各大廠的中流砥柱好嗎?股票期權拿到手軟,哪來的中年危機?

這么說來,就不存在“中年危機”了?當然存在,不僅有中年危機,也有少年危機,青年危機,老年危機,人只要活著,就有危機

老K非常喜愛的婦產(chǎn)科醫(yī)生兼詩人,馮唐,曾經(jīng)總結過“中年危機”:

人到中年,你已經(jīng)知道你多少斤兩,哪些事你能干,哪些你一輩子干不了,這種時候,你還有什么興奮點?

馮唐訪談截圖 來源網(wǎng)絡

馮唐講的,沒有興奮點,其實是一種對生活的確定性,也就是存量思維

存量思維,是把過去對自己的發(fā)展有增益的,包括曾經(jīng)做過的工作、取得的成就、所認識的人際關系和積累的資產(chǎn)等等,產(chǎn)生路徑依賴的心理狀態(tài)。

存量思維在外部環(huán)境變化不大的情況下,效用是最大的,依據(jù)固化的思維定式,快速做出行事判斷,簡單粗暴有效。

但是,當我們處在一個新的環(huán)境下,存量思維可能會阻礙人的下階段發(fā)展,這時候的存量,就會演變成為死存量,讓他停滯不前,無法適應新環(huán)境,逐漸被社會淘汰

可見,中年危機的本質,是存量思維。

04 如何擺脫中年危機?

走出舒適區(qū),擁抱不確定性

在VUCA時代(是指變化莫測的時代),要擺脫中年危機,就要走出舒適區(qū),丟掉存量思維,擁抱不確定性

擁抱不確定性,需要做要兩點:

第一,承認世界的不確定性?!把Χㄖ@的貓”告訴我們,事物發(fā)展不是確定的,而是量子態(tài)的疊加。“蝴蝶效應”告訴我們,世界會因一些微小因素的變動,而發(fā)生很大的變化。

因此,我們生活的世界,很多事情都是不確定的,客觀事實就是如此,我們誰也無法改變,只能夠去接受它。

第二,打造自己的安全邊界。由于世界有太多不確定性,我們需要建造安全邊界。還記得微信是如何獲得成功的?張小龍帶著幾十個年輕人,經(jīng)過騰訊內部幾個團隊之間的激烈競爭,最終跑了出來,成為國民級應用。

在日常生活中,打造自己的安全邊界,意味著我們要多學點知識,多鍛煉身體,多交些朋友,多存點錢。同時,也要允許適度浪費,給自己、家人和員工更多自由。

你的安全邊界越寬廣,在面對不確定性時就越從容,應對突然到來的中年危機就越輕松。

05 人人皆笑余歡水,人人皆是余歡水!

中年如何化“危”為“機”?

人到中年,看似有房有車,事業(yè)有成。但是,千萬別執(zhí)著于已經(jīng)擁有的東西和存量思維。中年人要活得通透,不要相信什么人活一張皮,該放下面子掙錢的時候,不要擰巴。

想想羅永浩,一個絕世孤傲的理想主義者,去直播帶貨,別人嘲笑他的時候,他轉手就掙了一個小目標。放下面子掙錢的中年人,是那么樸實無華,且枯燥,想到這,老羅笑出了豬叫聲。

多少人跟余歡水一樣,結婚前,覺得自己可以改變世界,結婚后才突然發(fā)現(xiàn),我TM連電視劇頻道都改變不了。

老K年輕的時候是個熱血搖滾青年,聽著許巍的“曾夢想仗劍走天涯”,當時覺得特別牛逼,長大后發(fā)現(xiàn),不賤,確實沒法走天涯。要知道,詩和遠方的路費都很貴

其實古人早就明白這個道理了,根據(jù)文字記載,在唐朝時期,職場中年男人的成功秘訣有三個。

哪三個呢?老K非常喜愛的硬核搖滾樂隊“唐朝”,在他們的代表作《夢回唐朝》里,就總結了:“菊花、骨賤、喝酒。。?!?/p>

多么痛的領悟啊,菊花搞不定的事情,骨賤可以,就是要放下自我嘛,如果還不行,就喝酒,一頓不行,喝兩頓。然后,交給時間,時間最牛逼了,因為時間無需通知任何人,就能改變一切。

06 寫在末尾的話

人生從來都是逆水行舟,不要以為奮斗了十幾年,可以躺在功勞簿上享受余生。要知道,公司從不養(yǎng)閑人,你不創(chuàng)造價值,下一秒你就會被時代拋棄,連聲招呼都不會跟你打。

混職場,本質上是一筆買賣,公司花錢買你的時間,你為公司創(chuàng)造價值,你的產(chǎn)出要對得起你領的薪水。

最后,奉勸每一位職場人,要有商業(yè)思維,做你自己這個公司的CEO,時刻審視自己的職場競爭力。職場處處是危機,不管你是青年還是中年,沒有性價比的時候,你的處境就很危險了。

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2020-04-29
互聯(lián)網(wǎng)為何“殺死”中年人?人人皆笑余歡水,人人皆是余歡水
01中年慫男,余歡水老K對影視劇有著濃厚的興趣,年輕時曾經(jīng)閱片無數(shù),自從蒼老師息影后,老K就不怎么追劇了,但是熱播劇《我是余歡水》引起了我的興趣,這部劇引發(fā)了一場關于“中年危機”的討論。

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