文/孟永輝
用「腹背受敵」來形容當下阿里云正在遭遇到的發(fā)展狀態(tài)，一點都不為過?；蛟S，這才是真正導致阿里云此次組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵原因所在。透過張勇親自下場救火，我們可以非常明顯地感受到阿里云當下所面臨的發(fā)展環(huán)境的嚴峻性。
對于阿里云來講，能否打贏這場仗，將會直接關(guān)系到它是否還有能力處于云市場的第一梯隊，如果將阿里云放置在更加重要的位置上，甚至它將會直接關(guān)系到整個阿里大生態(tài)的發(fā)展?；蛟S，這才是張勇不惜親自下場救火的根本原因。
一直以來，我們無時無刻不再感受著整個阿里系對于阿里云的重視程度。無論是早期馬云和王堅之間的故事，還是后來釘釘并入阿里云的大生態(tài)，我們都可以看出，阿里云是整個阿里系技術(shù)的極致體現(xiàn)。如果我們將互聯(lián)網(wǎng)玩家們的競爭最終歸結(jié)為以云端市場為代表的技術(shù)競爭的話，那么，阿里云，無疑是未來阿里巴巴與其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們競爭的殺手锏。
然而，正是這樣一個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，正是這樣一個讓阿里引以為傲的存在，卻正在遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。如何帶領(lǐng)阿里云走出當下腹背受敵的發(fā)展困境，如何讓阿里云繼續(xù)保持云端市場的第一梯隊，成為阿里巴巴在新的一年不得不思考的重要課題。正是在這樣一種情況下，我們才看到了阿里云組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整的來臨，它的發(fā)展，同樣迎來了「尖峰時刻」。
阿里云，到了最危險的時刻
無論用怎樣的詞匯來形容阿里云在整個阿里巴巴生態(tài)體系當中的功能和作用，都是不為過的。如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，看成是一場以業(yè)務(wù)為主導的競爭的話，那么，當后互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，真正的競爭，更像是一場技術(shù)的競爭。對于阿里云來講，正是阿里巴巴技術(shù)的集大成者，正是阿里巴巴從技術(shù)到商用的橋梁和紐帶?？梢韵胍姷氖?，如果阿里云出現(xiàn)問題，它將會給整個阿里巴巴的生態(tài)帶來多么大的傷害。
筆者認為，阿里云，是現(xiàn)階段阿里巴巴在競爭過程當中的「尖刀」。如何確保阿里云在市場當中的地位，將會直接關(guān)系到阿里巴巴在新的競爭過程的當中的成敗。不得不說，在過去的幾年時間內(nèi)，張建鋒帶領(lǐng)阿里云是取得了不少的成就的。無論是自研的芯片，還是推動阿里云與釘釘?shù)纳疃热诤?，我們都可以非常明顯地看出，阿里云在保證阿里巴巴成為新的「石油」和「發(fā)動機」上的突破。
從這個角度來看，阿里云是名符其實的「尖刀」。然而，正是這樣一個如此重要的業(yè)務(wù)，如果出現(xiàn)問題的話，可以想見將會對整個阿里巴巴的生態(tài)體系帶來多么大的影響和沖擊。因此，如何繼續(xù)保證阿里云的領(lǐng)先性，如何保證阿里云的「尖刀」本色，將會直接關(guān)系到阿里巴巴在新的發(fā)展階段是否能夠繼續(xù)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵所在。
然而，正是這樣一個如此重要的業(yè)務(wù)，我們看到的是，它開始遭遇以騰訊云、華為云、京東云為代表的競爭對手的壓力?？梢哉f，阿里云的市場份額正在被這些競爭對手一步一步地蠶食，阿里云業(yè)已到了最危險的時刻。如果這樣一種勢頭不加以扼制的話，它不僅會影響到整個阿里云市場的份額，甚至還會影響到整個阿里系的業(yè)務(wù)增長。
正是因為如此，我們才看到了當阿里云開始出現(xiàn)一些問題的時候，張勇不惜親自下場救火，試圖挽救阿里云在整個云端市場上的頹勢?？梢灶A見的是，隨著張勇親自掛帥，在新的一年里，阿里云將會放棄以往被逼退的發(fā)展策略，不斷地通過突破，不斷地通過進擊來沖破現(xiàn)在的發(fā)展困境，打開新的發(fā)展局面。
阿里云，到了轉(zhuǎn)變策略的時刻
一直以來，阿里云都是以技術(shù)為底色的。無論是在王堅時期抑或是在胡曉明時期，甚至是在張建鋒時期，都是如此。然而，經(jīng)過了長時間的技術(shù)的研發(fā)、沉淀之后，阿里云的發(fā)展已經(jīng)過了「養(yǎng)在深閨人未識」的發(fā)展階段，需要進入到「一朝成名天下知」的發(fā)展階段。在這樣一個階段，僅僅只是一味地堅持技術(shù)，一味地以技術(shù)為先導，很顯然已經(jīng)不夠。只有真正走出一條技術(shù)與應(yīng)用相互結(jié)合的發(fā)展路子，才能真正將阿里云的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。
當下，一場數(shù)智化的浪潮，正在各行各業(yè)上演著。在這樣一個發(fā)展階段，以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們僅僅只是依靠做平臺和中心顯然已經(jīng)無法獲得快速的發(fā)展。只有找到一條與以往完全不同的發(fā)展道理，才能真正將自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。
那么，究竟什么才是互聯(lián)網(wǎng)玩家們新的發(fā)展方向呢？從阿里、騰訊、京東為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)玩家們的表現(xiàn)來看，我們可以看出，它們更多地開始去做基礎(chǔ)設(shè)施，它們更多地開始去做底層技術(shù)，它們更多地去支撐和賦能千行百業(yè)的發(fā)展。在這樣一個時刻，如果阿里云僅僅只是一味地堅持技術(shù)上的領(lǐng)先，而沒有將技術(shù)的領(lǐng)先與現(xiàn)實的商業(yè)實現(xiàn)深度的融合，那么，它始終都是一個不接地氣的存在，始終都是一個理想化的存在。
阿里云在以往所積累下來的市場規(guī)模，同樣將會被外部的競爭對手所蠶食。因此，轉(zhuǎn)變阿里云以技術(shù)為主導的發(fā)展策略，找到一條技術(shù)與業(yè)務(wù)并行的發(fā)展模式，讓阿里云成為阿里巴巴賦能千行百業(yè)的突破口，讓阿里云成為阿里巴巴繼續(xù)保持自身市場份額的殺手锏，才是阿里云接下來一段時期內(nèi)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
阿里云，到了沖鋒陷陣的時刻
以往，我們對于阿里云的認識，更多地停留在它的底層和基礎(chǔ)上。無論是對于整個阿里巴巴的戰(zhàn)略體系來講，還是對于整個阿里巴巴的具體打法上而言，阿里云都是一個藏而不露的存在。一方面，阿里云的這樣一種藏而不露，可以讓它有充足的時間和精力去專研技術(shù)；另外一方面，阿里云的這樣一種藏而不露，可以讓它免遭競爭對手的關(guān)注，達到一沖潤物細無聲的效果。
然而，我們同樣要看到的是，阿里云的這樣一種藏而不露，更多地是在以C端為主導的業(yè)務(wù)發(fā)展依然還有紅利的情況下；阿里云的這樣一種藏而不露，更多地是在傳統(tǒng)的發(fā)展模式依然還存在著發(fā)展空間的大背景下。一旦阿里巴巴原有的發(fā)展模式開始失去效力，特別是當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進入到賦能千行百業(yè)，支撐千行百業(yè)的發(fā)展的新階段，阿里云必然需要扮演一種沖鋒陷陣的角色。因為只有通過阿里云的技術(shù)，才能與千行百業(yè)建立深度而多元的聯(lián)系；只有通過阿里云的技術(shù)，才能真正打破以往以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導的發(fā)展模式；只有通過阿里云的技術(shù)，才能真正實現(xiàn)阿里巴巴新的發(fā)展。
在這樣一個時刻，阿里云需要告別以往藏而不露的發(fā)展狀態(tài)，轉(zhuǎn)而進入到一種沖鋒陷陣的發(fā)展狀態(tài)里。事實上，阿里之外的其他玩家，早已進入到了這樣一個發(fā)展狀態(tài)里。無論是騰訊，京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家，還是以華為、小米為代表的硬件玩家，它們已經(jīng)開始通過云端市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)自身的新的發(fā)展，它們早已將云端業(yè)務(wù)看成是開啟自身新的發(fā)展的突破口。
如果阿里云繼續(xù)隱沒在背后，如果阿里云僅僅只是充當一個背后支撐的角色，那么，阿里巴巴勢必會失去當下這樣一個數(shù)智化的浪潮，勢必將會失去以往一段時期以來的技術(shù)沉淀，甚至將會失去后互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展紅利。對于阿里巴巴來講，這是無論如何都無法接受的。因此，我們才看到了張勇親自掛帥阿里云。可以預見的是，未來，阿里云將會真正走到業(yè)務(wù)的一線，真正成為阿里巴巴深入到千行百業(yè)的突破口，真正成為驅(qū)動阿里巴巴在數(shù)智化時代增長的新引擎。
結(jié)語
用「腹背受敵」來形容阿里云當下所面臨的的這樣一種發(fā)展狀態(tài)，一點都不為過。然而，正是阿里云當下正在面臨的這樣一個發(fā)展狀態(tài)，所以，我們才看到了阿里云到了最危險的時刻，我們看到了阿里云到了沖鋒陷陣的時刻。在這樣一個時刻，阿里云是需要張勇的親自掛帥的，因為它直接關(guān)系到阿里巴巴能否繼續(xù)引領(lǐng)數(shù)智化的浪潮，它直接關(guān)系到阿里巴巴能否繼續(xù)在B端時代有所作為。用「決定阿里巴巴的下一個十年」來形容阿里云，或許是最恰當?shù)牧?。至于阿里云是否能夠在騰訊云、京東云、華為云的巨頭環(huán)伺下突出重圍，讓我們拭目以待吧！
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。
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