“黑盒”（blackbox）原理最早是從密碼學領域引申而來，用于描述密碼算法的安全性。在密碼學中，黑盒表示只知道輸入和輸出關系，而不知道具體的加密解密過程。
SHEIN之所以“神秘”，就是在營造一個其獨有的快時尚“黑盒”。這個“黑盒”一面鏈接眾多的中小制衣作坊，一面鏈接海外消費者，通過低價的驅動，將低價服飾輸送到海外，完成商業(yè)模式的閉環(huán)。
而眾多的中小制衣作坊，始終被壓制在這個快時尚鏈條的最低端，它們和出海無關，更接觸不到海外消費者，只能屈服于“黑盒”，分食微薄的利潤。SHEIN雖然擁有強大的設計和銷售能力，但仍然不斷借助“黑盒”將風險和成本向上游供應鏈進一步傳導，極大壓縮中小制衣作坊的溢價空間和品牌發(fā)展意識，使它們深陷低端制造而無法自拔。
沒有護城河、缺乏安全感
外行看熱鬧，內行看門道。撥開故意營造的神秘迷霧，SHEIN的商業(yè)模式并沒有太大技術含量，也沒有不可逾越的護城河，而且還極易被模仿、抄襲、迭代。本質上，SHEIN的成功就是通過極致的生產成本，達成相對極低的零售價格，建立一個“黑盒”，來完成供需雙方的信息匹配。
嚴格來說，SHEIN只是渠道商，而非品牌商。它不靠品牌忠誠度的強關聯(lián)連接消費者，而是依靠“量大、薄利多銷、持續(xù)不斷的爆款”來不斷刺激消費者產生購買。所以，SHEIN可以將規(guī)模做得很大，但并不會形成技術積累和品牌溢價空間。超低的生產成本和超高的生產效率，是SHEIN利潤的主要保障，而這些，都需要SHEIN從供應端來挖掘。
供應端和消費端都是開放的，這讓SHEIN極度缺乏安全感。Temu指控SHEIN的文件顯示：SHEIN利用市場壟斷地位強迫服裝廠商與其簽訂獨家協(xié)議，阻止服裝廠商與Temu合作。Temu給出的數(shù)據顯示，截至今年5月，約有8338家制造商簽署這一協(xié)議，而這8338家制造商，占有能力商家總數(shù)的70%至80%?？梢姡瑸榱颂嵘踩?，SHEIN不得不加大對上游供應鏈的掌控力。
營造“黑盒”、控制源頭工廠
SHEIN的低價和快速上新是以“作坊式”的低端供應鏈為基礎的，換句話說，幾個、幾十人的作坊式制衣廠就是SHEIN打造快時尚的核心競爭力。它們的快速反應能力、極具性價比的產品成為SHEIN撬開海外市場的利器。
為了提升效率，更好地控制上游中小工廠的設計、生產，SHEIN開始打造屬于自己的“黑盒”?！癕ES工藝管理系統(tǒng)”的推出與應用，讓SHEIN可以牢牢把控著商家所有生產環(huán)節(jié)，商品的尺寸數(shù)據、款式修改數(shù)據、寄版、發(fā)貨、訂單、退單以及原材料信息、價格等等一系列系統(tǒng)數(shù)據。這套系統(tǒng)就像“黑盒”一樣，將無數(shù)作坊式制衣廠和消費者分離開。制衣廠得到的永遠都是低毛利訂單，一旦不配合，就會被踢出“黑盒”打回原形。
Temu的出現(xiàn)，讓SHEIN變得更加緊張，并逐步開始修訂與商家的獨家經營協(xié)議，進一步擴大了協(xié)議中的排他性要求，強制商家轉讓產品的圖像、照片或視頻的知識產權，并授予SHEIN在全球范圍內的、不可撤銷的獨家許可。以確保SHEIN在供應鏈端的優(yōu)越性。
中小企業(yè)夢破，出海的只是SHEIN
SHEIN確實給很多中小制衣工廠帶來了訂單，但并沒有帶著它們出海。出海的只有SHEIN，其他都是SHEIN這艘大船駛向星辰大海的“燃料”。
從SHEIN獲得訂單的方式只有兩種，OEM或者ODM。前者由SHEIN買手/設計師給款，商家負責生產；后者則由SHEIN買手選款，商家負責開發(fā)及生產。因為SHEIN的簽約設計師已經滿足不了其業(yè)務的增量需求，只能再次向平臺上的商家要生產力和生產效率。
同時，這一措施也將大大緩解SHEIN面臨的大量知識產權訴訟。ZARA、H&M、Nike、UGG、Levi Strauss、Kikay耳環(huán)、潮牌Stussy、Oakley太陽鏡、Tribe Tropical都曾對Shein發(fā)起侵權訴訟。
如果商家選擇ODM模式，不僅商家需要負責產品的設計，且其設計的版權、圖片和版式， 100% 歸SHEIN無償所有，也不能在其他平臺上線銷售。并且，一旦SHEIN因為這些設計遭遇訴訟，其后果將由商家來承擔。
所以，業(yè)內對SHEIN的模式評價為“對行業(yè)缺乏建設性”。在SHEIN營造的快時尚“黑盒”之下，那些作為供應鏈的中小制造業(yè)工廠依然屬于服裝產業(yè)鏈中的“低端產業(yè)”，沒有任何改變。在業(yè)內人士看來，SHEIN的成功對服裝產業(yè)的轉型升級“并無益處”。出海的只是SHEIN，中小制造業(yè)工廠只是陪著它做了一場五彩斑斕的出海夢。
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