阿里們發(fā)力,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的「真邏輯」浮現(xiàn)

文/孟永輝

阿里加快步伐擁抱AI電商,騰訊在全真互聯(lián)網(wǎng)的新征途上漸入佳境,京東持續(xù)精耕上游供應(yīng)鏈,拼多多死磕三農(nóng)不放松……

這些現(xiàn)象的背后,是數(shù)實(shí)融合的大趨勢(shì)。

當(dāng)數(shù)實(shí)融合的步伐逐漸加快,特別是當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始擁抱AI,開始將關(guān)注的焦點(diǎn),聚焦在上游的產(chǎn)業(yè)端。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑,正在變得比以往任何一個(gè)時(shí)候都要清晰。

從某種意義上來講,數(shù)實(shí)融合,是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)表現(xiàn)。

以往,我們所認(rèn)識(shí)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),僅僅只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們獵取新流量紅利的入口;

現(xiàn)在,我們所認(rèn)識(shí)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),更多地承擔(dān)的是,互聯(lián)網(wǎng)玩家們開啟新發(fā)展的重任。

可以肯定的是,只有那些找到在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展新機(jī)會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)玩家們,才能穿越周期,迎來新的發(fā)展契機(jī)。

正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅嗽絹碓蕉嗟耐婕壹尤氲搅水a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行列里,開始尋找擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確姿勢(shì)。

無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)于B端用戶的深度賦能,抑或是線上線下融合步伐的加快,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

盡管玩家們的打法不盡相同,但是,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層脈絡(luò),卻是一致的。

透過玩家們的新探索與新實(shí)踐,抽絲剝繭,找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯,或許才能認(rèn)識(shí)真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),或許才能找到適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展方式和方法。

否則的話,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),依然僅僅只是一個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞,依然是一個(gè)表里不一的存在。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),主角是產(chǎn)業(yè)

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們,開始關(guān)注上游產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的建設(shè),開始不再一味地拓展自身的邊界,而是開始在自己熟悉的領(lǐng)域里「打深井」。

無論是以騰訊、阿里、京東為代表的老牌頭部,還是東方甄選、交個(gè)朋友、小楊哥為代表的新生代直播帶貨玩家,無一不是如此。

總結(jié)來看,玩家們開始將關(guān)注的焦點(diǎn),越來越多地聚焦在產(chǎn)業(yè)身上。

如果一定要為這種現(xiàn)象找到一個(gè)注腳的話,傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式,業(yè)已走到了盡頭,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式,開始大行其道,無疑是再合適不過的了。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式開始被越來越多的玩家們所重視,一個(gè)全新的發(fā)展脈絡(luò),開始變得清晰。

即,

以往發(fā)揮主導(dǎo)角色的互聯(lián)網(wǎng)玩家們,開始退居幕后,開始回歸底層和基礎(chǔ),越來越多的產(chǎn)業(yè)玩家們開始走到臺(tái)前,扛起了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大旗。

這一現(xiàn)象,非常清晰地向我們傳遞出「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角是產(chǎn)業(yè)」的訊息。

對(duì)于每一個(gè)玩家們來講,只有真正讓產(chǎn)業(yè)成為滿足用戶新需求的主角,只有真正讓產(chǎn)業(yè)成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)新發(fā)展的引擎,才能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里獲勝。

反之,如果僅僅只是一味地延續(xù)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式,一味地將互聯(lián)網(wǎng)玩家們看成是主角,那么,非但無法解決用戶和消費(fèi)者的痛點(diǎn)和難題,甚至還將會(huì)失去產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利,最終將自身的發(fā)展帶入到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的死胡同里。

對(duì)于那些在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來的巨頭們來講,它們需要做的是,如何通過底層的助力,如何通過內(nèi)在的改變,賦予產(chǎn)業(yè)新的能量,最終讓產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一次由內(nèi)而外的深刻嬗變。

經(jīng)歷了這樣一次嬗變之后,產(chǎn)業(yè)早已不再是以往我們所認(rèn)識(shí)的那個(gè)產(chǎn)業(yè),新的供給開始出現(xiàn),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的使命,才得以完成。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)是孵化器

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮開始風(fēng)靡,特別是當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的弊端,開始越來越多地暴露的時(shí)候,僅僅只是一味地抹殺互聯(lián)網(wǎng)的功能和作用,并不是一個(gè)明智的選擇。

相反,正確地認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的功能和作用,并且真正讓互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間建立良性的橋接,才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以進(jìn)入到新階段的關(guān)鍵。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的脈絡(luò)逐漸清晰的大背景下,互聯(lián)網(wǎng)開始越來越多地扮演起孵化器的角色。

互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種角色,并不僅僅只是體現(xiàn)在新技術(shù)的孵化器方面,同樣還體現(xiàn)在新模式的孵化器方面。

在孵化新技術(shù)的方面,我們業(yè)已看到了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算因互聯(lián)網(wǎng)衍生和發(fā)展,我們業(yè)已看到了人工智能因互聯(lián)網(wǎng)而進(jìn)化。

可以說,如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的孵化,這些新的技術(shù),是缺少誕生的基礎(chǔ)條件的。

認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)與這些新技術(shù)之間的這樣一種關(guān)系,我們才能真正厘清互聯(lián)網(wǎng)在以新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,真正扮演的功能和作用。

在孵化新模式的方面,我們同樣看到了互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種孵化器的角色和作用。

一直以來,互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典模式都是以撮合和中介為主導(dǎo)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式。

然而,隨著信息的不對(duì)稱被打破,特別是隨著供給端和需求端的不平衡開始擴(kuò)大,經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式,開始遭遇越來越多的困境和難題。

欲要改變這樣一種窘境,必然需要新的模式。

正是當(dāng)以撮合和中介為主導(dǎo)的商業(yè)模式,走入到死胡同里的時(shí)候,我們看到了以虛實(shí)融合、數(shù)實(shí)融合為代表的,去平臺(tái)化和去中心化為主導(dǎo)的,新商業(yè)模式的衍生和出現(xiàn)。

可以說,如果沒有互聯(lián)網(wǎng)模式的孵化,便不會(huì)有新的商業(yè)模式的衍生。

而缺少了新的商業(yè)模式的衍生,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),同樣是一句空談。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),融合是主流

無論是以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),抑或是以互聯(lián)網(wǎng)為孵化器,我們都可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯地信號(hào)。

即,

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè),并不是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的存在,并不是一個(gè)你死我活的零和博弈,而是一個(gè)彼此融合,相互協(xié)同,共生共存的全新的狀態(tài)。

如果對(duì)這樣一種狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)和定義的話,以數(shù)實(shí)融合、虛實(shí)融合為代表的融合,無疑是主流和趨勢(shì)。

現(xiàn)在,我們看到越來越多的玩家們,開始投身到底層技術(shù)的研發(fā)過程中,我們看到越來越多的玩家,開始打造供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

說白了,它們就是在做以往不愿意做的事情。

以往,對(duì)于很多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講,它們更多地將自身定義為一個(gè)游離在產(chǎn)業(yè)之外的存在,更多地將自身定義成為一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)立的存在。

無論是怎樣一種定義,分裂與對(duì)立,無疑是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流和趨勢(shì)。

然而,等到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸成熟,特別是等到支撐它的紅利,開始一點(diǎn)一點(diǎn)地退卻,僅僅只是以對(duì)立、分裂的模式為主導(dǎo)的發(fā)展模式,開始逐漸失去原有的魔力。

欲要改變這一點(diǎn),必然需要擺脫以往的分立,轉(zhuǎn)而去尋找一種以融合為主導(dǎo)的發(fā)展新模式。

如果對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流進(jìn)行一次總結(jié)和定義的話,融合,無疑是一個(gè)最值得我們?nèi)リP(guān)注的。

當(dāng)融合成為主流,以往虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的鴻溝開始被彌合,數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高墻開始被推倒,取而代之的是,一種你中有我,我中有你的全新的狀態(tài)。

在這種狀態(tài)下,以往我們所看到的產(chǎn)業(yè)形態(tài)將會(huì)被新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)所取代,新的產(chǎn)業(yè)將會(huì)衍生和出現(xiàn)。

至此,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的使命,才得以完成。

結(jié)語

在數(shù)實(shí)融合的大背景下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑,比以往的任何一個(gè)時(shí)候都要清晰。

對(duì)于不同的玩家們來講,它們開始以不同的方式,投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里。

對(duì)于以騰訊、京東、阿里為代表的頭部巨頭們來講,它們更多地通過加持新技術(shù),更多地通過與上游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)融合來投身其中;

對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來講,它們更多地是通過擁抱數(shù)字化,用數(shù)字化來改造自身的元素、流程和環(huán)節(jié)來全力擁抱。

透過這些現(xiàn)象,我們依然會(huì)看到「產(chǎn)業(yè)是主角」,「互聯(lián)網(wǎng)是孵化器」,「融合是主流」的脈絡(luò)開始變得愈發(fā)清晰。

認(rèn)識(shí)這些現(xiàn)象,并且以它們來主導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,才能真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到新階段。

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2023-12-22
阿里們發(fā)力,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的「真邏輯」浮現(xiàn)
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