萬(wàn)花筒 | VR行業(yè)最強(qiáng)打工人，員工卡馬克跟老板扎克伯格唱過(guò)哪些反調(diào)

文 / VRAR星球 特拉法爾加羅

雖然卡馬克離開了VR行業(yè)，但他依舊是VR行業(yè)的最強(qiáng)的打工人，因?yàn)樗贛eta公司時(shí)，經(jīng)常跟老板扎克伯格唱反調(diào)。在離開Meta后，他也依舊不忘批評(píng)Meta。

如果是一般的打工人，老是不跟公司保持一致，早就被老板開除卷鋪蓋走人了?？墒强R克不怕，多次抨擊Meta的一些行為，本期的萬(wàn)花筒，我們就來(lái)盤點(diǎn)一下。

建議砍掉Quest Pro

Quest Pro作為Meta的首款高端頭顯，Meta公司對(duì)它寄予了厚望，結(jié)果銷量不佳，不僅降價(jià)猛，先是在2023年1月，直接降了400美元，消費(fèi)者只需花1099美元就能將其收入囊中。此后再度降價(jià)100美元，Quest Pro的售價(jià)也將成了999美元。甚至還免費(fèi)送，去年全球游戲平臺(tái)Roblox的開發(fā)者大會(huì)的參會(huì)者每人都免費(fèi)得到了一臺(tái)Quest Pro。

毫無(wú)疑問，Quest Pro對(duì)于Meta來(lái)說(shuō)是一款失敗的產(chǎn)品。偌大的Meta公司，聰明人很多，怎么就沒有人出來(lái)阻止Quest Pro的問世呢？答案是有，只不過(guò)Meta的高層聽不進(jìn)去。

這個(gè)建議砍掉Quest Pro項(xiàng)目的人便是卡馬克。他于今年6月初，在社交媒體X發(fā)文稱，“我曾經(jīng)嘗試完全砍掉Quest Pro，我當(dāng)時(shí)非常確信它會(huì)在商業(yè)市場(chǎng)遭到失敗，并在接下來(lái)的一整年內(nèi)分散團(tuán)隊(duì)的時(shí)間和精力，使得他們無(wú)法圍繞大眾市場(chǎng)產(chǎn)品做更有價(jià)值的工作?！?/p>

一直以來(lái)，卡馬克都堅(jiān)信大眾化親民路線，認(rèn)為普及和發(fā)展的關(guān)鍵是做到輕便、舒適、以及人人都能買得起。然而，Meta的高層并沒有相信卡馬克，并執(zhí)意推出Quest Pro。現(xiàn)任首席技術(shù)官的博斯沃思當(dāng)時(shí)甚至公開開玩笑稱：“卡馬克不想要任何新功能。”

看衰Meta開放HorizonOS

今年4月底，Meta宣布開放HorizonOS。Meta創(chuàng)始人扎克伯格發(fā)布視頻稱，在手機(jī)領(lǐng)域，蘋果的封閉模式占據(jù)了主導(dǎo)地位。手機(jī)的使用受到嚴(yán)格的控制，你只能在他們?cè)试S的范圍內(nèi)進(jìn)行操作。但事情并非必然如此。在PC時(shí)代，開放模式贏得了勝利。你可以做更多的事情，安裝模組，享受更多的硬件、軟件多樣性等等。

因此，Meta的目標(biāo)是讓開放模式再次定義下一代計(jì)算平臺(tái)，即元宇宙、眼鏡、頭顯等。這就是Meta公司發(fā)布HorizonOS操作系統(tǒng)的原因——讓更多的公司可以在其上構(gòu)建不同的產(chǎn)品和服務(wù)。

Meta意圖通過(guò)開放HorizonOS，將其打造成XR領(lǐng)域的Android操作系統(tǒng)，然而Meta此舉，并不被卡馬克看好。

卡馬克指出，Meta基本上是以生產(chǎn)成本銷售Quest系統(tǒng)，他們只是忽略不計(jì)開發(fā)成本，所以不要指望其具有跟Quest同等功能的公司能夠提供價(jià)格更低的VR頭顯。即便其他公司有更高的效率，它們都無(wú)法與Meta競(jìng)爭(zhēng)。

此外，開放操作系統(tǒng)將拖累Meta的軟件開發(fā)。毫無(wú)疑問，準(zhǔn)備好整個(gè)系統(tǒng)并進(jìn)行共享，然后保持良好的溝通，這不僅需要大量的人力物力，還將分散Meta軟件開發(fā)人員的注意力，而這種注意力本可以更好地用于改進(jìn)系統(tǒng)。

看空MR

Meta在2023年發(fā)布主打MR的Quest 3，可是卡馬克對(duì)此則是持看空的態(tài)度。他說(shuō)自己不相信MR應(yīng)用會(huì)成為提高頭顯銷量的引擎。高質(zhì)量的透視固然出色，但他不認(rèn)為將渲染與現(xiàn)實(shí)世界環(huán)境相結(jié)合的應(yīng)用程序是殺手級(jí)應(yīng)用。

卡馬克指出，VR的力量在于用更好的空間來(lái)取代你的環(huán)境，而不是在你的真實(shí)環(huán)境中懸掛一個(gè)虛擬屏幕。在所有展示MR未來(lái)的視頻中，你看到的環(huán)境總是時(shí)尚、干凈和寬敞。但這并不是用戶需要的。

批評(píng)《Echo VR》停服

《Echo VR》作為一款曾經(jīng)在Meta旗下Quest平臺(tái)高人氣的游戲，在游戲玩法上有很多可圈可點(diǎn)之處。在海外平臺(tái)UPLOAD VR所發(fā)布的2022年春季“史上最佳VR游戲”榜單中，《Echo VR》排名第十，超越了《Beat Saber》、《劍與魔法》等游戲。

在2023年2月，Meta宣布該游戲?qū)⒂谕?月正式停服，引起了不少玩家的抗議。

卡馬克對(duì)此表示停服是個(gè)錯(cuò)誤，Meta正確的做法應(yīng)該是開源或者降低運(yùn)維水平，而不是直接停服。

吐槽元宇宙戰(zhàn)略

2021年，Meta創(chuàng)始人扎克伯格在Connect大會(huì)上宣布將Facebook改名為Meta，并決心all-in元宇宙，并大談特談元宇宙的未來(lái)?？墒钱?dāng)時(shí)作為員工的卡馬克卻公開跟扎克伯格唱反調(diào)，吐槽元宇宙。

他說(shuō)：“在元宇宙中，你能實(shí)現(xiàn)任何想象中的事情，比如與朋友、家人團(tuán)聚，工作，學(xué)習(xí)，購(gòu)物，創(chuàng)造，以及甚至獲得完全不符合我們現(xiàn)今使用計(jì)算機(jī)、手機(jī)的全新體驗(yàn)，我希望它存在。但我有充分的理由相信，建造元宇宙并非是落地元宇宙的最佳方式。”

狂噴Meta效率低下

2022年12月，卡馬克發(fā)布公開信稱他將卸任Meta“VR執(zhí)行顧問”（Executive Consultant for VR）職務(wù)，不再M(fèi)eta擔(dān)任任何職務(wù)。

隨后卡馬克火力全開狂噴Meta公司內(nèi)部效率問題，批評(píng)該公司是一個(gè)效率低下的組織。比如，Meta有大量的人力、物力去優(yōu)化系統(tǒng)，可是Meta最終銷售的Quest系列VR頭顯系統(tǒng)僅有5%的GPU利用率令他非常痛苦。

寫在最后

卡馬克無(wú)論是在Meta公司時(shí)，還是離開后，都是一個(gè)勁的批評(píng)Meta，跟扎克伯格唱反調(diào)，堪稱VR行業(yè)最牛的打工人。他從Meta公司出走后，Meta的CTO（首席技術(shù)官）博斯沃思稱他的離開是"無(wú)奈"的，也是Meta"真正的損失"。

Meta公司缺了卡馬克這樣一個(gè)敢于直言的人，對(duì)于扎克伯格來(lái)說(shuō)，不是好事。根據(jù)美國(guó)生活雜志《名利場(chǎng)》透露，扎克伯格周圍都是馬屁精，只是一味地迎合扎克伯格一意孤行的決斷。

一位Meta員工稱“我以為這是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司，但實(shí)際上這是由一個(gè)人的直覺和情緒驅(qū)動(dòng)。沒有人能推翻扎克伯格的決定?！?/p>

這也許是卡馬克選擇跟扎克伯格唱反調(diào)，最終不得不離開的原因吧。他希望Meta公司能夠作出正確的決策，可是老板不聽，自己只能離職跑路。

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