恒大“硬核戰(zhàn)疫”背后的慈善邏輯

作者：王騏驥

來(lái)源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn)

火速捐款2億，馳援5000頓蔬菜，14萬(wàn)員工放假25天，全國(guó)1000多個(gè)項(xiàng)目和售樓部起碼停工至2月20日。疫情當(dāng)前，無(wú)論是出手援助速度和力度都讓網(wǎng)友們感嘆，那個(gè)熟悉的許老板又來(lái)了！

1月24日大年三十，當(dāng)許多人還沒(méi)有意識(shí)到疫情嚴(yán)重性的時(shí)候，恒大向武漢市新型肺炎防控指揮部捐贈(zèng)2億元，反應(yīng)速度和捐贈(zèng)金額均為行業(yè)第一。

2月1日，恒大再向武漢市捐贈(zèng)5000噸（1000萬(wàn)斤）蔬菜，助力武漢保障市民吃上新鮮蔬菜，穩(wěn)定當(dāng)?shù)夭藘r(jià)，共同抗擊新冠肺炎疫情。

2月1日，恒大發(fā)文，將春節(jié)假期從18天延長(zhǎng)至25天，全國(guó)1246個(gè)項(xiàng)目和1040個(gè)售樓部在2月20日前不得開(kāi)工開(kāi)業(yè)。值得一提的是，目前恒大員工共約14萬(wàn)，全國(guó)項(xiàng)目民工約260萬(wàn)，每個(gè)售樓處每天人流量過(guò)千，這一舉措無(wú)疑將有效阻止大規(guī)模人群遷移，阻斷疫情傳播。

捐錢、捐物、延長(zhǎng)假期、全國(guó)項(xiàng)目停工停業(yè)。許家印接連暖心操作的背后，是情懷、是魄力、是智慧，更是一以貫之的慈善邏輯。

創(chuàng)立恒大24年來(lái)，在重大慈善救助活動(dòng)中，許家印從未缺席：1998年特大洪災(zāi)捐款500萬(wàn)，2008年汶川地震捐款超過(guò)1100萬(wàn)，捐贈(zèng)110億整市幫扶貴州畢節(jié)幫扶100多萬(wàn)人脫貧······許家印累計(jì)為民生、扶貧、教育、環(huán)保等慈善公益事業(yè)捐款100余次超150億，四次榮登福布斯中國(guó)慈善榜榜首，連續(xù)八屆榮膺“中華慈善獎(jiǎng)”，恒大連續(xù)兩年蟬聯(lián)房企“納稅王”。

難怪有人說(shuō)，恒大的發(fā)展史不僅是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大由弱到強(qiáng)的代表，更是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“窮則獨(dú)善其身達(dá)則兼濟(jì)天下”的典范。

鮮為人知的是，作為全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)企業(yè)界的大佬，觸發(fā)許家印做慈善的初心是源于自己貧困的成長(zhǎng)經(jīng)歷。他出身貧寒，幼年喪母，吃地瓜面長(zhǎng)大，讀書(shū)的時(shí)甚至啃過(guò)長(zhǎng)毛的黑窩頭?；謴?fù)高考后，靠著國(guó)家每個(gè)月14元的助學(xué)金，許家印才讀完了大學(xué)。

2018年9月，國(guó)家民政部在北京人民大會(huì)堂舉行第十屆“中華慈善獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)大會(huì)，許家印作為代表發(fā)言時(shí)首次袒露自己的慈善初心，“沒(méi)有國(guó)家的恢復(fù)高考政策，我就離不開(kāi)農(nóng)村；沒(méi)有國(guó)家每個(gè)月給我14塊的助學(xué)金，我就讀不完大學(xué)；沒(méi)有國(guó)家改革開(kāi)放的好政策，就沒(méi)有恒大的今天。所以，我和恒大的一切，都是黨給的，國(guó)家給的，社會(huì)給的。飲水思源，我們一定要回報(bào)社會(huì)，一定要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一定要多幫助那些需要幫助的人。”

“飲水思源，知恩圖報(bào)”，樸實(shí)無(wú)華的這八個(gè)字，便是許氏慈善的初心和邏輯。

對(duì)中國(guó)和中國(guó)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)前無(wú)疑是一個(gè)艱難時(shí)期。疫情可能隔開(kāi)人與人的空間和物理距離，但對(duì)于人類共同信心和理念的堅(jiān)守，始終是我們共克時(shí)艱最基本的信念支撐。許家印和恒大的善舉更大意義在于榜樣的示范效應(yīng)，可以預(yù)見(jiàn)的是未來(lái)將有更多企業(yè)家擔(dān)負(fù)起回饋社會(huì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，將情懷落到實(shí)處，成為眾志成城攜手戰(zhàn)疫中的一抹亮色。

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