在經(jīng)歷了兩年的高速增長后，今年上半年，掃地機器人行業(yè)增速開始逐步放緩，2022年上半年掃地機器人零售額為57.3億元，同比增長9%，零售量為201萬臺，同比下滑28.3%。
包括掃地機器人在內(nèi)的懶人家電作為智能家居的重要組成部分，已然走進了千家萬戶，展現(xiàn)出“懶人經(jīng)濟”的廣闊前景，但快速賽道突然降溫，也放映出該領(lǐng)域面臨壓力重重，或需要通過價格下探、觸達新群體、拉攏新用戶，才能打破僵局。
頭部品牌卻不被看好
從行業(yè)頭部玩家的市場表現(xiàn)來看，科沃斯和石頭科技兩家增速都在逐漸放緩，此外，兩者自上市以來連續(xù)遭遇多位大股東減持，市值跌至腰斬線以下。
根據(jù)財報，科沃斯2022年上半年營業(yè)收入為68.22億元，同比增長27.31%；歸母凈利潤8.77億元，同比增長3.15%；凈利潤率12.87%，同比下滑19.11%。
盡管營業(yè)收入與凈利潤雙雙增長，但科沃斯的增速卻在放緩。
對比來看，2021年上半年科沃斯實現(xiàn)營業(yè)收入53.59億元，同比增長123.11%；歸屬于上市公司股東凈利潤8.50億元，同比增長543.25%。
頭部玩家尚且如此，“老二”石頭科技同樣也進入了瓶頸期。
2022年上半年，石頭科技實現(xiàn)營收29.23億元，同比增長24.49%；歸母凈利潤6.17億元，同比下滑5.4%；凈利潤率21.09%，同比下滑24.03%，這是它首次出現(xiàn)凈利潤和凈利潤率負增長。
實際上，這如同過山車似的走向，正是行業(yè)高速發(fā)展后暴露出的種種問題。
憑借淘寶、天貓等線上渠道，科沃斯和石頭科技很快占據(jù)眾多消費者的心智。與此同時，二者在實體門店的投入?yún)s不大。根據(jù)官網(wǎng)查詢，截至8月底科沃斯線下直營門店僅有90家。并且，財報顯示，科沃斯2021年線上營收是線下營收的2倍多。
電商是新品牌增長的載體，當高增長時代不再，以往能超速的通道，效果也可能大不如前。
雪上加霜，科沃斯和石頭科技還飽受著資本市場的打擊。
截止9月9日，科沃斯股價從峰值回調(diào)近66%，而遭小米、順為、高榕、啟明等瘋狂減持的石頭科技則跌超七成，股價已接近上市的發(fā)行價。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認為作為科技公司，“重營銷，輕研發(fā)”是投資者選擇離開的原因。
財報顯示，科沃斯2022年上半年銷售費用為18.57億元，同比上漲 52.51%；研發(fā)費用為 3.52 億元，同比增長 74.05%，占營收比例為 5.16%，不足銷售費用的兩成。
反觀國內(nèi)玩家對標的iRobot，從2013年至今，其研發(fā)費用占比就一直穩(wěn)定在10%以上。
元氣資本一位分析師認為，很難將科沃斯定義為一家科技創(chuàng)新公司，而是一家新消費制造公司，以渠道營銷制勝幾乎已經(jīng)成為這類公司的常態(tài)。
智能還是智障？
從行業(yè)整體發(fā)展來看，增速放緩的困境從去年下半年開始就有所顯現(xiàn)，這與掃地機器人過高集中度相關(guān)，據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，按零售額統(tǒng)計，中國掃地機器人市場前四大品牌的線上市場占有率合計達 84.9%， 較上年提高5.3個百分點，頭部品牌集中度持續(xù)提升。
而頭部品牌的產(chǎn)品價格大幅上漲則是影響消費者購買的重要因素。以科沃斯為例，2021年，科沃斯品牌掃地機器人中以全局規(guī)劃類產(chǎn)品為代表的高端產(chǎn)品收入占比達 91.0%，較上年增加 10.3 個百分點，其中零售價在 3500-6000 元的產(chǎn)品銷售額占比更是從2020年的5.11%上升至2021年的41.33%。
智能掃地機器人為何越來越“高價”？
有業(yè)內(nèi)人士介紹，從去年618到今年618，也就一年時間，掃地機器人基本上經(jīng)歷了四代。市場上的掃地機器人已從最初的單一掃地功能發(fā)展到帶有掃地、拖地、自清潔等功能為一體的全能者。隨著產(chǎn)品功能的創(chuàng)新和迭代，價格自己被推向高端。
但是，高端高價并不代表如今的掃地機器人取得突破性技術(shù)革新。在很多人眼里，它依舊“能用，但不好用”。
家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，目前，掃地機器人整體的技術(shù)局限性導(dǎo)其致智商水平有待提高，清潔效率還是比較低的，很多用戶買了之后圖新鮮，用幾次就懶得用了，因為清潔效率還遠不如傳統(tǒng)吸塵器，在房間轉(zhuǎn)悠半天不一定能把各個角落完全清理干凈。
總的來說，雖然掃地機器人標榜高科技產(chǎn)品，但實際技術(shù)仍有局限性，動輒四五千塊一臺，只會讓新用戶望而卻步，也難以打破淪為小眾家電的困境。
誰能主宰掃地機市場？
掃地機器人雖然是在最近兩年成為爆火潮品，但并不是近些年才出現(xiàn)的新鮮事物。早在2002年，iRobot就推出第一款家庭掃地機器人，隨著2010年后激光、算法等技術(shù)進步，掃地機器人披著智能的外衣逐漸進入大眾視野，但目前國內(nèi)的普及率仍然不高。
據(jù)東方證券測算，目前國內(nèi)掃地機器人滲透率不足5%，對標發(fā)達國家仍有巨大的市場提升空間。iRobot公告顯示，去年美國市場掃地機器人滲透率為15%，未來有望提升至30%。
業(yè)內(nèi)人士認為，掃地機器人普及率不高的主要原因在于體驗不好，不好用，在電商平臺上，科沃斯和石頭科技銷量最好的產(chǎn)品不乏差評，如運行困難、拖地效果差、角落掃不到、越障能力一般、噪音有點大、不智能等。
這些問題本質(zhì)上都需要通過技術(shù)來解決。因此，企業(yè)必須打造自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，否者就會缺乏發(fā)展后勁，也難以拿出讓消費者滿意的產(chǎn)品，尤其是在目前市場競爭更為激烈的情況下。
據(jù)悉，各路玩家正在加快入局步伐，其中不乏專業(yè)清潔品牌、小家電品牌、家電龍頭和產(chǎn)業(yè)鏈代工廠。
而且這些公司仍在不斷融資。如去年拿下市場占有率前三的云鯨已完成E輪融資；創(chuàng)業(yè)公司甲殼蟲智能也于去年12月先后完成兩輪融資；目前僅小米生態(tài)鏈的“掃拖機器人”供應(yīng)商就有6家，除石頭科技外，還包括追覓、智米、云米、銀星智能和杉川科技。
總的來看，掃地機器人行業(yè)競爭格局穩(wěn)定，頭部效應(yīng)凸顯。但市場滲透率依舊不高，而且核心技術(shù)問題依舊沒有被解決。老品牌相對來說擁有技術(shù)優(yōu)勢，但在同質(zhì)化嚴重的市場下，能建立起技術(shù)壁壘的產(chǎn)品才能引領(lǐng)市場，我們也期待這個“圓盤”有更多的可能性。
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