文/孟永輝
阿里的每一次變陣都昭示著一次新生的開始。無論是在馬云掌舵之時，還是在張勇掌舵之時，幾乎都是如此。對于阿里的這樣一次全新的變陣來講，同樣如此。
根據(jù)阿里方面最新發(fā)布的方案顯示，阿里將設立六大業(yè)務集團獨立經(jīng)營，自負盈虧。每一個業(yè)務集團將成立各自的董事會，并實行業(yè)務集團董事會領導下的CEO負責制。在這一模式下，阿里將以控股公司身份對各個業(yè)務集團進行管理，而各個業(yè)務集團將被允許“單獨上市”。
對于此次變陣，從外界的評論來看，不得不說是巨大的。它預示著以往以阿里巴巴為主導的發(fā)展模式走到了盡頭，取而代之的是，阿里巴巴孵化出來的六大業(yè)務板塊各自為戰(zhàn)，自負盈虧?？梢钥隙ǖ氖牵瑥堄聦τ诎⒗锏拇舜巫冴噷O大地調(diào)動阿里巴巴生態(tài)下的各個業(yè)務版塊的積極性，減少大公司病，從而成就一個更大，更有活力的阿里巴巴。
內(nèi)憂外患，阿里到了非變不可的時刻
盡管阿里巴巴在整個互聯(lián)網(wǎng)的地位依然是難以撼動的，但是，我們同樣看到了它當下所面臨的諸多問題。如果這些問題不進行有效的解決的話，那么，阿里巴巴本身業(yè)已形成的優(yōu)勢非但會被蠶食，即使是它的市場地位，同樣有被顛覆的風險。
如果找一個詞來形容現(xiàn)在的阿里巴巴的話，內(nèi)憂外患，無疑是再恰當不過的了。從內(nèi)部來看，雖然張勇通過對于阿里巴巴的改革，將原本龐雜且凌亂的業(yè)務線進行了梳理，讓阿里巴巴的運轉(zhuǎn)更加有條不紊，但是，不同業(yè)務線之間的扯皮以及業(yè)務線內(nèi)部的活力的下降，的確是一個不爭的事實。用張勇的話說，阿里巴巴業(yè)已逐漸失去一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)?？梢钥隙ǖ氖牵绻⒗锇桶偷倪@些內(nèi)部的問題無法解決，那么，勢必會影響阿里巴巴的發(fā)展。
從外部來看，阿里巴巴面臨的是競爭加劇的大環(huán)境。以京東、拼多多為代表的傳統(tǒng)競爭對手自然是不必說的。無論是從傳統(tǒng)的業(yè)務來看，還是從新業(yè)務來看，阿里同京東、拼多多的競爭都開始進入到白熱化的發(fā)展階段。用一句簡單的話來形容就是電商行業(yè)越來越卷了。這一點，我們可以從京東殺入到百億補貼的戰(zhàn)役里以及拼多多在出海上的突飛猛進上看出一絲端倪。
在傳統(tǒng)競爭對手步步緊逼的同時，我們還看到了以抖音、快手為代表的新玩家們對于阿里巴巴的原有陣地的逐漸蠶食。無論是在傳統(tǒng)的電商業(yè)務上來看，還是從新的業(yè)務上來看，都是如此。抖音、快手在電商道路上的逐漸成熟以及它們對于新業(yè)務的逐漸探索，都在將原本已經(jīng)白熱化的發(fā)展狀態(tài)推到了一個全新的高度。
正是因為如此，我們用「內(nèi)憂外患」來形容現(xiàn)在阿里巴巴所面臨的市場窘境一點都不為過。如何讓阿里巴巴變得更輕，變得更為機動，以應對內(nèi)外部出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，無疑是張勇必然需要思考的重要問題。透過這樣一次變陣，我們同樣可以非常明顯地感受到張勇的這樣一種意圖。
涅槃重生，阿里需要新故事
僅僅只是以原有的故事范本，是無法再一次將阿里巴巴的股價帶入到一個全新的高度的。這已經(jīng)在過去一年阿里巴巴的股價上有所表現(xiàn)。對于阿里來講，它迫切需要用新的故事范本來講述新的故事，并以此來重新激發(fā)資本市場對于阿里巴巴的興趣。正是在這樣一種大背景下，我們才看到了阿里變陣的出現(xiàn)。
不得不說，通過將不同的業(yè)務進行分拆，并且進行獨立地運作，甚至未來進行IPO，的確是有這樣一種可能性的。無論是中國數(shù)字版塊來講，還是海外數(shù)字版塊來講，甚至是云與科技業(yè)務版塊來講，幾乎都是如此。可以說，阿里巴巴的每一個業(yè)務版塊都是一家相對較為成熟且完備的公司。
通過將這些不同版塊的故事進行演繹，從而讓資本市場重拾對于阿里巴巴的興趣不失為是一個好的選擇。對于阿里巴巴來講，這么做其實是一個穩(wěn)賺不賠的買賣。通過對不同的版塊進行重新的估值和上市，所帶來的是阿里巴巴這樣一個母公司的估值的上升。同時，阿里巴巴也能夠通過自身投資的方式來享受到分拆上市的紅利。
對于阿里巴巴來講，這無疑是一種全新的講述故事的新方式。對于阿里巴巴來講，這樣一次全新的故事范本，絲毫不亞于它登陸美股時候的驚艷表現(xiàn)。有了這樣一種分拆之后，阿里巴巴將會真正達成「1+1＞2」的效果，并且可以真正將自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。
化整為零，阿里巴巴的角色正在改變
以往，談及阿里巴巴，我們首先想到的是，淘寶、天貓、阿里云、本地生活等相關的子版塊，而非想到的是阿里巴巴本身。在這樣一種情況下，阿里巴巴的角色更多地是一種龐大的大象。于是，我們經(jīng)常會看到阿里巴巴這只大象轉(zhuǎn)身困難的質(zhì)疑和詬病。
如果阿里巴巴依然保持這樣一種角色的話，那么，外界對于它的質(zhì)疑和詬病，勢必會有成真的可能性。欲要解決這樣一種問題，我們就必然需要將阿里巴巴進行化整為零的處理，通過發(fā)揮各個子版塊的獨立性和自主性來重新激活阿里巴巴的活力。
張勇之所以會進行這樣一種變陣，很大程度上是想要通過轉(zhuǎn)變阿里巴巴的角色來重新讓不同子版塊進行激活，從而讓阿里巴巴這樣一種大象變得更加靈活。可以預見的是，在未來，阿里巴巴更多地將扮演的是一種象征性的角色，不僅可以減少大公司病帶來的問題，甚至還將會把自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。
另外，阿里巴巴在未來更多地扮演的是一種孵化器的角色。在這樣一種孵化器之下，阿里巴巴可以通過前期的資本運作來進行自我價值的放大，通過這樣一種放大，阿里巴巴可以將自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展新階段。
當阿里巴巴的角色開始發(fā)生變化，我們不妨可以大膽想象，以后每一個分拆的版塊都可以成長為一個全新的阿里巴巴，而它們聯(lián)合在一起又會組成一個體量更大的阿里巴巴。對于阿里巴巴來講，這樣一種變陣，無異于是一次全新的重生。有了這樣一種重生之后，阿里巴巴的發(fā)展將會進入到一個全新的發(fā)展階段。
結(jié)語
對于阿里巴巴來講，每一次變陣，都預示著一次重生。對于這樣一次全新的變陣來講，同樣如此。在市場變局波云詭譎的大背景下，在行業(yè)內(nèi)卷化日益加重的大背景下，阿里巴巴的確是需要這樣一次變陣的。有了這樣一次變陣之后，阿里巴巴才能應對市場不確定性的侵襲，才能擺脫大公司病的束縛，才能實現(xiàn)一場全新的發(fā)展和進化。以此為開端，一個真正屬于張勇的阿里巴巴新時代，或許才算是真正來臨。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。
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