HAOMO AI DAY毫末董事長張凱揭秘1000天制勝關鍵

“1000天的努力，我們成功打造出獨有的‘智能駕駛產品能力迭代鐵三角’，使毫末智行成為國內最早且唯一一個進入產品快速迭代階段的自動駕駛公司，從而造就了不一樣的毫末！”9月13日，第六屆HAOMO AI DAY震撼來襲，毫末智行董事長張凱以《毫末1000天：新周期 新征程》為題，分享了毫末在過去1000多個日夜里的成長與進步，成功穿越創(chuàng)業(yè)公司生死線的制勝秘笈，以及毫末三大決勝戰(zhàn)役的最新進展。

（毫末智行董事長張凱《毫末1000天：新周期 新征程》主題演講）

毫末1000天：穿越創(chuàng)業(yè)公司生死線，三大制勝秘笈成就不一樣的毫末

毫末智行董事長張凱在AI DAY上回顧了毫末在過去1000多個日夜的長足進步，向外界展示出中國自動駕駛發(fā)展最快的1000天：乘用車方面，目前，毫末已推出三代乘用車輔助駕駛產品HPilot，兩年6次OTA升級，實現(xiàn)搭載超過十款乘用車型量產落地，同時并行30個項目異步開發(fā)。截止到2022年9月，毫末用戶輔助駕駛行駛里程突破1700萬公里，位列中國自動駕駛公司第一名，預計未來搭載車型達到百萬量級。末端物流自動配送車方面，中國首款十萬元級末端物流自動配送車“毫末小魔駝2.0”已量產下線交付給客戶。截至2022年9月，小魔駝訂單量已突破9萬單。技術方面，毫末開創(chuàng)的中國首個數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)MANA基本完成數(shù)據(jù)閉環(huán)：截止到2022年9月，MANA學習時長超過31萬小時，虛擬駕齡相當于人類司機4萬年。

（毫末智行，中國量產自動駕駛第一名）

創(chuàng)業(yè)不易，毫末究竟是如何制勝，成功打造獨特的“毫末模式”與技術護城河，并大幅領先對手的？張凱在演講中將此歸功于毫末在戰(zhàn)略路線、商業(yè)及技術突破、產品迭代能力方面的正確選擇與持續(xù)攻堅。

“毫末智行一直以來，都在堅定地走漸進式發(fā)展路線。在自動駕駛3.0時代，輔助駕駛是通向自動駕駛的必由之路。”張凱指出，目前中國已成為全球智能汽車主戰(zhàn)場，預計到2025年，高級別輔助駕駛搭載率超過70%。智能駕駛這一巨大的時代風口之下，“數(shù)據(jù)是驅動自動駕駛成熟的核心要義，漸進式路線是數(shù)據(jù)積累的最佳路徑”越來越被行業(yè)所公認，成為自動駕駛公司的普遍發(fā)展方向。而毫末憑借對漸進式路線的堅定執(zhí)行，成功探索出獨有的“毫末模式”，成為毫末1000天高速發(fā)展的重要方向和基石。

（漸進式路線將在智能駕駛競賽中贏得終局）

漸進式戰(zhàn)略路線指明了前行的方向，技術和商業(yè)難關的突破則是毫末穿越創(chuàng)業(yè)公司生死線的制勝關鍵。“過去1000天，毫末勇闖行業(yè)無人區(qū)，從0到1突破了行業(yè)三大難關——大規(guī)模、多車型自動駕駛量產難關；末端物流自動配送車技術成本難關；大規(guī)模數(shù)據(jù)處理及大模型應用難關?！睆垊P表示，現(xiàn)在，毫末正在進入從1到N的快速發(fā)展階段，秉持“開放合作、共贏共創(chuàng)”宗旨，在乘用車自動駕駛領域，毫末繼續(xù)堅持“6P開放合作原則”，與客戶伙伴進行各類開放式的合作探索；在末端物流自動配送領域，毫末正通過“5S服務體系”與客戶伙伴一起共推末端物流自動配送車的規(guī)?；逃眯袠I(yè)進程。而面對未來，毫末也是信心滿滿，“以自動駕駛安全先行為核心理念，在自動駕駛AI技術領域勇攀高峰，將始終是毫末人的不懈追求。毫末也在人才組織建設上不斷壯大、完善，邁向毫末的下一個1000天?！?/p>

（毫末1000天，穿越創(chuàng)業(yè)公司生死線）

“毫末智行已成為中國最早且唯一一個進入產品快速迭代階段的自動駕駛公司?！睆垊P表示，毫末在產品迭代能力上的打磨，造就了一個不一樣的毫末，成為毫末1000天的決勝秘笈。據(jù)張凱介紹，毫末目前已打造出獨有的“智能駕駛產品能力迭代鐵三角”，其中場景化戶用體驗設計是入口，AI人工智能技術是靈魂，技術工程化能力是保障，三者的高度有效的協(xié)同，智能駕駛產品能力才能夠快速迭代。”

具體來看，場景化用戶體驗設計方面，毫末基于多款車型量產經驗，總結出一整套用戶交互體驗和產品開發(fā)的一體化設計方法，使毫末成為國內首個實現(xiàn)基于用戶真實數(shù)據(jù)驅動產品迭代的公司；在AI人工智能技術方面，毫末打造的國內首個智能駕駛數(shù)據(jù)智能體系MANA，已經成為毫末所有產品迭代的核心動力。目前，MANA已經完成數(shù)十萬全要素、多模態(tài)CLIPS的標注，同時已建設完成300萬小時中國最大規(guī)模的認知智能場景庫，具備真正感知、認知智能的有效協(xié)同；在技術工程化方面，毫末已成為國內智能駕駛技術落地經驗最豐富，且最早實現(xiàn)智能駕駛產品流程化開發(fā)的公司，兩年實現(xiàn)10余款不同平臺車輛量產落地，同時是國內唯一具備并行30個項目異步開發(fā)能力的AI自動駕駛技術公司。

（毫末智行已成為中國最早且唯一一個進入產品快速迭代階段的自動駕駛公司）

上一個1000天已過，下個充滿機遇與挑戰(zhàn)的1000天已來。毫末做好了充足的準備：在人才組織建設上，毫末目前在職員工已超過1000人，其中技術研發(fā)占比高達90%以上；在企業(yè)文化建設上，毫末在原有的文化價值觀基礎上，擴展為毫末領導力十二條，將“戰(zhàn)功”和“帶隊”作為每一個人的行動目標?！昂聊┤苏谝愿叨鹊闹魅宋桃庾R和不斷創(chuàng)新的精神，為毫末的高速發(fā)展保駕護航”。張凱表示。

（毫末領導力十二條，為毫末高速發(fā)展保駕護航）

三大戰(zhàn)役進入決勝期，毫末分享打贏智能駕駛下半場五大制勝法則

2022年已步入下半程，毫末的“數(shù)據(jù)智能技術之戰(zhàn)”“智能駕駛城市場景之戰(zhàn)”“末端物流自動配送車規(guī)模之戰(zhàn)”這三場關鍵戰(zhàn)役也迎來決勝期。那么毫末將以何種策略推進？

張凱表示，2022下半年行業(yè)將面臨“大規(guī)模自動駕駛數(shù)據(jù)上云的挑戰(zhàn)”“ 大算力AI芯片的性能突圍的挑戰(zhàn)”“ 城市場景自動駕駛產品的量產突圍的挑戰(zhàn)”三大創(chuàng)新挑戰(zhàn)，而毫末也準備好了自己的應對之法，即“打贏智能駕駛下半場五大制勝法則”。

（決勝智能駕駛下半場關鍵法則）

第一，智能駕駛產品開發(fā)始終將安全放在首位。面對越來越復雜的場景，更加凸顯安全的重要性，也是所有智能駕駛產品開發(fā)的基本出發(fā)點；第二，產品體驗“真香”是王道；第三，基于用戶真實場景數(shù)據(jù)驅動，實現(xiàn)產品快速迭代，真正做到提升用戶的交互感知；第四，實現(xiàn)感知智能與認知智能高度一體化。AI人工智能技術是智能駕駛產品實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，打通感知智能與認知智能一定是智能駕駛的發(fā)展方向；第五，以開放的心態(tài)賦能客戶，促進行業(yè)共同進步。

“偉大的事業(yè)很多都是下半年才完成的，我們將在接下來的四個月時間里，全力沖刺年初定下的量產交付目標，我們相信，2022年將是最艱難的一年，而勝利的曙光就在前方。”張凱表示，“行至半山不停步，蹄疾步穩(wěn)踏新程。所有毫末人都將秉持著毫末使命、價值觀、戰(zhàn)略，披荊斬棘、日夜兼程，奔赴自動駕駛的星辰大海。”

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