微信做“應(yīng)用號”，京東攜程甘做“微商”嗎？

在喧囂了一晚上的盜號鬧劇之后，微信終于亮劍，聲稱準(zhǔn)備要做“應(yīng)用號”，而且，一方面承認(rèn)服務(wù)號不成功，另外一方面也遮遮掩掩的并不是推出而只是“要開發(fā)”。這是為什么呢？

微信現(xiàn)在已經(jīng)成長到了高峰，每前進(jìn)一步都很艱難，最近兩年轟轟烈烈推出的業(yè)務(wù)，基本都沒有成功。

微信每年一“重磅”創(chuàng)新，但屢屢受挫

可能很多人已經(jīng)健忘，去年的幾乎這個(gè)時(shí)候，微信高調(diào)推出朋友圈廣告，還宣稱要拿下價(jià)值100億的廣告市場，可今年，微信已經(jīng)只字不提朋友圈廣告的事情，而夾雜在朋友圈之中的那些“精準(zhǔn)”廣告也不再被人關(guān)注。

微商更是淪落到了被人形容為“傳銷”的地步，大多數(shù)信心滿滿做微商的人已失去了希望，留給朋友圈里只有更多的各種代購和面膜垃圾。

其他，微信做過為游戲引流，全民打飛機(jī)之后迅速偃旗息鼓，微信還給京東等聯(lián)盟企業(yè)做導(dǎo)流，效果也慘淡到不能對外人說起數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，這些并不是說微信太差，相反，正是因?yàn)槲⑿盘罅?，被看起來像是無所不能了，就如同淘寶一樣，已經(jīng)成為社會平臺的微信，社會價(jià)值已經(jīng)超出了其商業(yè)價(jià)值，再通過其變現(xiàn)已經(jīng)很難，恰恰，會有更多人在這個(gè)社會平臺上找到自我的價(jià)值。淘寶養(yǎng)活了千萬創(chuàng)業(yè)者，微信上的個(gè)別公眾號就價(jià)值過億。

微信管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在對外的演講充滿了科技感，給人以高大上的感覺，卻微信卻是下里巴人的玩具，用詞華麗的背后往往是空虛，這種代入感讓人不得不對微信的戰(zhàn)略有懷疑，正如微信負(fù)責(zé)人所說的，實(shí)際上微信自己也不知道自己會走向何方。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個(gè)迭代的過程，確實(shí)沒有人知道產(chǎn)品的未來，也不需要知道未來，只要按照時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步前進(jìn)就可以了，但這只是針對產(chǎn)品本身，而產(chǎn)品的使命與價(jià)值卻需要大戰(zhàn)略的支撐，否則就會變成無頭蒼蠅。

微信是個(gè)好產(chǎn)品，但這一年多來，微信已經(jīng)變得越來越重，很多人的手機(jī)被其上的各種信息、群等等壓得喘不過氣來。微信的臃腫成為了現(xiàn)在智能手機(jī)卡頓最主要的原因質(zhì)疑。我們甚至使用微信自己的清理工具進(jìn)行群清理的時(shí)候都會讓手機(jī)死機(jī)，隨便刪除一下微信存儲下來的東西都要用G來計(jì)算。微信正在被一堆又一堆垃圾所拖累。

“應(yīng)用號”不契合騰訊發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)、人脈、環(huán)境都需要重啟

應(yīng)用號是微信的又一次嘗試，也是微信每年一次的創(chuàng)新試驗(yàn)，但是，這次微信卻是虛與委蛇，只是說要開發(fā)，并沒有時(shí)間表，更沒有樣本提出來。如果說幕后的原因，一個(gè)可能是主要給對手一個(gè)信號，也給自己點(diǎn)壓力，二是微信內(nèi)部甚至是騰訊內(nèi)部并沒有一致意見，應(yīng)用號如果推出，技術(shù)上可靠性如何和對合作伙伴聯(lián)盟的影響都是未知數(shù)，先說出來探探風(fēng)。

所謂的“應(yīng)用號”，即便微信沒有描繪出具體的樣子，我們也可以猜出一二，大概會像百度“直達(dá)號”或者支付寶“服務(wù)窗”的樣子，把商家捆綁在微信里面，連商業(yè)流程都包含其中，用戶與商家在微信上將不再是溝通信息的關(guān)系，而是用戶在微信里使用商業(yè)提供的服務(wù)完成交易，那些大企業(yè)服務(wù)號轉(zhuǎn)身成了“微商”。

此外，去年騰訊和微信還在多個(gè)場合呼吁和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展，鼓勵(lì)和支持開發(fā)者，現(xiàn)在卻要用微信統(tǒng)一天下，社會口碑會怎么發(fā)展，也是微信需要探聽的內(nèi)容。同時(shí)，H5與APP之間的爭論也不是一天兩天，可H5至今沒有成長到足夠，微信對這個(gè)技術(shù)前景也并不吃得準(zhǔn)。

騰訊自從被前某雜志開罵之后，就逐漸改變了自己的發(fā)展策略，主要是扶持聯(lián)盟企業(yè)發(fā)展構(gòu)建以自己為核心的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)圈子，通過兼并、投資、換股等等方式，最近幾年效果很好，既取得了商業(yè)價(jià)值也更具有社會價(jià)值。但是，微信如果開發(fā)了“應(yīng)用號”，大企業(yè)們會心甘情愿的成為微信旗下的“微商”嗎？不久前，航空公司剛剛集體向去哪兒發(fā)難，這也許正是微信管理團(tuán)隊(duì)不愿意直接推出來的原因之一。

微信應(yīng)該創(chuàng)新，也必須創(chuàng)新。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，微信已經(jīng)是員老將，江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷也就幾年，微信為何就不能心甘情愿做個(gè)不掙錢的平臺，把騰訊家的其他孩子照看好長大成人，不也是微信的功勞嗎？竇燕山，有義方。教五子，名俱揚(yáng)。

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