劉興亮 ｜數(shù)字經(jīng)濟到底能不能白嫖？

01

近日，我應邀參加了一家國企的線上會議。就在我發(fā)言的過程中，意外發(fā)生了——會議室突然關閉。

這一意外使我一時不知所措，心中涌起疑問：是我的發(fā)言出現(xiàn)了問題嗎？

緊接著，會議系統(tǒng)彈出一個提示框，揭示了問題的真相——騰訊會議免費版僅提供60分鐘的會議時長。這意味著，一旦超過這個限制，會議將不可避免地中斷。

意外的是，即便是一家規(guī)模龐大的國企，也未能避免這一疏忽，未曾為會議充值會員費。經(jīng)過簡短的調(diào)整，對方建立了新的會議室，會議得以繼續(xù)。

任何事務如果被突如其來地中斷，無疑會影響整體的氛圍和參與者的體驗。這種情形仿佛破鏡難重圓，心中總會留有隱隱的芥蒂。

我重新發(fā)言時，調(diào)侃道：「通過這個小插曲，可以看出，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展確實還有很長的路要走……」

02

開會有兩種風格：①長話短說；②短話長說。

在實際操作中，我們常常本著前一種精神，干后一種事情。

從這個角度來看，騰訊會議免費版將單次會議時長限制在一小時，實際上是一種潛在的效率提升措施。它鼓勵用戶更加精準和高效地進行溝通，而無需額外開銷。這對于那些小型企業(yè)或不經(jīng)常進行線上會議的組織來說，是一個十分理想的選擇。

然而，對于規(guī)模較大的企業(yè)，情況則完全不同。這些企業(yè)的會議通常規(guī)模更大，涉及的發(fā)言人更多，討論的問題更為復雜，需要更多的時間進行全面分析和深入討論。在這種情況下，每月僅需支付25元，企業(yè)即可突破時間限制，想說多久說多久，掰開揉碎弄通暢。

25元不多吧？飯店里這個價位以下的菜已經(jīng)非常罕見了。

03

問題就在于，我們國家的廣大網(wǎng)民長期形成了一種深根固定的心理預設：凡是互聯(lián)網(wǎng)上的服務，除了購物之外，理應都是免費的。

這種心態(tài)源自于一個長期以來免費服務的歷史環(huán)境，使得網(wǎng)民們習慣于在支付了寬帶費用之后，便享受各種網(wǎng)絡服務而無需額外付費。

這種免費文化的形成并非偶然。它是互聯(lián)網(wǎng)應用為了吸引用戶而普遍采取的策略——先提供免費服務吸引用戶，然后逐漸引導他們形成依賴，最終在適當時機開始實施有償服務。但在這個過程中，挑戰(zhàn)也隨之而來。隨著市場上不斷涌現(xiàn)新的免費服務和應用，用戶對于免費服務的期待和依賴變得更加根深蒂固。

從免費影視劇到娛樂應用，這些服務逐漸成為網(wǎng)民生活的一部分，幾乎不知不覺地影響著他們的消費選擇和心理預期。這種現(xiàn)象反映了人類天性中的一個弱點：對于免費事物的渴望和依賴，這是一種跨越時代和社會發(fā)展的普遍心態(tài)。

人性多脆弱呀！人性就是喜歡白嫖，這不會隨著時代和社會的發(fā)展而變化。

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這種現(xiàn)象揭示了一個更廣泛的消費心態(tài)問題：在硬件產(chǎn)品領域，消費者普遍接受付費購買的模式，哪怕是一瓶水一張衛(wèi)生紙也舍得掏錢；然而一面臨軟件或者線上應用，內(nèi)心馬上涌起能免費則免費的浪花。

這種消費心態(tài)在很大程度上制約了中國商業(yè)軟件和應用的發(fā)展。以云計算行業(yè)為例，由于市場對免費或低成本服務的強烈需求，許多云服務提供商被迫轉向更加競爭激烈的基礎設施即服務（IaaS）市場。

這種市場環(huán)境導致了激烈的價格競爭，最終使得許多企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟之前就陷入了邊際收益遞減的困境。

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實際上，騰訊會議的免費版本完全符合其設計的目的和業(yè)務邏輯。

這個平臺免費提供基礎服務，其背后的投資和努力不言而喻。規(guī)則清晰明確：用戶可以免費享用基本會議功能，而在需要更高級服務時，可選擇支付會員費以獲得更全面的體驗。這種模式是基于合理的商業(yè)考量，旨在平衡用戶需求和企業(yè)盈利。

然而，一些用戶在面對使用時間的限制時表現(xiàn)出強烈的不滿，一臉受了欺負呼天搶地的表情，這反映了當前社會對免費服務的心理依賴。

這種情緒類似于一個寓言故事中的情節(jié)：一個富翁習慣性地每天給一名乞丐兩塊錢，某天只給了一塊，乞丐便憤怒地質(zhì)問富翁：你把我那另一塊錢花哪兒了？

這個故事反映了人們對「免費」福利的期望及其在被削減時的反應。

06

那怎么才能讓這群滿腦子「白嫖」思想的互聯(lián)網(wǎng)用戶放棄不切實際的幻想，腳踏實地光明正大地花錢呢？

我覺得還在于大的生態(tài)系統(tǒng)的建設，它不是一朝一夕能解決的。

一方面改變大家見了東西白拿白用的習慣，需要持續(xù)的教育和大量地減少免費應用的勇氣。不要為了爭奪市場動輒出手闊綽，紛紛都把耗資巨大、辛苦制作的東西免費推出去，互相傾軋，胡亂內(nèi)卷，最后其實害的還是自己。

久而久之，廣大消費者的認識提高到了可以接受價位合理的有償服務這種境界——其實這已經(jīng)逐漸臨近了，互聯(lián)網(wǎng)會員制在影視劇平臺上發(fā)展已經(jīng)很成熟。這時候，大家對好的應用自然愿意買單。

數(shù)字經(jīng)濟要想走好自己的路，還有一個方面的工作必不可少：把自己的工作做到貼心周到物有所值。正版Office很貴，即便在我們這個流行白嫖的環(huán)境中仍有很多人愿意花錢購買，正因為買了以后用起來得心應手，能有力地幫助客戶學習、工作和生活。

免費和收費是一對對立統(tǒng)一的概念，是一個矛盾體。并不是所有免費的東西都是差的；也不是所有收費的東西都適合你。

重要的是，在消費者的需求和應用商品之間找到合適的橋梁。

07

我突然發(fā)現(xiàn)了一座橋梁。

在這次意外的會議中斷之后，我發(fā)現(xiàn)了一座橋梁，并迅速行動起來——成為了騰訊會議的付費會員。作為會員，我獲得了超過15項的特權，包括能夠發(fā)起無時間限制的100人會議等。

這時候，一個念頭在我腦海深處迅速一閃：我是不是可以將自己的會員服務出租給有會議需求的國企？

這不僅能確保他們的會議順利進行，無需擔心時間限制的干擾，而且還能讓我扮演一個重要角色——成為解決方案的提供者，架起了應用和用戶之間的橋梁。

通過這種方式，我不僅幫助了國企解決了燃眉之急，也為自己在數(shù)字經(jīng)濟中找到了一個新的定位和價值。

這是個好主意吧？

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