顯而易見的是，眾多互聯網大廠正在進攻彼此的核心腹地，上演著一場“打破邊界”的大戲。
社交巨頭騰訊對短視頻不死心，將視頻號當作下一個發(fā)展重點；京東毫不示弱，以“百億補貼”為利刃，試圖插入拼多多的心口；短視頻巨頭抖音，已在本地生活領域翻江倒?！@其中，本地生活領域異常熱鬧，吸引了眾多互聯網大廠的涉足。
比如，在本地生活領域原本是美團與阿里兩強對峙的大環(huán)境下，抖音以團購、門票預訂、超市等入局，迅速成為第三極。而在近日，小紅書與快手也按耐不住，磨刀霍霍殺入本地生活領域。
據悉，小紅書計劃入局本地生活業(yè)務，不久將上線團購功能，目前已經有商家參與內測。而快手則進一步發(fā)力，其本地生活官方宣布進駐杭州，目前已經和永和大王、新發(fā)現等餐飲企業(yè)簽署協議，將在餐飲團購等環(huán)節(jié)開展合作。
可以看到的是，本地生活領域在迎來群雄共同廝殺的大亂斗時代。眾多互聯網巨頭為何對本地生活領域垂涎欲滴，又會呈現怎樣的競爭走勢呢？
本地生活領域持續(xù)火爆，吸引力巨大
有利可圖之處，方能吸引“巨鯊”而至。很顯然，本地生活領域正是被越來越多巨頭瞄準的“利益挖掘點”。
隨著互聯網紅利逐漸見頂，眾多互聯網巨頭都在嘗試通過跨越主業(yè)邊界，來獲得新的增長動能。尤其是像抖音、快手、小紅書等平臺手握海量流量，不充分利用起來，簡直是“暴殄天物”！
只有將流量變?yōu)閷嵈驅嵉氖找妫拍軡M足互聯網巨頭們的“龐大胃口”，也避免錯失進一步發(fā)展的良機。而它們之所以將觸角集體伸向本地生活領域，在于后者的確是變現的不二法門，能夠真正賺錢。
首先，本地生活領域的紅利還遠未被收割殆盡，有極大潛力可挖。根據艾瑞咨詢數據顯示，2021年，本地生活線上滲透率僅12.7%。但就是在滲透如此低的情況下，本地生活O2O行業(yè)規(guī)模已達28327.1億元。
今年4月，抖音本地生活業(yè)務負責人朱時雨在抖音生活服務生態(tài)伙伴大會上表示，“生活服務是一個十幾萬億的廣袤市場，真正通過線上完成的比例其實非常小，還遠遠沒有到存量競爭的地步”。
其次，本地生活領域保持著強勁的增長勢頭。根據艾瑞咨詢發(fā)布的數據顯示，2020年中國本地生活服務市場規(guī)模為19.5萬億元，到2025年預計增長至35.3萬億元。在數字經濟快速發(fā)展的推動下，本地生活服務行業(yè)各領域保持穩(wěn)定增長。
而且在后疫情時代，隨著消費者的錢包再度鼓起來，本地生活將是重要的消費領域。根據QuestMobile發(fā)布的最新數據顯示，2023年3月，本地生活行業(yè)迎來復蘇，在活躍用戶規(guī)模以及使用次數等方面較2022年同期均有明顯提升。進入這樣一個火爆且生機勃勃的領域，對互聯網巨頭而言自然不容錯過。
最后，本地生活已經經過市場的強有力驗證，的確是一門能夠實現盈利的生意。根據美團財報顯示，2022年第四季度美團核心本地分部收入同比增長17.4%至435億元，經營利潤同比增長41.0%至72億元，經營利潤率較2021年同期的13.8%提高至16.6%。
而另有數據顯示，2022年抖音生活服務完成約770億元GMV，較年初定下的500億元目標高出約54%——已達到美團到店業(yè)務2360億GMV的近三分之一。要知道，這還是抖音尚未正式開展外賣業(yè)務的情況下所取得的成績。
對于本地生活領域的紅利，中泰證券研報指出，隨著本地生活服務業(yè)務規(guī)模的擴大，邊際效益將遞增，本地生活服務平臺將隨著本地生活服務數量的增加而獲得更多收益。這也意味著，只要充分利用手中的流量，互聯網巨頭可以迅速在本地生活領域立足，并獲得貨真價實的利益。
這也不難理解，為何互聯網巨頭，尤其是手握流量的大玩家們?yōu)楹渭娂娚孀惚镜厣铑I域。它們希望能夠真正盤活手中的流量，去搭建多元化的消費場景，以此從本地生活領域切下一塊大蛋糕。
競爭趨向白熱化，差異化價值為破局之匙
隨著小紅書、快手入局本地生活領域，不可避免地要與美團、阿里、抖音展開直面競爭。
就目前來看，本地生活領域的廣闊海洋，的確是能夠容得下多頭“巨鯊”的肆意游動。但隨著時間的推移，它們不可避免地要展開白熱化的競爭，最終也會短兵相接。
在這個過程中，無論是早已成為本地生活領域巨頭的美團、阿里，還是后起之秀抖音，亦或是虎視眈眈的小紅書、快手，都必須掌握最合適自身的“進攻之矛”、“防守之盾”，方能制勝未來。
最重要的一點，在于這些互聯網巨頭要在競爭中立足自身優(yōu)勢，找到獨特的差異化價值。其中，美團是本地生活業(yè)務行業(yè)龍頭，行業(yè)整體空間廣闊。美團于2010年創(chuàng)立，在成立初期堅持團購業(yè)務，在經歷“千團大戰(zhàn)”、“美團大眾點評合并”后成為行業(yè)龍頭。
而且相對于其他競爭對手來說，美團有著先發(fā)優(yōu)勢——強大且深入人心的點評體系。更重要的是，美團還擁有成熟的外賣配送體系。對那些僅是手握流量的互聯網巨頭來說，很難在短時間內對美團造成巨大沖擊。
美團所要做的就是牢牢掌握自身優(yōu)勢，并在此基礎上玩轉更多具有新意的打法，就有望在大浪淘沙中笑到最后——畢竟美團有著深厚的競爭經驗和底蘊。
至于阿里，近期也是在本地生活領域動作不斷。今年3月，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。根據方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。可以看到，“本地生活”成為阿里的六大業(yè)務集團之一，重要性進一步提升。
而且在今年3月，高德宣布和阿里本地生活的到店業(yè)務口碑正式合并。高德方面回應稱，新團隊的加入有助于平臺提供更好的“到目的地”服務。由此，高德徹底取代口碑，承擔了到店業(yè)務的重擔，和餓了么到家業(yè)務共同組成阿里本地生活的“雙輪”。有阿里做背書和支撐，其本地生活服務始終不能被忽視。
作為新晉升的“第三極”，抖音近年來在本地生活領域表現頗為搶眼。尤其是抖音憑借低價的團購套餐，獲得了大批商家和消費者。根據《2022抖音生活服務數據報告》顯示，抖音生活服務合作門店超過70萬個，覆蓋城市已超370個，合作門店超100萬家，更有超過28萬個中小商家通過該平臺實現營收增長。
報告還提到有16.7億個短視頻和235萬個直播間，向網友提供了219萬種美食選擇和71萬個放松休閑的好去處。2022年上半年，抖音本地生活GMV約220億，接入抖音本地生活的商家及品牌數量已經達到15萬家左右，入駐的團購商家增長了4萬家左右。可以看到，抖音是將流量、直播的優(yōu)勢做到了最大化，發(fā)展勢頭不可小覷。
當然，抖音在本地生活領域還是有著自己的軟肋——低價團購夠吸睛，但缺乏長期的活力，且在物流配送和供應鏈方面仍然存在短板。
至于小紅書和快手，目前來看在本地生活領域還是處于積極探索的態(tài)勢。它們同樣手握海量流量，有著無限可能，但也存在各自的軟肋。比如，快手和抖音一樣是短視頻平臺，但相對于抖音在本地生活領域的布局已經慢了好幾步。如果按部就班地模仿抖音的打法，就有可能始終被壓一頭。
至于小紅書，其平臺特性是通過發(fā)布筆記讓消費者“種草”，再去進行消費。但假若本地類的“種草”內容過多，很可能會影響用戶的瀏覽體驗?？梢哉f，小紅書和快手在競爭中面對的壓力更大，必須要真正找到自身的差異化價值，才有望實現破局。
本地生活領域的競爭，現在來看還遠未到塵埃落定之時。無論是已經領跑的巨頭，還是剛剛進入賽道的玩家，都有可能不斷面對變化莫測的局面。本地生活領域未來究竟會呈現怎樣的畫面，讓我們拭目以待吧！
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