樂視超級(jí)電視的生態(tài)厚度

10月27日，樂視舉行了一場(chǎng)主題為“無(wú)化反不生態(tài)”的新品發(fā)布會(huì)，基于全球獨(dú)創(chuàng)的開放閉環(huán)樂視生態(tài)系統(tǒng)，正式推出全球最大3D、4K電視——120英寸電視之王uMax120，定價(jià)49.99萬(wàn)元。發(fā)布會(huì)上，樂視CEO賈躍亭還公布了超級(jí)電視的一份成績(jī)單，上市以來累計(jì)銷量400萬(wàn)臺(tái)。

在樂視uMax120推出之前，全球市場(chǎng)110英寸以上電視的價(jià)格都在120萬(wàn)元左右，而樂視uMax120緣何定價(jià)到了一個(gè)看起來低的離譜的49.99萬(wàn)元？樂視超級(jí)電視銷量400萬(wàn)臺(tái)的背后，到底是什么力量在予以推動(dòng)？

uMax120，樂視生態(tài)的必然產(chǎn)物

120英寸的巨屏電視終端，不是一般人能消費(fèi)得起的，賈躍亭也在現(xiàn)場(chǎng)坦言這款產(chǎn)品面向的是人生贏家、是賣給土豪的。

既然如此，這款電視恐怕無(wú)法在銷量上推動(dòng)樂視電視的整體銷量，那么，樂視為什么還要推出呢？

我認(rèn)為，主要是有兩個(gè)方面的原因。

其一，uMax120是樂視生態(tài)發(fā)展到一定厚度下的產(chǎn)物。uMax120的推出，說明樂視不僅要通過第3代超級(jí)電視來吸納廣大的白領(lǐng)一族，更需要通過如此高端的電視產(chǎn)品來輻射高端群體，這是樂視生態(tài)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。換言之，uMax120并不是樂視的一個(gè)概念型產(chǎn)品，而是極具現(xiàn)實(shí)意義的，是樂視生態(tài)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的一個(gè)新高度，是樂視生態(tài)發(fā)展到一定厚度的必然。

其二，樂視推出uMax120，走的是不同的打法。其并不是直接自由購(gòu)買，而是要申請(qǐng)認(rèn)證。為的則是為人生贏家們提供極限奢侈的專享生態(tài)服務(wù)：1、采用會(huì)員制+推薦制，每一臺(tái)都由極限科技+手工打造，保障高端用戶的專屬權(quán)益；2、超級(jí)汽車的優(yōu)先體驗(yàn)和認(rèn)購(gòu)權(quán)；3、終身全屏影視會(huì)員。

由此不難看出，樂視uMax120的推出，在強(qiáng)化樂視生態(tài)化反、提升運(yùn)營(yíng)新高度的同時(shí)，也可以視為即將量產(chǎn)的樂視超級(jí)汽車的獨(dú)特前戲。因?yàn)榉彩琴?gòu)買樂視uMax120的用戶，都將享有超級(jí)汽車的優(yōu)先體驗(yàn)和認(rèn)購(gòu)權(quán)。而能為一臺(tái)電視花上近50萬(wàn)的用戶，無(wú)疑是樂視要爭(zhēng)取的超級(jí)汽車的種子用戶。

而不管是樂視的電視之王，還是未來的樂視超級(jí)汽車，其之間不可割裂的恰恰是樂視的生態(tài)。而樂視生態(tài)中的平臺(tái)、內(nèi)容、應(yīng)用、終端等所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，則是樂視最大的想象空間所在。換言之，在其他廠商只是做硬件和內(nèi)容的簡(jiǎn)單加法的時(shí)候，樂視已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了其生態(tài)建設(shè)過程中的化學(xué)反應(yīng)，這種生態(tài)化反不僅為樂視創(chuàng)造價(jià)值，而且也為用戶創(chuàng)造新的價(jià)值。

正如樂視創(chuàng)始人賈躍亭所言，電視之王uMax120和超前點(diǎn)映將徹底顛覆電影院，讓用戶足不出戶即可尊享私密影院級(jí)生活，徹底奠定樂視生態(tài)電視在整個(gè)電視行業(yè)內(nèi)第一的地位。而生態(tài)電視，不是一臺(tái)電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運(yùn)營(yíng)，不斷創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。

生態(tài)化反根深蒂固

生態(tài)是競(jìng)爭(zhēng)的至高境界。樂視一直以來的王牌就是生態(tài)。而其超級(jí)電視銷量達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)的背后，既是樂視生態(tài)的勝利，也是樂視生態(tài)全新布局的一個(gè)開始。

今年以來，隨著樂視超級(jí)手機(jī)的發(fā)布，樂視終端再添新成員，手機(jī)與電視之間的互聯(lián)互通，讓樂視在終端市場(chǎng)擁有更多話語(yǔ)權(quán)。

而由于在內(nèi)容生態(tài)體系建設(shè)上有著無(wú)人能及的優(yōu)勢(shì)，因此，樂視超級(jí)電視所輻射的400萬(wàn)個(gè)家庭，也會(huì)形成對(duì)樂視生態(tài)的集聚效應(yīng)和發(fā)散效應(yīng)。一方面，這些用戶成為樂視手機(jī)以及樂視自行車、未來的樂視汽車用戶的可能性比非樂視超級(jí)電視用戶的概率要大的多，另一方面，大家對(duì)樂視品牌的認(rèn)同和樂視生態(tài)的認(rèn)同，是400萬(wàn)臺(tái)樂視超級(jí)電視銷量的原因和結(jié)果?；趦?nèi)容的認(rèn)同所產(chǎn)生的品牌的認(rèn)同、生態(tài)的認(rèn)同，會(huì)形成一個(gè)良性的大生態(tài)，大家在樂視這個(gè)大生態(tài)上，對(duì)樂視推出的終端產(chǎn)品、樂視平臺(tái)上的內(nèi)容資源都有著充分的認(rèn)同和需求。

這恰恰是一個(gè)品牌、一個(gè)終端所能達(dá)到的至高境界，換言之，樂視uMax120的推出、樂視超級(jí)電視400萬(wàn)臺(tái)銷量的實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)充分證明了樂視生態(tài)化反的成功，并預(yù)示著樂視生態(tài)將取得更大的成功。

引領(lǐng)行業(yè)變革發(fā)展

樂視所涉及的行業(yè)，可以大體分為軟硬兩個(gè)層面，在軟實(shí)力方面，樂視的視頻內(nèi)容、體育內(nèi)容、云平臺(tái)等軟實(shí)力是吸引用戶購(gòu)買、消費(fèi)樂視超級(jí)電視的一大原因。樂視在軟實(shí)力的建設(shè)上，實(shí)際上已經(jīng)成為行業(yè)的典范。這一點(diǎn)，從阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆這一舉動(dòng)就能看出，實(shí)際上阿里想要實(shí)現(xiàn)的正是一個(gè)樂視式的生態(tài)。而在硬實(shí)力方面，樂視超級(jí)電視實(shí)際上也是對(duì)樂視引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)好的開始。無(wú)論是樂視手機(jī)的推出，還是未來樂視汽車的推出，這些領(lǐng)域中的廠商，無(wú)論是傳統(tǒng)廠商還是新晉廠商，其實(shí)都需要一種模式的創(chuàng)新來引領(lǐng)自身和行業(yè)發(fā)展。

而在樂視超級(jí)電視出現(xiàn)以前，電視行業(yè)其實(shí)只是一個(gè)傳統(tǒng)的甚至是瀕臨消失的行業(yè)。而樂視超級(jí)電視的出現(xiàn)，不僅讓樂視獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，而且也引領(lǐng)整個(gè)電視行業(yè)走出了硬件泥潭，邁向了內(nèi)容和體驗(yàn)等軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的康莊大道。

而正如賈躍亭所說，樂視超級(jí)電視，不僅僅是一臺(tái)電視。

可以說，樂視uMax120的推出并不僅僅是創(chuàng)造了全球最大液晶單屏尺寸的紀(jì)錄，也不僅僅是引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入超大屏?xí)r代，而是已然拉開了樂視更大生態(tài)化反的序幕，為樂視超級(jí)汽車的發(fā)布奏響了成功的前奏。而400萬(wàn)臺(tái)樂視超級(jí)電視的銷量紀(jì)錄的產(chǎn)生，既是對(duì)樂視引領(lǐng)電視行業(yè)發(fā)展變革的一種褒獎(jiǎng)，也讓樂視擔(dān)當(dāng)起了舉一反三、創(chuàng)新引領(lǐng)更多行業(yè)發(fā)展變革的重任。

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