華為孟晚舟：根技術(shù)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

上個(gè)月，OPPO宣布放棄芯片研發(fā)，之前的百億投入打了水漂，這讓人很是惋惜。畢竟，在高端芯片方面，自從華為海思被打壓之后，我們就缺乏一個(gè)實(shí)力玩家。而OPPO的這個(gè)項(xiàng)目，主要是瞄準(zhǔn)高端芯片的，為了做好芯片，OPPO高薪從華為、高通等國(guó)內(nèi)外企業(yè)挖來不少技術(shù)精英。但是，OPPO自研芯片之路，終究是走不下去，遺憾地半途而廢。

在國(guó)內(nèi)，OPPO已經(jīng)是重視研發(fā)的企業(yè)了。相較而言，相當(dāng)部分涉足芯片技術(shù)的企業(yè)，相當(dāng)部分是圈錢和炒概念，上海交大的漢芯，便是徹頭徹尾的騙局，陳進(jìn)用從國(guó)外購(gòu)回來的芯片，磨掉標(biāo)簽，打上漢芯的標(biāo)簽，套取超過10億元的科研經(jīng)費(fèi)。

號(hào)稱投資超千億，要做另一個(gè)臺(tái)積電的武漢弘芯，更是假得離譜，核心管理層竟然只有小學(xué)文化，浪費(fèi)大量的資源與金錢，最后留下一副爛攤子。甚至，賣潛水服（中潛股份）的公司，也說自己要造芯片，股價(jià)一年暴漲17倍，市值被炒至300多億元，現(xiàn)在已進(jìn)入退市整理期。

不說遠(yuǎn)了，就說最近很火的ChatGPT，打開ChatGPT概念板塊看看，一些沒有技術(shù)含量的文化公司、游戲公司，都在借機(jī)炒作。里面的幾十家企業(yè)，相當(dāng)部分是虧損企業(yè)，大部分沒有多少利潤(rùn)。這樣企業(yè)有多少錢投入研發(fā)？所以，熱鬧歸熱鬧，我們不能把希望寄托在它們身上。它們打一槍，換一個(gè)地方，隔兩年，還會(huì)炒作新的概念。

能扛起創(chuàng)新大任的，還得靠華為這樣務(wù)實(shí)的企業(yè)。華為注重底層創(chuàng)新，為創(chuàng)新不惜成本，研發(fā)投入全球前五，研發(fā)支出占公司營(yíng)收的比重已經(jīng)超過25%。數(shù)據(jù)顯示，去年，華為的研發(fā)投入高達(dá)1615億元。自從被“卡脖子”以來，華為帶頭攻關(guān)，修補(bǔ)漏洞，在底層技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，打破國(guó)外的技術(shù)封鎖。

繼華為MetaERP（實(shí)現(xiàn)全棧自主可控）實(shí)現(xiàn)重大突破，打破SAP、甲骨文等在高端市場(chǎng)的技術(shù)壟斷之后，華為最近又有重要的根技術(shù)發(fā)布。6月7日，在華為全球智慧金融峰會(huì)上，華為推出100%自主研發(fā)的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)GaussDB，打破甲骨文、微軟等國(guó)外企業(yè)在這一領(lǐng)域的長(zhǎng)期壟斷。

在峰會(huì)上，華為輪值董事長(zhǎng)孟晚舟表示，華為將會(huì)圍繞著根技術(shù)進(jìn)行壓強(qiáng)投入。在她看來，產(chǎn)品與應(yīng)用的背后，離不開基礎(chǔ)技術(shù)和根技術(shù)的研究，這才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

技術(shù)創(chuàng)新，不能一蹴而就，需要戰(zhàn)略耐心和戰(zhàn)略定力。華為的研發(fā)投入，具有可持續(xù)性，并不因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化，而壓縮投入。最典型的是，被打壓之后，華為的研發(fā)投入占公司營(yíng)收的比重，反而大幅上升了。

這次發(fā)布的GaussDB，是一個(gè)重要的突破——它是迄今國(guó)內(nèi)唯一能做到軟硬協(xié)同、全棧自主的國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)然，它并非華為突然開發(fā)出來的，背后是華為在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域20多年的技術(shù)積累。據(jù)華為常務(wù)董事、華為云CEO張平安透露，早在2001年，華為就開始布局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)。目前，GaussDB不僅已在華為內(nèi)部應(yīng)用，也滿足了金融行業(yè)（銀行、證券、保險(xiǎn)）以及能源、電力等大型企業(yè)對(duì)高端數(shù)據(jù)庫(kù)的需求。華為這一全新數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅獲得了國(guó)內(nèi)客戶的認(rèn)同，也在全球領(lǐng)域積極推進(jìn)。

弱水三千，只取一瓢！華為一直重視產(chǎn)業(yè)生態(tài)的培育，帶動(dòng)行業(yè)的共同成長(zhǎng)。華為MetaERP推出時(shí)，當(dāng)時(shí)還有人替金蝶、用友擔(dān)心，后來被證明擔(dān)心是多余的。華為創(chuàng)始人任正非親自出面，對(duì)MetaERP合作伙伴團(tuán)隊(duì)（軟通動(dòng)力、用友、金蝶、賽意信息、奇安信、中軟國(guó)際、漢得信息等）給予表彰。

數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展，自然也離不開根深葉茂的生態(tài)。參與GaussDB生態(tài)共建的，包括長(zhǎng)亮科技、金證股份、先進(jìn)數(shù)通、軟通動(dòng)力、安碩信息、恒生電子等多家上市公司。

解決卡脖子技術(shù)，還得靠華為。丟掉幻想的華為，展現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性。比如，在手機(jī)方面，被安卓卡脖子后，華為迅速推出自己的操作系統(tǒng)——鴻蒙系統(tǒng)。今天，這一系統(tǒng)已經(jīng)被證明是成功的，生態(tài)不斷發(fā)展。并且，采用分布式技術(shù)的鴻蒙系統(tǒng)更流暢，使用體驗(yàn)更好，贏得了消費(fèi)者的好評(píng)。

在一輪又一輪打壓下，華為走向科技自立之路，在根技方面不斷突破。文/徐上峰

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