越來越多的互聯(lián)網玩家們，開始加入到修正自身的戰(zhàn)略打法的新變革浪潮之中。
這其中，以騰訊、阿里、百度表現(xiàn)得最為明顯。
無論是騰訊借助AI對于自身業(yè)務的「煥新」，還是阿里開始反思自身在過去五年里的戰(zhàn)略失誤，乃至是百度開始在AI的新征程上越走越順，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
如果對發(fā)生在BAT們身上的這些新動向和新趨勢進行總結和定義的話，搶灘產業(yè)互聯(lián)網的新紅利，以抵消消費互聯(lián)網時代的紅利業(yè)已見頂?shù)默F(xiàn)實，無疑是再合適不過的了。
可以預見的是，當越來越多的互聯(lián)網玩家們加入到這樣一場全新的戰(zhàn)役里，我們將會看到產業(yè)互聯(lián)網巨大紅利的持續(xù)釋放，從而將BAT們帶向一個全新的藍海。
僅僅只是以以往的消費互聯(lián)網的眼光，看待以BAT為代表的互聯(lián)網玩家們對于產業(yè)互聯(lián)網的下注，或許是永遠都無法理解它們的內在邏輯的。
只有跳出以往的思維定式，站在一個全新的角度來看待BAT們搶灘產業(yè)互聯(lián)網的新浪潮，我們才能把握這樣一場全新浪潮背后的內在邏輯。
當騰訊煥新，阿里反思，百度重生，更多地為我們展現(xiàn)出來的是，產業(yè)互聯(lián)網的新大陸，正在浮現(xiàn)在我們的面前。
自我革命，BAT們投身產業(yè)互聯(lián)網的新姿勢
在消費互聯(lián)網時代，我們聽到的最多的就是，互聯(lián)網玩家們通過燒錢和補貼的方式來改變用戶的消費行為和習慣的話語。
互聯(lián)網玩家們，是這么說的，同樣是這樣做的。
時至今日，經歷了互聯(lián)網玩家們的引導與改造之后，人們的消費行為和習慣，業(yè)已發(fā)生了深刻而徹底的改變。
當這樣一種改變發(fā)生，互聯(lián)網玩家們，開始享受到了由此所釋放出來的紅利。
如果我們對消費互聯(lián)網時代的互聯(lián)網玩家們的發(fā)展模式，進行總結和定義的話，它們更多地是，通過改造外部元素的方式來獲得紅利，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展。
這樣一種發(fā)展模式所必須的一個條件，便是需要資本的支撐。
于是，我們看到了，但凡是那些在消費互聯(lián)網時代有所作為的玩家，無一不是獲得了資本的關注與垂青的玩家。
對于BAT們來講，同樣如此。
然而，當產業(yè)互聯(lián)網時代來臨，我們卻看到了一種截然不同的現(xiàn)象，正在發(fā)生。
即，BAT們不再通過這樣一種外向的模式來尋找紅利，而且這樣一種外向型的打法，開始難以起到實質性的效果。
那么，它們究竟在用一種怎樣的姿勢，投身到產業(yè)互聯(lián)網的新浪潮里呢？
我認為，其中一個最重要的方面，便是用自我革命的方式來改造自身，重塑自身，通過供給側的改變，找到新的發(fā)展紅利。
這一點，我們可以從蔡崇信對于阿里巴巴的反思上，看出一絲端倪；
這一點，我們可以從騰訊不斷地借助新技術對傳統(tǒng)的業(yè)務進行賦能，從而實現(xiàn)煥新上，看出一絲端倪；
這一點，我們可以從百度所開啟的一場借助AI對于自身的內在進行一場徹底的改革，進而完成了重生上，看出一絲端倪。
因此，如果我們分析和總結BAT們投身到產業(yè)互聯(lián)網的新姿勢的話，自我革命，無疑是再合適不過的了。
通過這樣一種自我革命，傳統(tǒng)意義上的供給模式，發(fā)生了深刻改變，并且釋放出來了巨大的發(fā)展紅利。
這樣一場全新的紅利，不亞于消費互聯(lián)網時代所釋放的紅利，并且還會反向帶來外部消費行為和習慣的再度變革，從而實現(xiàn)一場遠比消費互聯(lián)網時代要富有想象力的全新進化。
新質生產力，BAT們搶灘產業(yè)互聯(lián)網的利器
一直以來，我們都在說，科技是第一生產力。
如果我們將互聯(lián)網技術，看成是消費互聯(lián)網時代的生產力的話。
那么，當BAT們開始搶灘產業(yè)互聯(lián)網新戰(zhàn)場，互聯(lián)網之外的新質生產力，正在成為它們的新利器。
可以肯定的是，任何一個互聯(lián)網玩家們，欲要在產業(yè)互聯(lián)網時代有所作為的話，找到互聯(lián)網之外的新質生產力，才是關鍵所在。
當AI大模型開始風靡，以AI技術為代表的新質生產力，儼然已經成為了BAT們的利器。
無論是阿里的通義千問，還是騰訊的混元大模型，乃至是百度的文心一言，我們都可以看出，以AI為代表的新質生產力，正在成為互聯(lián)網玩家們搶灘產業(yè)互聯(lián)網的利器。
然而，難道所謂的新質生產力，僅僅只有AI這么簡單嗎？非也。
我認為，除了AI大模型之外，我們看到的大數(shù)據(jù)、云計算、元宇宙、AR等諸多新技術都可以被劃歸到新質生產力的范疇里。
可以預見的是，當這些新質生產力開始了對于虛擬產業(yè)和實體產業(yè)的深度而全面的改造時候，它為人們提供的是全新的產品、全新的體驗，并且它們真正可以滿足用戶的需求。
許許多多借助消費互聯(lián)網的產品和服務無法滿足的需求，在新質生產力的助力之下，有了滿足的可能性；
許許多多在消費互聯(lián)網時代難以破解的發(fā)展痛點和難題，在新質生產力的助力之下，有了根治的可能性；
許許多多在消費互聯(lián)網時代難以釋放的新紅利，在新質生產力的催化之下，有了釋放的可能性……
對于每一個想要在產業(yè)互聯(lián)網時代有所作為的玩家們來講，跳出互聯(lián)網的牽絆，真正像BAT們那樣向AI這樣的新質生產力要動能，向AI這樣的新質生產力要解決方案，向AI這樣的新質生產力要紅利，才能真正找到搶灘登陸產業(yè)互聯(lián)網大陸的「快艇」。
虛實融合，BAT們搶灘產業(yè)互聯(lián)網的路徑
虛擬經濟體和實體經濟體，是彼此相互依存的存在。
它們誰都取代不了誰，誰都無法將對方拍死在沙灘上。
只有找到虛擬經濟體和實體經濟體彼此依存，相互賦能的方式和方法，并且找到它們之間深度融合的路徑，才能真正找到通向產業(yè)互聯(lián)網的新通路。
透過BAT們的探索和實踐，我們可以非常明顯地看出，它們開始越來越多的尋求自身與實體經濟體結合方式和方法，而不再像以往那樣將實體經濟體看成是一個水火不相容的存在。
這一點，我們不僅從騰訊對于B端用戶的深度賦能上看出端倪，而且可以從百度對于B端用戶的助力上看出跡象。
觀察騰訊新近發(fā)布的財報，我們可以非常明顯地看出，TO B業(yè)務儼然成為了驅動騰訊增長的全新引擎。
隨著騰訊不斷地加大底層自研的能力，不斷地將新技術應用到零售、金融、教育等諸多場景當中，我們將會看到，騰訊不再是一個以虛擬經濟為主導的存在，而是變成了一個虛實結合的存在。
在這樣一個全新的存在之下，騰訊獲得了新生，同樣打開了增長的新天窗。
無獨有偶。
對于百度來講，同樣如此。
百度除了借助AI對于自身的業(yè)務進行改造之外，另外一個主要的方向，便是不斷地強化對于不同行業(yè)，不同場景的賦能來找到新的增長點。
時至今日，百度的TO B業(yè)務已經深入到了農業(yè)、工業(yè)等諸多場景之中。
百度，同樣開始成為了一個兼具了虛擬和實體的全新的存在。
騰訊和百度，僅僅只是代表。
有一個很有意思的現(xiàn)象，值得我們注意。即，現(xiàn)在，但凡是發(fā)展得好的玩家，無一不是實現(xiàn)虛實融合，并且真正用虛實融合來定義自身的玩家。
再比如，蘋果放棄了秘密進行了多年的造車項目，同樣是虛實融合開始成為主旋律的表現(xiàn)。
當蘋果MR開始變得成熟和完善，它已經找到了幫助人們實現(xiàn)虛實融合的新入口，正如蘋果從前找到了iPhone是移動互聯(lián)網時代的入口一樣。
通過以上的案例，我們可以顯而易見的看出，產業(yè)互聯(lián)網時代已經來臨，虛實融合開始釋放出越來越多的發(fā)展新紅利，虛實融合開始打開越來越多的增長可能性。
當虛實融合不斷地深入，它將會不斷地彌合在消費互聯(lián)網時代挖開的鴻溝，從而將人們的生產和生活，帶入到一個全新的發(fā)展階段。
對于任何一個想要在這樣階段有所作為的玩家們來講，要么自己去實現(xiàn)數(shù)實融合，要么助力數(shù)實融合。
只有這樣，才能真正把握住產業(yè)互聯(lián)網的實現(xiàn)路徑，才能找到新的發(fā)展紅利。
結語
BAT們開始以這樣那樣的方式，搶灘登陸產業(yè)互聯(lián)網的新大陸。
于是，我們看到了騰訊的煥新，阿里的反思，百度的重生。
這一點，我們可以從AI的風靡上，看出一絲端倪，我們可以從虛實融合的風靡上，看出一些跡象，我們可以從它們的自我革命上，窺探到些許脈絡。
當騰訊開始發(fā)新芽，當阿里開始承認落后，當百度開始全力擁抱AI，說明它們已經找到了擁抱產業(yè)互聯(lián)網時代的新姿勢。
當大的方向確定，特別是當這些新的發(fā)展方向，開始不斷地釋放出新的發(fā)展動能，一個有別于消費互聯(lián)網時代的產業(yè)互聯(lián)網時代，或許已經來臨。
在這樣一個時代，BAT們或許將會真正改頭換面，或許將會釋放出遠比以往我們所經歷的消費互聯(lián)網時代，要多得多的發(fā)展新紅利。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經濟學者。
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