周鴻祎給程前上了一課

周鴻祎和程前在風(fēng)馬牛年終秀上的互相diss的硝煙，并未散去。

無(wú)論是程前的道歉，抑或是周鴻祎的直播，都在用不同的方式延續(xù)著事件本身的熱度。

如果僅僅只是站在流量的視角來看，周鴻祎和程前都是這樣一場(chǎng)風(fēng)波的勝利者。

對(duì)于流量的紅利依然迫近天花板的當(dāng)下，這是一件難能可貴的事情，不排除未來還會(huì)有類似的事件發(fā)生。

當(dāng)周鴻祎開始通過「紅衣公開課」的方式向外界講述演講的門道，程前更是以一襲紅衣到現(xiàn)場(chǎng)捧場(chǎng)。

于是，外界開始用「打不過就加入」來形容程前的這種做法。

然而，這何嘗不是一次免費(fèi)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)呢？

無(wú)論周鴻祎的這場(chǎng)公開課是講給年輕人聽的，還是講給程前聽的，可以肯定的是，周鴻祎都是這樣一場(chǎng)論戰(zhàn)的最大的勝利者。

同樣的場(chǎng)景，并不僅僅只是在今天的周鴻祎身上出現(xiàn)過。

縱然是在當(dāng)年的「3Q」大戰(zhàn)之時(shí)，我們看到了同樣的場(chǎng)景就已經(jīng)開始出現(xiàn)。

雖然360和騰訊最后在有關(guān)部門的出面之下，實(shí)現(xiàn)了和解，但是，如果從整個(gè)事件的影響來看，周鴻祎和他帶領(lǐng)下的360，無(wú)疑是最大的勝利者。

從某種意義上來講，周鴻祎并非是漫無(wú)目的地四處「開炮」，而更多地是有意為之。

不得不說，當(dāng)周鴻祎開始褪去以往的「大炮」本色，同樣是一種識(shí)時(shí)務(wù)的表現(xiàn)。

在今天這樣的環(huán)境下，他依然用自己的方式給程前上了生動(dòng)的一課。

一

縱然是在周鴻祎和程前并未「遭遇」之前，外界就已經(jīng)有了周鴻祎開始褪去以往「大炮」標(biāo)簽的說法。

有人將其歸結(jié)為360發(fā)展的轉(zhuǎn)型，有人將其看成是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕，無(wú)論如何，周鴻祎都不再像以往那樣鋒芒畢露了。

如果為周鴻祎的這樣一種改變找到一個(gè)注腳的話，不斷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，找到自身的定位和應(yīng)對(duì)之策，才是導(dǎo)致這一切出現(xiàn)的根本原因所在。

回顧周鴻祎四處「開炮」的時(shí)代，其實(shí)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的高光時(shí)刻。

在這樣一個(gè)時(shí)刻，無(wú)論是360也好，抑或是其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們也罷，幾乎都在用「創(chuàng)始人+企業(yè)」的方式和方法吸引著資本和流量的關(guān)注。

事實(shí)上，在這樣一個(gè)時(shí)期，我們并不僅僅只是看到了周鴻祎，我們還看到了一眾其他的互聯(lián)網(wǎng)公司的掌舵人們走到臺(tái)前。

從某種意義上來講，他們并不僅僅只是代表個(gè)人，而更多地代表著的是，他們身后的公司。

他們吸引的，并不僅僅只有流量，還有那些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司覬覦已久的投資機(jī)構(gòu)。

從某種意義上來講，周鴻祎們走到臺(tái)前，更多地是一種營(yíng)銷，更多地是為了吸引資本和流量的關(guān)注。

對(duì)于業(yè)已存在著巨大的資本和流量紅利的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，周鴻祎們的這樣一種表現(xiàn)，其實(shí)是非常貼合時(shí)宜的。

周鴻祎之于360，正如馬云之于阿里巴巴，馬化騰之于騰訊，李彥宏之于百度一樣。

正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅酥茗櫟t在那樣一個(gè)時(shí)代為自己賦予了較為鮮明的個(gè)人色彩，并且以這樣一種方式順利地贏得了資本和流量的關(guān)注。

如果從這樣一個(gè)角度來看，那個(gè)時(shí)候的周鴻祎，其實(shí)和馬云一樣是那個(gè)時(shí)代的勝利者。

他們不僅向外界樹立了非常鮮明的個(gè)人形象，同樣為他們的公司贏得了資本和流量的關(guān)注。

二

當(dāng)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)浪潮漸行漸遠(yuǎn)，特別是當(dāng)一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始退居幕后，一個(gè)全新的時(shí)代，正在來臨。

正是在這樣一種情況下，我們看到了周鴻祎開始不再像以往那樣四處「開炮」了。

如果深入分析，周鴻祎這樣一種變化背后的邏輯的話，它更多地為我們折射出來的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深度變革以及由此帶來的個(gè)人的變化。

與此同時(shí)，我們看到的是，以張朝陽(yáng)的物理課為代表的諸多知識(shí)性分享和直播的風(fēng)生水起。

對(duì)于以往的互聯(lián)網(wǎng)更多地是，以資本市場(chǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展方式不同，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更多地是開始回歸行業(yè)本身。

對(duì)于周鴻祎來講，他真正需要的，并不是像資本市場(chǎng)展示自我，而更多地是像廣大的用戶，特別是像程前這樣的年輕人去展示自己，分享自己過往的經(jīng)驗(yàn)，以此來實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值。

于是，當(dāng)周鴻祎和程前在風(fēng)馬牛年終秀上diss之后，我們看到的是，周鴻祎便開始以「公開課」的方式向年輕人傳授如何演講的技巧。

從本質(zhì)上來看，這其實(shí)是和張朝陽(yáng)的物理課之間有著異曲同工之處的。

我們都知道，張朝陽(yáng)通過物理課的方式讓外界認(rèn)識(shí)到了一個(gè)全新的張朝陽(yáng)，同樣讓外界意識(shí)到了搜狐的存在，并以此衍生出來的新的商業(yè)模式和打法。

對(duì)于周鴻祎來講，其實(shí)是需要沿著張朝陽(yáng)的方式，找到現(xiàn)在這樣一種市場(chǎng)情勢(shì)和背景之下的發(fā)展之道的。

以知識(shí)型的分享來維持自身的IP價(jià)值，并且以此去衍生和探索出更多新的商業(yè)新范式，或許，才是周鴻祎開始嘗試的一個(gè)全新的領(lǐng)域和課題。

可以預(yù)見的是，當(dāng)以張朝陽(yáng)、周鴻祎為代表的商業(yè)大佬的不斷加入，我們將會(huì)看到一個(gè)以知識(shí)型的IP為主導(dǎo)的新的流量玩法的衍生和出現(xiàn)，以此為開端，企業(yè)家的IP定位將開始進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

三

不得不說，通過周鴻祎的這樣一種表現(xiàn)，我們完全可以理解，程前緣何會(huì)以一襲紅衣出現(xiàn)在周鴻祎的公開課的現(xiàn)場(chǎng)。

從某種意義上來講，周鴻祎通過自己的方式為程前上了一堂真實(shí)且生動(dòng)的商業(yè)案例課程。

透過這樣一堂課，周鴻祎向程前展示了如何和流量之間和諧互動(dòng)，如何在不同的階段迎合外界的需求。

對(duì)于程前來講，他是一個(gè)誕生于后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)紅IP，并且在視頻時(shí)代獲得了一眾的流量。

然而，我們同樣要看到的是，他和周鴻祎這樣的商業(yè)大佬們相比，其實(shí)在對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以及對(duì)于流量的理解上，尚且存在著很大的差距的。

從某種意義上來講，程前真正需要的，并不僅僅只是向周鴻祎道歉的問題，而是需要找到如何在這樣一個(gè)全新的時(shí)代下與流量進(jìn)行交流的問題。

當(dāng)程前找到了和外界的流量交流和互動(dòng)的方式，或許，他才能像周鴻祎一樣找到不同階段，不同背景下適合自身的正確的角色和定位。

從這個(gè)角度來看，周鴻祎給程前上了一課。

這，并不僅僅只是體現(xiàn)在周鴻祎教程前如何做人上，同樣還體現(xiàn)在周鴻祎如何教程前找到適合當(dāng)下的正確的商業(yè)模式上。

對(duì)于程前來講，其實(shí)是需要這樣一種學(xué)習(xí)的，特別是在現(xiàn)在的流量爭(zhēng)奪，業(yè)已進(jìn)入到白熱化的發(fā)展階段的情況下，尤為如此。

理解了這一點(diǎn)，我們才能真正了解周鴻祎緣何會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起的時(shí)候四處「開炮」，我們才能真正了解周鴻祎緣何會(huì)在今天這樣的環(huán)境下開始通過「公開課」的方式來傳授經(jīng)驗(yàn)，分享知識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

周鴻祎用自己的實(shí)際行動(dòng)，為程前上了一堂生動(dòng)的商業(yè)實(shí)踐課。

透過它，我們看到的是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，特別是現(xiàn)在的流量本身正在發(fā)生著的深刻變化。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的以資本為主導(dǎo)的模式不同，現(xiàn)在的流量更加關(guān)注的是知識(shí)的分享，經(jīng)驗(yàn)的傳授。

這才是以張朝陽(yáng)、俞敏洪為代表的公開課為代表的新商業(yè)模式不斷衍生和出現(xiàn)的根本原因所在。

對(duì)于程前來講，他需要學(xué)習(xí)的。

這，并不僅僅只是做人的道理，更多地需要學(xué)習(xí)的是，把握商業(yè)的進(jìn)化和嬗變之道以及在這個(gè)過程當(dāng)中，如何找到適合自己的正確角色和定位。

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