ChatGPT背后的投資設(shè)計(jì)，是一場(chǎng)股權(quán)制度和所有權(quán)分配的革命

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ChatGPT是人工智能時(shí)代的一場(chǎng)革命。這場(chǎng)革命，比爾蓋茨說(shuō)可以類比互聯(lián)網(wǎng)的誕生，黃仁勛說(shuō)可以類比iPhone的發(fā)布。這場(chǎng)革命，正在得到更多人的認(rèn)可。

最近突然發(fā)現(xiàn)，ChatGPT背后的投資邏輯設(shè)計(jì)，可能也是一場(chǎng)革命，一場(chǎng)股權(quán)制度和所有權(quán)分配的革命。

微軟給ChatGPT背后的母公司投資了100多億美元，很多媒體報(bào)道用的都是「收購(gòu)」一詞。即使不是收購(gòu)，至少是個(gè)控股股東了吧？

深入研究后，結(jié)果令我大開(kāi)眼界。

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ChatGPT的母公司叫OpenAI。埃隆·馬斯克是OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。OpenAI的使命是確保通過(guò)人工智能造福全人類。從其名字可以看出，它有開(kāi)放性的精神內(nèi)涵，拒絕自我設(shè)限，也拒絕他人設(shè)限。

在計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)能力日益增強(qiáng)的時(shí)代背景下，具有前瞻意識(shí)的創(chuàng)新型投資者和科研機(jī)構(gòu)的結(jié)合是必然趨勢(shì)。

只有創(chuàng)新能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，增加社會(huì)財(cái)富。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是社會(huì)組織方式的開(kāi)放性，階層互滲帶來(lái)的人員流動(dòng)，給每個(gè)個(gè)體以最大可能的自我發(fā)展。這樣才能讓那些具有創(chuàng)造潛能的人脫穎而出。

美國(guó)社會(huì)在每個(gè)時(shí)期都能出現(xiàn)這樣的人物，尤其是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入人類生活后，每隔一段時(shí)間就誕生一位影響人類生活形態(tài)的人。埃隆·馬斯克似乎與當(dāng)前最熱的科技話題、創(chuàng)新成果均有著復(fù)雜的關(guān)系。但他并不在意把什么東西緊緊抓在手里，他只負(fù)責(zé)開(kāi)拓。因此很多人難以理解為什么特斯拉的專利讓全世界的電動(dòng)車生產(chǎn)廠家隨便用，只要填一個(gè)申請(qǐng)就可以了。

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直至ChatGPT成為社會(huì)熱點(diǎn)后，背后的公司OpenAI才從幽暗的背景中閃亮起來(lái)。

它是一家非盈利性質(zhì)的民間研究機(jī)構(gòu)，沒(méi)有事業(yè)編制，沒(méi)有政府撥款，全靠自籌資金（合伙人制度）來(lái)發(fā)展，通過(guò)努力建立了自身的品牌價(jià)值。

人們意識(shí)到這是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)變革概念，隨著微軟先后幾次注資到OpenAI，人們才發(fā)現(xiàn)，馬斯克對(duì)商業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)組織行為的淡然態(tài)度背后，浮起一種全新的經(jīng)濟(jì)關(guān)系模式。

那就是，沒(méi)有什么東西是獨(dú)有的，過(guò)去不可能，現(xiàn)在與將來(lái)也不可能。試圖像個(gè)老財(cái)主埋藏自己的財(cái)富那樣的商業(yè)模式就要被拋入歷史的垃圾桶里去了。

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微軟是老牌IT巨無(wú)霸企業(yè)，曾經(jīng)以窗口操作模式顛覆性地改變了微機(jī)操作系統(tǒng)，方便了所有計(jì)算機(jī)用戶。它的使命是使地球上的每個(gè)人和每個(gè)組織都能取得更多成就。如何取得成就呢，就需要技術(shù)革新，如今，人工智能承載著技術(shù)革新的中堅(jiān)任務(wù)。

2019年微軟投入10億美金給OpenAI，當(dāng)時(shí)的愿景是：兩家公司深入思考人工智能在世界上的作用以及如何構(gòu)建安全、可信和合乎道德的人工智能來(lái)服務(wù)公眾，雙方進(jìn)一步擴(kuò)展微軟 Azure 在大規(guī)模人工智能系統(tǒng)中的能力。

通過(guò)此次合作，兩家公司將加速人工智能的突破，并為OpenAI創(chuàng)建通用人工智能（AGI）的努力提供動(dòng)力。由此產(chǎn)生的 Azure 平臺(tái)增強(qiáng)功能還將幫助開(kāi)發(fā)人員構(gòu)建下一代 AI 應(yīng)用程序。

也就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)不是誰(shuí)收購(gòu)誰(shuí)，而是利用雙方的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，增強(qiáng)前行力量。

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結(jié)果當(dāng)然是OpenAI跑得更快，更激動(dòng)人心。待ChatGPT橫空出世并一舉成為最熱的應(yīng)用后，微軟乘勢(shì)而上，再次誠(chéng)懇地投入100億美元巨資。也許觀眾會(huì)想，這下微軟應(yīng)該完全控股OpenAI了吧？100億美金，可不是小數(shù)目。

不，雙方的關(guān)系仍然一如既往，微軟并未以100億美元的價(jià)格買下OpenAI的ChatGPT模型。微軟和OpenAI的合作關(guān)系主要是在技術(shù)和研究方面的合作，而不是對(duì)OpenAI或其產(chǎn)品的收購(gòu)。

100億美元投向OpenAI，意在幫助其加速人工智能技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，并將其應(yīng)用到微軟的產(chǎn)品和服務(wù)中。這與幾年前的小目標(biāo)殊途同歸。

從《財(cái)富》雜志透露的信息得知，微軟投資OpenAI，所簽的投資協(xié)議也很獨(dú)特。微軟對(duì)OpenAI LP的投資是以Limited Partner（有限合伙人）的形式進(jìn)行的。微軟在OpenAI公司內(nèi)擁有分紅權(quán)，但不擁有具體的財(cái)產(chǎn)份額。

第一階段，微軟享有整個(gè)公司75%的分紅權(quán)，這部分分紅權(quán)將一直持續(xù)到獲得130億美金的投資額；第二階段，微軟的分紅權(quán)將降至49%，而其他投資人和員工將分享剩余的分紅權(quán)。當(dāng)累計(jì)利潤(rùn)達(dá)到1500億美金時(shí)，所有出資人將把全部財(cái)產(chǎn)份額0價(jià)格轉(zhuǎn)讓給OpenAI Nonprofit，以此來(lái)促進(jìn)人工智能的發(fā)展。

微軟和OpenAI的合作關(guān)系仍然是保持開(kāi)放的，雙方?jīng)]有產(chǎn)生強(qiáng)烈的相互依附關(guān)系，彼此仍舊保持著身份的獨(dú)立。說(shuō)的直白一點(diǎn)是，在雙方自愿的基礎(chǔ)上，我打算花你的錢，但我沒(méi)有賣給你。

這依舊是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，旨在共同推動(dòng)人工智能技術(shù)的進(jìn)展，并通過(guò)分享知識(shí)和技術(shù)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在這一合作關(guān)系的框架下，微軟和OpenAI將一起努力，一如既往地投入到技術(shù)革新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成果中去。

微軟過(guò)去曾收購(gòu)過(guò)很多成長(zhǎng)過(guò)程中的創(chuàng)新型公司，似乎唯獨(dú)無(wú)法收購(gòu)OpenAI。這背后是否有馬斯克、奧爾特曼等人的早期設(shè)計(jì)不得而知。

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微軟和OpenAI合作是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，具有典型示范作用的經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系，它確實(shí)預(yù)示著股權(quán)制度和所有權(quán)分配的變革。

這一合作關(guān)系的核心是微軟提供技術(shù)和資源（主要是錢）支持，而OpenAI則提供人工智能研究和開(kāi)發(fā)的專業(yè)知識(shí)和能力。

微軟和OpenAI合作的成功必將證明，大型公司和科學(xué)研究機(jī)構(gòu)可以通過(guò)合作關(guān)系來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，并將其轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。雙方各司其職，致力于技術(shù)突破服務(wù)于人類。在這種宏觀遠(yuǎn)景的目標(biāo)預(yù)期中，集結(jié)最好的人才，創(chuàng)造最好的科研機(jī)會(huì)和崗位，尋找最佳的發(fā)展路徑，在群策群力的前提下，加速社會(huì)發(fā)展，才是王道。但是，這一切以民間機(jī)構(gòu)和企業(yè)的模式來(lái)主導(dǎo)的。

這一合作關(guān)系可以為下一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代帶來(lái)啟示，并對(duì)所有權(quán)分配模式產(chǎn)生影響，放棄任何形式的束縛，給創(chuàng)新者最大的發(fā)揮空間。只有自由才可能創(chuàng)新。

這個(gè)新出現(xiàn)的案例，令我們中國(guó)的企業(yè)家值得深思：那就是發(fā)展和壯大，不是靠占有來(lái)獲得的，是靠創(chuàng)新獲得的。最大限度地支持創(chuàng)新，才是企業(yè)家的精神根本。

當(dāng)然，需要深思的，不光是企業(yè)家。

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